경영학특강 <과제명> 우수기업으로 인정받은 기업들이 공통적으로 존중하는 가치와 그 가치의 실천사례를 제시해보시오.

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경영학특강 <과제명> 우수기업으로 인정받은 기업들이 공통적으로 존중하는 가치와 그 가치의 실천사례를 제시해보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영학특강

<과제명>
우수기업으로 인정받은 기업들이 공통적으로 존중하는 가치와 그 가치의 실천사례를 제시해보시오.
목차

서론

본론
1, 기업문화의 이해
2, 우수기업의 기업문화
3, 리더십, 가치, 기업문화
4, 변혁적 리더십의 특성
5, 우수기업 기업문화 실천사례

결론

참고문헌



서론

기업문화는 기업에 속한 구성원들이 기업이라는 조직 환경 내에서 어떻게 행동해야 할지를 보여주는 공식적인 지침이라 할 수 있으며 일반적으로 기업문화는 기업의 종사자들에 의하여 학습되고

본문내용

기여도, 작업의 연관성 확인) 등을 들 수 있다.
4) 휴렛팩커드(HP)
휴렛팩커드(HP)의 휴렛(W. Hewlett)은 인간존중의 경영이념을 철저히 신봉하며 순회경영(MBWA), 유연근무제, 문호개방정책, 실험실개방정책, 직무 분담제, 이윤분배제도 등 휴렛팩커드방식(HP Way)과 관련된 모든 방침ㆍ제도가 핵심가치의 전달을 위해 마련되었고 무한한 인간의 잠재력을 개발하기 위해 노력하였다. 휴렛팩커드(HP)의 기업문화 적용 사례로는 순회(현장)경영(MBWA), 유연근무제, 문호개방정책, 실험실개방정책, 직무분담제, 이윤분배제도 등 인간존중의 핵심가치를 중시하는 기업문화를 가지고 있는데 이 중 순회경영(MBWA: management by wandering around)은 경영진이 현장을 순회하면서 소통을 통해 아이디어를 얻고 격려하는 경영으로 휴렛팩커드(HP)의 인간존중 기업문화 사례에서 팀워크 존중을 위한 경영관리기법으로 도입되었다. 특히 휴렛팩커드(HP)의 창립자인 휴렛(W. Hewlett)은 인간은 무한한 잠재능력이 있으며 여건만 조성되면 충분히 창의력을 발휘할 수 있다는 인간존중의 핵심가치를 중시하였다. 휴렛팩커드방식과 관련된 모든 방침ㆍ제도는 휴렛의 인간존중의 경영이념을 핵심가치로 전달하려는 차원에서 마련되었다.
5) 고어(Gore & Associates)
고어(Gore & Associates)의 핵심가치는 자율ㆍ책임ㆍ도전ㆍ개척정신에 따라 스스로 업무를 찾아 최고로 완벽하게 수행하는 것이다. 비경영의 경영체계는 직위나 서열과 같은 전통적인 조직이 없고 회사생활의 모든 형식을 머릿속에 간직하고 있는 자율경영체계로 ‘격자조직(매트릭스조직)’이라는 독특한 조직모델로 표현된다. 격자조직은 고정되거나 부여된 권위가 존재하지 않고, 후원자만 있을 뿐 보스는 없다. 동료의식에 따른 자연적인 리더십, 개인 대 개인의 직접대화시스템, 실제로 수행하는 직원이 직접 목표를 설정하며, 각자의 기술에 의해 짜인 임무와 역할을 특징으로 한다. 고어(Gore & Associates)의 기업 문화 적용 사례로는 이익분배제도, 동료의식, 후원자 등 고정되거나 부여된 권위가 존재하지 않고, 비경영의 경영체제(자율경영체제)의 격자조직을 통한 자율ㆍ책임ㆍ도전ㆍ개척정신의 보장 등을 들 수 있는 고어의 독특한 경영스타일은 비경영의 경영체제로서 격자조직의 독특한 조직모델을 갖추고 있다. 창업자인 고어(B. Gore)가 기업철학으로 도입한 격자조직은 동일 규모의 다른 기업들이 갖추고 있는 직위ㆍ서열 등 전통적인 조직구조가 없는 수평구조이다.
6) 페덱스(FedEx)
페덱스(FedEx)의 창업자인 스미스(F. Smith)는 자신의 인간제일주의 철학이 사회의 일반적인 경향과 일치하는 것이며 특별한 것은 아니라고 믿었다. ‘설문조사-피드백-행동프로그램’과 ‘공정한 처우보장’의 2가지 메커니즘을 통해 인간제일주의 철학을 실현하고 동기부여기법으로 활용하였다. 페덱스(FedEx)의 기업문화 적용 사례로는, 설문조사-피드백-행동프로그램, 공정한 처우보장 등 인간제일주의 철학 등을 들 수 있다.
결론
대체로 우수기업의 기업문화는 관리 측면에서 기업의 지향가치인 이념을 분명히 하고 경영 전반에 반영시켜 가시화ㆍ제도화하며, 경영진이 솔선수범하고 쉽게 해석해서 구성원에게 전달함으로써 이념에 따른 행동을 유도한다. 또한 아무리 강한 기업이라도 기업문화가 살아 있지 않다면 그 기업은 영원한 강자로 볼 수 없다. 기업문화는 장기적인 관점에서 기업의 경영성과에 결정적인 영향을 미치는 요소이다. 그럼에도 아직도 우리나라의 기업문화는 권위적이고 폐쇄적이고 타성에 젖은 모습을 보이곤 한다. 기업의 조직구조에 있어서 수평적 조직보다는 수직적 조직 형태가 많으며 공식화, 규정, 규칙 역시 다수 존재하고 있는 편이다. 기업문화는 장기적인 관점에서 기업의 경영성과에 결정적인 영향을 미치는 요소이다. 우수한 경영성과를 달성해도 기업문화를 적절하게 관리하지 못할 경우에는 장기적인 관점에서 성공을 담보할 수 없다. 기업문화는 수면 밑의 눈에 보이지 않는 빙산과도 같다. 지금 우리 기업들이 잘 나가고 있는 것처럼 보이지만 내실은 전혀 그렇지 않다. 오늘날 기업문화의 중요성이 부각되는 이유도 기업문화가 조직의 효능에 미치는 영향력이 그만큼 강력하기 때문이며 우리 기업이 세계 초우량기업이 되기 위해서는 무엇보다 기업의 기업가 정신과 가치, 그리고 기업문화를 획기적으로 바꿔야 한다고 생각한다.
참고문헌
경영학특강, 한국방송통신대학교 출판문화원

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