P&G 인사관리 사례 분석

목차

1. 기업이념

2. 기업소개

3. 조직구조

4. 기업연혁

5. 인사관리
5-1. 채용관리
5-2. 교육훈련
5-3. 인사고과
5-4. 보수관리
5-5. 복리후생
5-6. 이직 및 방출관리
5-7. 노사관리

6. 총평

본문내용

< 교육훈련의 의의 >
조직내 업무의 다양화와 고도화, 인사관리 시스템의 변화에 따라
조직환경변화에 따른 조직환경에 적응할 수 있는 인재양성과
능력개발이 요구. 
기업의 입장에서는 인력의 사내확보, 생산성 향상, 인력배치의
유연성 제고, 기업이미지 제고 등의 경제적 효율성을 달성.
개인의 입장에서는 승진기회의 증가, 노동시장에서의 경쟁력 강화,
조직에 대한 만족도 증가 등의 사회적 효율성을 추구하여 기업의
목표를 달성할 수 있게 함. 
< P&G교육훈련의 목표 >
‘피앤지에서 성공할 수 있는 7가지 요소’
= SAWs (Success Actions for Winning)
리더십(leadership), 역량(capacity), 위험감수(risk-taking),
혁신(innovation), 문제해결(solution), 상호협력(collaboration)
사업능력(general business skill)
피앤지에 들어 온 모든 직원에게 인식시켜 반드시 7개의 성공요소를
개발하도록 요구.
< 인사평가 >
철저히 개인의 능력과 업적 결과에 의해 이루어짐.
직원의 급여 및 승진에 직접적인 영향.
전략적인 사고능력, 글로벌 리더십, 글로벌 커뮤니케이션 능력,
리더십, 역량개발, 위험감수, 혁신성, 문제해결, 협력성,
업무숙련도 등의 기준에 따라 시행하며, 특히 도덕, 윤리적으로
아주 높은 잣대를 요구
평가에 따른 보상에 대해 사원들의 불만이 많았으나, 안내 및
교육을 시행하고, 수 차례에 걸친 평가와 피드백 과정을 통해
불만을 감소, 노사간 상호 신뢰

키워드

P&G,   인사관리,   사례분석