조직행위론) 유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오,

소개글

조직행위론) 유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오,에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
1, 전통적인 리더십의 개념
2, 특성이론과 상황이론의 한계
3, 기존 리더십이론의 한계와 시사점
4, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5, 새로운 경영패러다임 전환의 필요성
6, 패러다임 전환기의 기업경영
7, 내가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안 제시

결론

참고문헌

본문내용

인 모든 것이 아주 좁고 편협하며 제한적이었다. 그러나 이제는 기업이 좀더 다양한 목적을 갖고 폭넓은 분야에 책임을 지도록 압력을 받고 있다. 즉, 이익창출의 기관에서 가치창조의 기관으로, 시장점유율을 높여 경쟁에서 승리하려는 것에서 사회욕구(필요)에 봉사하는 기관으로 변화했다. 이는 두려움보다는 신뢰, 통제의 포기 및 완고함의 탈피 등 근본적 의식 변화를 필요로 하고 있는 것이다.
업무능력은 숙달될 수 있지만 태도나 습관은 쉽게 바꿀 수 없다는 점을 파악하고 남을 존중하고 인정할 줄 아는 가치를 더 소중히 여기는 학습프로그램으로서 조직 내부에서 구현되고 있는 이러한 가치가 바로 고객에 대한 봉사와 헌신으로 이어질 수 있도록 학습시키는 것이다. 그래서 이 회사는 고객에 대한 서비스의 질을 높이려면 먼저 구성원들 간에 그러한 가치와 행동이 자리 잡아야 함을 강조하는 것이다.
7, 내가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안 제시
내가 경험한 리더십의 문제점을 제시하면 우선 리더가 직원들의 역량을 믿고 일을 맡기지 않고 사소한 경우에도 간섭을 하면서 직원의 성실성과 전문성을 의심하는 것이다. 아예 처음부터 맡기든지 아니면 적절한 코칭을 하면 나름 이해하겠지만 업무의 진행에서 크게 중요하지 않은 사소한 문제나 형식을 두고 리더와 시간을 낭비하게 되면 업무의 효과성에 대한 신뢰가 떨어지고 추진력도 잃게 된다. 그런 의미에서 리더가 모든 일에 통달할 수 없으면 해당 직원들에게 나름의 재량을 주고 중간 중간 보고를 받고 직원의 감정이나 의사를 물으면서 일을 진행하는 것이 맞다고 생각한다.
리더는 팀원들과 비전을 공유해야 한다. 이를 위하여 리더는 먼저 조직의 비젼을 내면화시켜 가야 한다. 그리고 팀원은 비젼을 공유하는 활발한 커뮤니케이션 과정을 거치며 조직의 비젼과 개인의 비전을 상호 연계시켜 구체적 실천계획을 수립해 나간다. 모든 리더는 팀원의 업무가 성공적으로 수행될 수 있도록 도와주어야 한다. 명령이나 지시하기 전에 그들의 애로사항을 파악하여 해결해 주어야 한다. 또한 팀원들의 성공과 승진의 기회가 공정하게 이루어지도록 하며 팀원들의 성과를 보상해 줄 의무를 지닌다. 회사의 리더는 조직의 사업성과를 위한 관리를 해야 한다. 이를 위하여 팀원들이 업무에 집중할 수 있도록 환경을 조성하고 정해진 예산 범위 내에서 팀원들과 함께 탁월한 결과를 만들어내고 주주들에게도 가치를 창출해 주 야하는 의무를 지니고 있다.
회사의 리더는 조직이 추구하는 가치를 일상의 업무생활에서 습관화시켜야 한다. 옳지 않는 일이라면 조직에 아무리 큰 이익을 가져다줄지라도 절대로 해서는 안된다. 리더는 조직의 목표를 도전적으로 설정하되 정도를 지킬 수 있는 방법과 수단을 통해서만 목표를 달성해야 한다.
결론
결론적으로 21세기는 기존의 패러다임을 넘는 광의의 사회와 다이내믹한 지식경영을 기반으로 인간과 밀접한 관계를 가지는 각종 문화적, 인문적, 환경적 요인들을 총망라 한 기업정신과 가치관들을 필요로 할 것이며, 그에 대한 대안으로서 미래 기업의 새로운 경영 패러다임의 모델은 더욱 필요 한 시점이라는 자각에서 앞 절에서 기술한 진보된 경영기법의 예시는 우리가 앞으로 나가야할 새로운 경영기법의 해법을 제시해 줄 수 있는 좋은 모델이나 자료가 될 수 있을 것이다. 그리고 이제는 팔로워들을 통제하는 고위경영층의 전통적 개념에서 벗어나, 가치, 관계성, 혹은 신뢰할 수 있는 조직문화의 창조, 개인성장 등과 같은 요소들을 통합시켜 보다 더 폭넓은 리더십 개념을 정리할 수 있는, 즉 새로운 사고와 역할을 감당할 수 있는 새로운 모델의 리더십이 필요하다.
참고문헌
조직행위론 한국방송통신대학교 출판문화원

키워드

조직행위론,   조직행위,   방통대조직행위론,   조직행동,   비전과철학이있는경영,   비전과철학,   리더십,   리더십챌린지