셀트리온 기업 경영전략 분석과 향후전략제시

소개글

셀트리온 기업 경영전략 분석과 향후전략제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 셀트리온 기업소개

2. 셀트리온 성장 History

3. 셀트리온 기업 경영전략 사례분석
(1) 신약개발전략
(2) 물류,유통전략
(3) 생산전략
(4) 판매 및 영업전략

4. 향후전략 방향제시

본문내용

터(개량형 신약), 바이오신약 등을 생산한다. 현재 9개의 바이오시밀러와 4개의 바이오신약, 1개의 바이오베터를 개발중이다.
(4) 판매 및 영업전략
바이오 시밀러 전 세계 판매를 위해 미국, 유럽, 일본 등 선진국 시장과 아시아, 중남미 등 기타지역까지 마케팅 파트너 계약을 모두 마치며 해외 판매망을 구축한 상태다.
“셀트리온이 바이오의약품 계약생산(CMO) 사업을 통해 축적한 세계적인 수준의 항체의약품 생산 설비와 생산 기술력을 바탕으로 2012년 본격화되는 바이오 시밀러 시장을 석권할 것으로 기대한다”
CMO 비즈니스 모델에 기반을 둔 세계 최대의 생산 설비 규모를 갖춘 셀트리온은 생산 계약을 통해 자금 축적이 용이하였으며, 기존 제약 산업의 비즈니스 모델이 지니는 경제적 비용과 시간의 부담을 덜 수 있었다. 또한 설비들은 셀트리온의 자체 기술로 설계, 건설되어 세계 바이오산업의 핵심 거점 역할을 담당하며 셀트리온은 눈부시게 성장할 수 있었다. 이는 세계에서 가장 빠른 시장 선점이 될 것으로 예상되며 국내 바이오 시밀러 임상 시험이 모두 끝난 상태로 타 기업보다 5년 앞선 상업적 출시가 될 것이다. 뿐 만 아니라 국내를 포함해 미국, 유럽, 일본 등 선진국 시장까지 전 세계 시장의 마케팅 파트너 계약을 모두 마치며 해외 판매망을 구축된 상태이다. 이처럼 CMO 비즈니스 모델에 기반을 둔 세계 최대의 생산 설비를 통해 셀트리온은 생산용량, 인지도, 능력 면에서 세계적으로 우위를 점하여, 기존의 바이오 산업이 지니지 못한 마케팅 능력과 글로벌 경험을 통해 바이오산업을 선도하는, 종합 생명공학회사로 성장하였다.
4. 향후전략 방향제시
바이오 의약품을 개발하기 위해서는 수천억원의 투자비와 5~10년의 개발기간이 필요하며, 그럼에도 불구하고 개발의 성공 가능성이 불투명한 특성을 가지고 있다.
셀트리온은 이러한 특성을 고려하여 설립 당시부터 리스크를 줄이고 사업의 성공 가능성을 높이기 위해 \"기반기술 및 인프라 확보후 자체제품개발 → 신약개발이라는 단계적인 전략을 채택하여 추진중이다
셀트리온은 성장 가능성이 높은 CMO 시장에서 먼저 입지를 확고히 하고, 이를 바탕으로 축적된 기술력과 생산설비 및 안정적인 이익구조를 동력원으로 삼아 자체제품(바이오시밀러)을 개발하여 수익성을 확대하여야 한다.
궁극적으로는 바이오 신약을 개발, 보유하는 글로벌 종합생명공학 기업이 되기 위한 체계적인 발전구조를 구축해야 한다.

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