[사회복지실천] 간접적 실천

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[사회복지실천] 간접적 실천에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 영향력 있는 사람의 관여
2. 팀웍
3. 프로그램 계획 및 자원개발
4. 대변

* 참고문헌

본문내용

을 줄 뿐만 아니라 집단에 영향을 줄 수 있다. 이 상황에서 사회제도의 변화에 초점을 둔 전략을 고려할 필요가 있으며, 원인대변전략이 하나의 선택이다. 대변활동 시 다음과 같은 방법들을 활용한다(Johnson & Yanka, 2001, P. 374).
1/ 현실의 사회복지 문제들에 대한 정책진술을 사려 깊게 준비한다.
2/ 현안에 대해 신중히 분석한다.
3/ 주요 입법가와 개별적인 협의를 한다.
4/ 현안을 지지 혹은 거부하기 위해 복지분야 외의 영향력 있는 조직들을 설득한다.
5/ 영향력이 큰 대표자들로 주민위원회를 구성한다.
6/ 사회적 욕구에 대한 해석을 계속한다.
원인대변에는 두 가지 접근이 있는데, 첫째는 정치과정에 영향력을 행사하는 것이며, 둘째는 사람들을 조직하여 사회적 행동을 취하는 것이다.
이들 접근을 선택하기에 앞서 고려되어야 할 사항은 다음과 같다.
첫째, 대변 활동에서 기관 고용인, 특히 공적 기관의 고용인 신분이다. 원인대변에 공무원이 참여하는 것은 사실 불가능하나 공무원들도 합법적인 대변수단을 찾을 수 있다. 여기에는 정책에 영향을 미칠 수 있는 자료의 제공, 권리투쟁을 위해 클라이언트에게 조직에 관한 정보를 제공하는 것 등이 포함된다.
둘째, 서비스나 지지를 원하거나 요청하지 않는 사람들을 위해 원인 대변을 수행하는 데 따른 윤리적 문제이다. 어떤 클라이언트들은 대변 활동으로 인해 더 많은 것을 상실하게 될까봐 두려워하며, 전문가를 불신하기도 한다.
이러한 경우 사회복지사는 자신의 정의감에 반응할 것인가 클라이언트의 소망에 부응해야 할 것인가 하는 문제에 봉착하게 된다.
셋째, 원인대변에 개입하기 전에 사회복지사는 상황을 주의 깊게 사청하고 숙지해야 하며, 이 외에 다른 방법이 전혀 없는가를 확인해야 한다.
또한 발생 가능한 위험과 기대되는 결과, 필요한 자원이 이용 가능한가 등의 모든 사항들을 고려하여 정책체계의 영향을 생각할지 혹은 문제에 영향 받는 사람들을 조직할지의 여부를 결정하게 된다.
이 과정에 있어서 사회복지사의 활동은 일반적으로 폭넓게 적용될 수 있는 중재적, 기능 부여적, 교육적, 조정적 및 변호적 역할의 다섯 가지 중재적 역할을 하게 된다.
* 참고문헌
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지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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