[행정조직론 2학년] 관심 있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해보자.

소개글

[행정조직론 2학년] 관심 있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해보자.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. LH 한국토지주택공사

2. LH 한국토지주택공사의 소개 및 목표/체계 제시
1) LH 공사의 소개
2) LH 공사의 목표
3) LH 공사의 체계

3. 현재 대한민국 조직환경의 특성

4. LH 한국토지주택공사의 조직목표/체계가 조직환경에 적합한지 평가
1) 혁신계획
2) 공공성 강화 조치
3) 사내커뮤니케이션

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

성화하고자 한다. 또한, 인권경영시스템과 인권교육을 강화해 인원 및 윤리의식을 철저히 내재화하고자 한다.
여덟째, 국민참여 확대 및 지역사회 공헌을 과제로 한다. 민주주의 발전으로 시민사회의 정책과정 참여 요구가 증대되고, 최근 공공자원에 대한 국민공유의 인식이 확대됨에 따라 LH공사 역시 행정 및 정책과정에 대한 시민참여를 확대하고, 지역사회에서 보다 적극적 역할 수행이 필요하게 되었다. 이에 따라 LH공사는 추진사업 및 운영 전반에 대해 국민참여를 활성화하고, 당 기관이 보유하는 자원을 국민에게 개방하고 공유를 확대하며, 혁신도시 활성화 등을 통해 지역사회 발전에 기여하고자 한다.
LH공사는 이와 같은 조치들을 통해 기관의 공공성을 강화하고 정부의 국정기조를 따르며, 궁극적으로는 현 시대정신인 헌법적 가치를 실현해 공공기관 본연의 사명을 다하고 국민의 삶의 질 향상에 기여하고자 한다.
3) 사내커뮤니케이션
한국토지주택공사의 사내커뮤니케이션을 진단하고 조직 내에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구는 아직까지 이뤄지지 않았다. 여기에서는 조직 내사 내커뮤니케이션을 담당했던 담당자와 인터뷰 내용을 토대로 이론적 배경에서 제시했던 사내커뮤니케이션 진단모델의 구성요성에 따라 한국토지주택공사의 사내커뮤니케이션 구성요소를 재분류 해보았다. 한국토지주택공사의 사내커뮤니케이션은 신호창(2004)이 제시한 커뮤니케이션 모델에서 제시하는 가치관의 공유, 명확한 업무커뮤니케이션, 커뮤니케이션 캠페인의 큰 틀에서는 벗어나지 않았다. 다만, CEO 및 노동조합 중심의 메세지와 관련부서 캠페인 중심으로 이루어지는 특색을 보였다. 한국토지주택공사의 사내커뮤니케이션을 모델에 따라 분류하면 다음과 같다.
첫째, 가치관의 공유는 CEO 중심의 경영진 메시지가 주를 이룬다. 통합 후 특히 초대 사장인 이지송 사장의 리더십을 바탕으로 경영진과 직원간의 커뮤니케이션이 이뤄졌으며, 통합 2대 사장인 이재영 사장 체제 하에서도 유사한 방향으로 진행되고 있다. 예를 들어, CEO의 메시지는 정기적인 것과 비정기적인 것(수시)으로 나눠진다. 매월 마다 실시되는 월례 조례에서CEO는 경영현안에 대한 추진방향과 직원여론에 대해 CEO의견을 개진한다. 이에 따라, 직원들은 노조 및 사내포털 시스템을 통해 CEO에 피드백을 준다. 또 비정기적으로 경영 현안이 발생 할 시 CEO는 경영진을 대표하여 직원들에게 견해를 전달하고 의견을 수렴하고 피드백을 얻는다. 노동조합 역시 CEO와 같은 방식으로 진행된다. 지역 및 사업본부에서 대의원을 선발하고, 이들 통한 의견을 수렴 및 피드백 후 CEO에 의견을 개진한다.CEO 메시지는 조직 및 조직원 전체의 커뮤니케이션으로서 큰 비중을 차지하며, 노동조합 메시지는 경영진의 메시지가 단순 상하 전달이 아닌 경영진과 직원간의 상호 커뮤니케이션 역할에 매우 중요한 역할을 차지하고 있다.
둘째, 명확한 업무커뮤니케이션은 직원들의 커뮤니케이션 능력 및 직원과상사간의 업무커뮤니케이션 문화, PR부서의 커뮤니케이션 채널로 볼 수 있다.물리적 통합의 성격이 강했던 한국토지주택공사는 통합 초기 두 조직원들의 커뮤니케이션 능력 및 조직문화 차원의 직원-상사 간의 업무 커뮤니케이션 문화에서 많은 차이점을 보였다. 이에 대한 차이점을 해소하기 위해 출신교차 배치, 상대방 조직문화 이해를 위한 캠페인 등 다양한 제도와 프로그램을 실시했다.
셋째, 커뮤니케이션 캠페인요소는 조직차원에서 실시하는 캠페인과 같은 프로그램으로 볼 수 있다. 한국토지주택공사는 통합 초기 조직융합을 위해 다양한 캠페인을 실시했다. 기업문화 부서를 중심으로 실시되는 참여형 캠페인이 대표적인 것으로 볼 수 있다.기업문화부에서는 공감소통, 상생협력, 국민감동의 카테고리로 연간 추진계획을 매년 수립한다. 공감소통 프로그램에서 소통을 통한 사내커뮤니케이션 활성화 및 내부고객만족(직원만족)을 주제로 다양한 프로그램을 실시한다. 소통프로그램에서 사내커뮤니케이션이라고 볼 수 있는 것은 5개가 있다. ‘기업문화 전파단 구성’, ‘기업문화 캠페인 전개 및 가치전파’, ‘폭넓은 소통의장 마련’, ‘경영진 소통 리더십 확산’, ‘훌륭한 일터 및 가정친화 프로그램’으로 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심 있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해 보았다. 서민주거수준을 향상시키고 사회통합을 견인하며 동시에 생산고용효과를 창출하여 동반성장 토대를 마련하는데 임대주택의 목적이 있다. 임대주택의 목적은 서민 주거수준을 향상시켜 사회통합을 견인하고 생산고용 효과를 유발하여 우리경제가 동반성장할 수 있는 토대를 제공하는 것이다. 직접적으로는 재정지원을 통해 저소득층이 보다 낮은 주거비로 장기 거주할 수 있게 함으로써 생활안정과 중산층 도약 발판 제공하는 것이며, 공공임대주택의 실제 지불 임대료는 시장임대료의 30～80% 수준으로 저소득층의 주거비 절감에 크게 기여하였다(시세대비 임대료 수준: 영구임대 30%, 국민임대 55～83%)또한 3대 기본 생활요소의 하나인 주거권 요구에 정부가 부응하여 빈부격차를 완화함으로써 중장기적으로 사회통합을 견인하였다. 간접적으로는 주택소유 압력을 완화시켜 집값 안정 유도에 기여하여 주택을 거주수단으로 인식하는 문화가 확산되는 계기로 작용하여 과도한 보유 욕구를 완화시킴으로써 집값 안정을 유도하였다.
참고문헌
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우윤정. (2017). 공공기관의 공공성과 수익성이 경영평가 결과에 미치는 영향. 이화여자대학교 석사학위 논문.
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키워드

정부기관,   공공기관,   조직,   목표,   체계,   조직환경