리더십 개념 특성 유형 이론분석 및 리더십 사례연구와 바람직한 리더쉽 함양을 위한 방안연구 및 나의생각과 비평

소개글

리더십 개념 특성 유형 이론분석 및 리더십 사례연구와 바람직한 리더쉽 함양을 위한 방안연구 및 나의생각과 비평에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십의 중요성

3. 리더십의 구성요소

4. 리더십 특징

5. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 윤리적 리더십

6. 올바른 리더십의 효과

7. 리더십 이론연구

8. 리더십이론의 한계점

9. 리더십 사례연구
(1) 故 노무현 전대통령 사례
(2) 히딩크감독 사례
(3) 히틀러 사례
(4) 故 정주영 회장 사례
(5) 개그맨 유재석 사례

10. 올바른 리더십 함양을위한 방안제시

11. 나의 생각과 비평

<참고문헌>

본문내용

러한 성과로 1933년 이후 독일의 노동자 계급은 SPD(독일 사민당)와 KPD (독일 공산당)로부터 대대적으로 히틀러 아래로 옮겨갔다.
(4) 故 정주영 회장 사례
정주영 회장은 매사에 빠른 결단력과 속전속결의 모습을 보여 온 그는 늘 어떤 일이던지 고민하지 않고 결정을 내렸다. 현대가 주력해왔던 건설업은 즉각적인 결정이 중요한 산업이다. 시간이 곧 돈이기 때문에 무리한 결정이라 할지라도 성공에 대한 확신이 있으면 결정에 주저하지 않아야 한다. 그런 의미에서 정주영 회장의 모습은 성공을 가져다준 요인 중에 하나일 것이다. 투자에 있어서도 시기를 놓치면 아무 소용이 없는 것이다. 일화로 방송국에 2억이라는 기부를 5분도 안 되어서 결정을 내리는 모습은 직접적으로 기업경영과 큰 연관이 없는 듯하지만, 어떤 사안을 두고 빠른 결정을 내는 속전속결 방식 속에 그의 경영 철학이 숨어있는 것이다. 빠른 행동력으로 공사기간을 앞당겨 인력비와 투자비를 줄여야 이익을 창출할 수 있기 때문이다. 정주영은 신속，정확한 결단력과 탁월한 리더쉽으로 현대의 모든 사업을 확대해 나갔다. 주변의 반대에도 불구하고 1965년 국내 최초로 해외 건설 시장에 진출, 1967년 현대자동차를 설립해 1976년 국내 최초로 순수 우리기술의 ‘포니’ 개발, 거북선이 그려진 지폐 한 장과 울산 미포만 백사장 사진 한 장으로 1973년 세계 최초로 조선소 건립과 유조선을 수주해 중화학공업의 기틀 마련, 1983년 현대전자 설립이후 반도체, LNG선, 무공해자동차 등 끊임없는 신기술 개발, 1998년 소떼몰이 방북과 금강산 관광사업을 시작으로 남북화해와 이해의 기틀을 마련하면서 그 빛을 발했다. 또한 정주영 회장의 별명은 불도저였다고　한다．그것은 한 번 마음먹은 사업을 무섭게 밀어 붙이는 추진력 때문인데. 1970년, 울산 모래벌판에 세워진 조선소는 모두가 불가능 했다고 말한 사업이었다．자본도, 기술도 없던 시절, 그곳에 조선소가 세워지리라고 믿었던 사람은 오직 정주영 회장뿐이었다．
울산 모래벌판의 사진 한 장을 달랑 들고 당시 우리나라 1년 예산의 반에 해당하던 4500만불의 차관을 얻어 세계 최대 규모의 도크를 만들었던 것이다．
그는 조선소 도크 건설과 동시에 26만톤 짜리 두척의 배를 만드는 세기적 실험을 하게 되고　그리고 30개월 후, 대한민국 최초로 만든 거대한 유조선은 발전에 발전을 거듭하여 한국을 세계 제 1위의 조선국으로 도약시키게　된다．정주영회장이 이렇게 카리스마적인 리더쉽을 발휘할 수 있었던 비결은 그의 성장과정과 기업활동에서 나타난 성실과 신용, 검소한 노동자적 생활, 민족애적 기업가 정신, 희망의 철학 등을 노동자들과 함께 현장에서 몸소 실천해 왔기 때문이다.
(5) 개그맨 유재석 사례
유재석은 서번트 리더십의 대표적인 인물이다. 서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두고, 종업원과 고객의 커뮤니티를 우선으로 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이다. 유재석은 리더십을 발휘하여 팀원들의 말을 잘 듣고 설득하려 하며, 하인으로서 궂은 일을 맡아한다. 또한 공동체를 형성하려 한다. 우경진 수원대 경상학부 교수는 조직 위에 군림하는 리더십이 아니라 조직 내부에서 자발적으로 형성되는 리더십, 조직원들에게 동기를 부여하고 그들의 성공을 지원하는 데 역점을 나누는‘서비스형 리더십\'이라 평했다. 배려와 친절, 나눔을 행하는 유재석은 이러한 리더십을 통해 성공했다고 할수 있다.
10. 올바른 리더십 함양을위한 방안제시
한 인간의 행동은 그 인간의 의식,사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더쉽을 발휘한다면 그것은 그 리더가 가진 리더쉽에 대한 그릇된 사고의 소산이라 볼 수 있다.
그릇된 리더쉽 행위를 고치자면 리더쉽에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수 밖에 없다. 우리나라를 예로 들자면 이렇다.
각계 각충의 기존 리더들을 위한 교육은 대부분의 공,사조직이 연수원을 운용하므로 연수원교육 프로그램에 리더쉽 교욱을 강화하여 우리나라 지도층 리더쉽의 어디가,왜 병폐이며 문제인가를 우선 알게 하고 그것을 올바르게 하자면 구체적으로 어떻게 해야 하는가를 집중적으로 논의 및 검토하여 한 번 새로운기풍을 크게 조성할 필요가 있다.
그럼 기존 리더나 후진들을 위한 리더쉽 교육에서 무엇을 중점적으로 교육해야할 것인가?
그것은 우리나라의 리더쉽 보완에 초점을 맞추어야 되리라고 생각한다.
즉,
①책임감의 강조
②권력관의 순화를 통한 봉사정신 강조
③인기에 영합하지 않고 조직이나 국가의 먼 장래를 위한 노력 등이 특히 강조되어야 하리라 믿는다.
그리고 리더쉽의 요체는 솔선수범,곧 모범을 보이는 것이다. 아무리 의식교육에 공감을 하여도 행위가 따르지 않으면 아무 소용이 없다. 교육과 더불어 기존 리더들의 솔선수범이 뒤따르고 전 국가적인 일대 캠페인이 뒤따라야 한다고 생각한다.
마지막으로 이처럼 중요한 리더들의 리더쉽 이론에 대하여 기본적인 개념과 특성들을 알아보았는데 여기서 우리는 진지하게 바람직한 리더쉽의 틀을 정립하고 그 준거에 비추어 문제점을 도출하여 개선하는 등의 여러 가지 노력을 하여야 할 것이다
11. 나의 생각과 비평
21세기 지식사회로 접어들면서 규모나 효율성보다는 불확실하고 변화무쌍한 시장의 변화에 순발력 있게 대처하고 글로벌 환경에 잘 적응하는 새로운 리더십이 요구되고 있다. 즉, 과거와 같은 무소불위의 카리스마보다는 변화에 유연하게 대처하고 다양한 가치를 수용할 수 있는 개방적인 리더십이 더 유용한 시대가 되었다. 그러나 앞서 살펴본 사례에 비추어 볼 때 두 유형은 서로 상반된 것이라기보다는 거래적 리더십을 갖춘 다음 단계에 변혁적인 리더십을 발휘 할 수 있는 것이다. 또한 효과적인 리더란 양자의 리더십을 섞어서 구사하여 조직의 행동을 변화시키고 조직의 문화를 만들어 나가는 것이다. 따라서 이 두 리더십을 이분법적으로 나누기보다는 상호 보충하여 기업의 리더들이 활용하는 것이 최고의 리더십이라고 할 수 있겠다.
<참고문헌>
준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선
리더십베이직, 서재현
리더쉽에 관한 연구, 손희숙
리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, 노용진

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