사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 1) 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 학우님의 제안

소개글

사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 1) 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 학우님의 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 정의

2. 사회복지조직 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략
1) 교육/육성
2) 보상

3. 실제사례

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

매개를 통하여 기관성과를 가장 높게 예측할 수 있는 것으로 나타났다. 따라서 종사자의 개인적 전문성 혹은 업무역량이라 할 수 있는 직무성과의 향상과 더불어 기관 차원의 성과관리를 위해서 기관 고유의 보상제도와 문화를 형성하는 노력이 반드시 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략과 실제사례를 제시해 보았다. 급격히 변화하는 현대사회의 환경과 개인의 다양한 욕구 및 가치관으로 인하여 사회문제는 더욱 복잡해지고 있으며, 그로 인해 전문적 기술과 지식을 토대로 한 사회복지서비스의 필요성 역시 더욱 요구되어지고 있다. 사회복지기관의 서비스 질과 업무 성과는 종사자의 전문역량과 밀접하게 관련되어 있으며, 결국 서비스의 질적 향상과 효율적인 업무수행을 위해서는 종사자들을 대상으로 한 전략적인 인적자원관리가 반드시 필요하다 할 수 있다. 즉, 종사자 개개인의 역량 개발과 더불어 업무 특성에 따라 적합한 인재를 개발하고 배치할 수 있도록 조직적 차원에서의 전문적인 인사관리 실행이 무엇보다 중요하다는 것이다.
참고문헌
김희철. (2015). 사회적기업의 성과분석에 관한 연구. 대한경영학회지.
강현주, 조상미(2010), “사회복지 종사자의 직무만족에 관한 연구경향 분석”,「한국사회복지행정학」, 12권 제1 통권 제28호, 한국사회복지행정학회.
김현희(2008), “비영리 사회복지조직의 성과관리시스템에 대한 비교 연구”,「한국사회복지행정학」, 제10권 제3호, 한국사회복지행정학회.
박명심(2011), “전략적 인적자원관리가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”,경의대학교 석사학위논문.

키워드

사회복지조직,   인적자원관리,   직원,   능력개발,   지원전략,   실제사례