BGF리테일 경영전략과 SWOT분석

소개글

BGF리테일 경영전략과 SWOT분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. BGF리테일 경영철학

2. BGF리테일 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

3. BGF리테일 경영전략

본문내용

관리전략
BGF리테일의 조직문화는 현재에 안주하지 않으며 실패를 두려워하지 말고 지속적으로 새로운 시도를 지향한다. 이러한 조직문화를 바탕으로 편의점 산업에서 선두의 위치에 있음에도 불구하고 지속적으로 새로운 시도를 펼쳐 전환비용이 전혀 들지 않는 편의점 산업의 고객들에게 강하게 어필할 수 있었다.
(2) 수직계열화
BGF리테일은 편의점에서 필요한 물품 및 서비스에 관련된 항목에 대하여 효과적인 수직 계열화를 진행하였다. 첫 번째로, ATM 전문 제조업체인 케시넷을 인수하여 전국 CU 내부에 케시넷의 ATM기기를 설치하였다. 두 번째로, 디지털 시대를 맞이하여 디지털 광고판넬을 제작하는 디에스넷을 인수하여 옥외 마케팅 수단으로 활용하였다. 세 번째로, 식품분야에 자체 PB상품 생산능력을 키우기 위하여 BGF 푸드로의 다각화를 진행하였으며 마지막으로 전국 통합물류센터를 통해 물류공급을 좀 더 원활하게 진행하기 위하여 BGF 로지스를 신설하였다. BGF리테일은 이러한 효과적인 수직 계열화를 통해서 CU의 내실을 다질 수 있는 기반으로 활용하였다.
(3) 유통물류전략
BGF 리테일은 POS시스템을 도입하여, 각 가맹점의 판매 관련 데이터를 체계적으로 분석함으로써 제고비용을 최소화 시켰으며, 물류의 공급시기와 수량을 미리 분석함으로써 유통에 따른 관리비용을 최소화 하고 있다. 또한 전국 네트워크 유통망을 구축하여 지역 물류센터를 거점으로 효율적인 물류공급을 진행하고 있으며, 각 지역특성에 맞는 상품구색의 최적화를 통해 고객들에게 편의를 제공한다. 그리고 BGF 리테일은 중소기업과의 직거래를 통하여 유통단계를 축소시킴으로써 고객들에게 보다 신속하고 낮은 가격으로 상품을 제공하고 있다. 결과적으로 BGF 리테일은 유통단계구조의 개선을 통한 비용절감을 통하여 상품의 가격을 최대한으로 낮춤으로써 가격에 민감해진 소비자들의 욕구를 충족시키고 있는 것이다.
(4) 기업운영전략
BGF 리테일은 협력적인 관계를 통하여 경쟁우위를 얻고 있다. 대표적으로 통신사(SKT,LGU+), 게임회사(넷마블)등과의 파트너쉽 관계를 장기적으로 지속함으로써 기업의 인지도를 높이고 각종 할인혜택, 이벤트를 제공함으로써 차별화된 서비스를 제공하고 있다. 또한 BGF리테일은 제조업체와의 아웃소싱을 통하여 기업을 효율적으로 운영하고 있다. PB상품의 생산은 제조업체에 전담하고, 서비스와 마케팅에 집중함으로써 신제품 개발의 속도를 높일 수 있었다.

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