[조직행위론] 기업 내 인사관리의 효율성

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[조직행위론] 기업 내 인사관리의 효율성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

II. 서 론

Ⅱ. 기업의 효율적 인사관리

Ⅱ-1. 가족 친화적 경영

Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)

Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)

1-1. 매슬로우의 욕구단계설

2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론

Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)

Ⅱ-4. 스트레스(Stress)

Ⅱ-5. 리더십 - 경로․목표 이론

Ⅲ . 결 론

* 참고 문헌 및 출처

본문내용

기업 뿐만 아니라 우리나라의 대기업과 같은 각각의 기업들이 성과를 올리거나 기업의 안정을 지키기 위해 많은 노력을 하고 있으며 그 중 인적관리에 많은 힘을 쓰고 있는 것을 보여 주는 사례였다.
이뿐만 아니라 조직행위의 요인들은 개인과 기업의 보다 원활한 의사소통을 도와주며, 여러 긍정적인 효과를 낳으므로 기업에서는 지속적인 학습과 행위변화에도 노력을 들여야 할 것이다. 지속적인 학습과 행위변화가 주어지지 않는 다면, 기업의 구성원들은 조직행위 요인의 결핍으로 기업의 성과 창출에 부정적인 영향을 끼칠 우려가 있다.
또한 현재 많은 기업들이 있지만 대개의 우리나라 기업들은 아직도 성과와 수익을 강조한 나머지 종업원에 대한 무 배려와 부하를 다그치는 문화가 아직도 지배적인 형태이다.
이처럼 종업원에게 생산력을 억지로 향상시키려하는 강제적인 구시대적 발상보다는 무한 경쟁시대에서 종업원 스스로가 자율적으로 업무를 수행함으로써 창의성을 발휘하여 기업의 생산성, 이미지가 향상될 수 있고 이로 인해 기업의 경쟁력 또한 향상 될 수 있다. 종업원들도 기업의 소중한 자산이라는 인식 하에 철저하게 관리하면서 종업원의 잠재된 능력들이 발휘될 수 있도록 학습, 훈련 하는 것이 현대 기업 경영자들의 공통된 과제일 것이다.
따라서 현재 종업원 관리를 시행하는 기업이나 시행하지 않은 기업이나 모두 종업원은 소중하다는 인식을 가지고 기업 생산성을 제고시켜, 글로벌 시대가 도래한 현대 사회에 걸맞게 경쟁력을 갖춘 선진 일류 기업으로 발돋움 할 수 있도록 힘써야 한다.
참고 문헌 및 출 처
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