목차
1. 자원봉사활동
2. 자원봉사관리자
3. 자원봉사관리자의 역할
4. 나의 견해
5. 참고 문헌
2. 자원봉사관리자
3. 자원봉사관리자의 역할
4. 나의 견해
5. 참고 문헌
본문내용
우하는 가장 중요한 요소로 자리하고 있다. 훌륭한 관리자는 인적자원을 효과적으로 개발할 수 있는 능력을 갖춘 사람이다. 따라서 다양한 역할 수행을 위한 자원봉사관리자의 최고 기술은 관리기술은 물론 인간성을 보살피는 감각이라 할 수 있을 것이다. 특히 여기서도 효과적인 역할은 자문가로서의 역할이 아닐까 생각해 본다. 이는 기관과 지역사회에 어떠한 욕구들이 있는지, 자원봉사자들의 역할이 무엇인가, 이들을 어떻게 동기부여시킬 것인가에 대한 분석을 동료직원들과 함께 공유하고 나누는 것이다. 이를 통해 효과적인 자원봉사활동이 진행될 수 있기 때문이다.
따라서 자원봉사관리자는 원활한 역할을 수행할 수 있도록 다른 사람들과 좋은 인간관계를 형성할 수 있도록 자질을 함양해야 하고 자원봉사자들이 원하고, 바라는 것이 무엇인가를 잘 파악할 수 있는 능력을 길러야 한다. 그리고 변화하는 개인과 집단, 사회적 욕구와 관심에 대해 유연한 대처와 적응력을 갖추도록 노력하여야 하며 잠재적 기회를 찾아내고 그 기회를 현실화시킬 수 있는 구조와 체계를 만들어 낼 수 있는 역량을 기를 수 있도록 노력하여야 한다. 이를 통해 효율적인 자원봉사활동을 관리할 수 있고, 자원봉사관리자의 역할을 원활하게 수행할 수 있음은 물론, 자원봉사관리자 자신의 역량도 한층 강화할 수 있을 것이다.
5. 참고 문헌
1) 류기형ㆍ남미애 외 4명(2018), 자원봉사론, 양서원.
2) 구승신ㆍ나상운 외 3명(2016), 자원봉사론, 정민사.
3) 김미애(2013), 자원봉사센터의 수퍼비전이 자원봉사관리자의 임파워먼트에 미치는 영향 분석, 경희대학교 공공대학원.
따라서 자원봉사관리자는 원활한 역할을 수행할 수 있도록 다른 사람들과 좋은 인간관계를 형성할 수 있도록 자질을 함양해야 하고 자원봉사자들이 원하고, 바라는 것이 무엇인가를 잘 파악할 수 있는 능력을 길러야 한다. 그리고 변화하는 개인과 집단, 사회적 욕구와 관심에 대해 유연한 대처와 적응력을 갖추도록 노력하여야 하며 잠재적 기회를 찾아내고 그 기회를 현실화시킬 수 있는 구조와 체계를 만들어 낼 수 있는 역량을 기를 수 있도록 노력하여야 한다. 이를 통해 효율적인 자원봉사활동을 관리할 수 있고, 자원봉사관리자의 역할을 원활하게 수행할 수 있음은 물론, 자원봉사관리자 자신의 역량도 한층 강화할 수 있을 것이다.
5. 참고 문헌
1) 류기형ㆍ남미애 외 4명(2018), 자원봉사론, 양서원.
2) 구승신ㆍ나상운 외 3명(2016), 자원봉사론, 정민사.
3) 김미애(2013), 자원봉사센터의 수퍼비전이 자원봉사관리자의 임파워먼트에 미치는 영향 분석, 경희대학교 공공대학원.
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