서번트 리더십 특성과 사례분석 및 서번트 리더십 역할,행동지침분석과 나의생각 - 서번트 리더십 연구레포트

소개글

서번트 리더십 특성과 사례분석 및 서번트 리더십 역할,행동지침분석과 나의생각 - 서번트 리더십 연구레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서번트리더십 정의

2. 서번트리더의 특성

3. 서번트리더의 역할

4. 서번트리더의 행동지침

5. 전통적리더십 VS 서번트리더십 차이 비교분석

6. 서번트리더십 사례분석

7. 결론 및 나의생각

8. 참고문헌

본문내용

있어 타협과 겸양은 갖추기가 매우 어려운 요건이다. 그러나 강희제는 그 출신이 어떠하였든 모든 사람을 가치 있게 여겨 평등하게 대우하였고, 반대세력 즉 청에 저항하는 한족이나 몽고족들에게 무조건적으로 만주족의 것을 따르라고 강요하지 않았다.
청나라 초기에는 만주족 관리의 품급이 한족 관리보다 3,4급이 높았다. 그러나 강희제는 만주족과 한족 관리의 품급을 획일화시켰다. 관리들에게 있어 가장 민감한 문제인 품급 문제에서 만주족과 한족에 대한 대우를 획일화시킨 것은 법률적으로 명대와 청대의 관리를 평등하게 대했음을 의미한다. 실제로 강희 11년 6월, 강희제는 예부상서 공정자가 병이 난 것을 알고 한림원 만주족 학사 부달례에게 “만주족 대신이 병이 나면 모두 의원을 보내 치료하는데, 예부상서 공정자가 병이 났다고 하오. 짐이 만주족 신하와 한족 신하를 평등하게 대하니 어의 여문조를 데리고 공정자의 집에 가시오.”라고 말하고, 어의에게도 정성을 다해 치료할 것을 당부했다.
또한 강희제는 청나라 초기에 실시된 한족에 대한 만주화 정책을 개혁해 한족의 풍습을 존중하고 한족들에게 만주족과 동화될 것을 강요하지 않았다. 한 예로 한족에게는 향음주례라는 풍습이 있었는데 강희제는 만주족과 한족이 똑같이 향음주례를 행하도록 하였고, 그리고 황제가 공자에게 제를 올릴 때에도 한족 관리들만 참석했었지만, “만주족 3품 이상의 관리는 모두 이틀간 문묘에서 거행되는 제사에 참여하라.”라는 어지를 내리는 등 한족의 풍습을 최대한 존중하였다.
강희 23년, 남부 지방으로 순행을 가던 중 강희제는 친히 명 태조의 능인 효릉에 가서 세 번 절하고 능을 지키는 태감과 묘지기에게 상을 내리고 황릉 주변에서 장작을 채취하지 말 것을 당부했다. 강희제의 이러한 행동에 많은 한족 관리들이 눈물을 흘리며 감격했다.
7. 결론 및 나의생각
21세기 기업경영의 화두는 \"신뢰\"와\"존경\"을 바탕으로 한다고 보았다. 서번트 리더십으로 신뢰를 구축한 기업은, 구성원들간 상호 영향력이 높고, 서로 정직하며 공감대가 높고, 서로 솔직하기 때문에 직급에 관계없이 각자 느끼는 점을 직접 전달하는 탄력적이면서도 역동적인 조직 문화를 가지게 된다.
서번트 리더십은 결코 개별적인 리더만을 위한 이론은 아니다. 조직 문화 전반에 걸쳐 수혈 되어야 할 가치이자 비전이다. 조직과 인간을 두 손 받쳐 섬기려는 자세, 이것이야 말로 21세기 일류 기업을 견인하는 전략이다. 한 기업의 흥망성쇠(興亡盛衰), 이제는 관리자와 임원은 구성원들이 자신의 마음에 담고 있는 크고 작은 생각과 이야기를 아무런 부담 없이 자연스럽게 이야기 할 수 있는 환경을 조성해야 한다.
우리 속담에 \"상대방의 마음을 얻으면 모든 것을 얻을 수 있다.\"는 말을 되새겨 보자. 21세기는 정보혁명의 시대이다. 이러한 시대 상황에서 영속적인 기업으로 성장 발전 하기 위해서는 새로운 리더십 방향이 필요하다.
8. 참고문헌
조직론: 경영과 행정의 이론과 실제. 홍용기,임창희
조직행동론(제9판). 김광점
리더십 연구의 새로운 패러다임. 백기복

키워드

서번트리더쉽,   리더십,   카리스마적리더십,   서번트리더십 사례,   서번트리더십 성공사례,   리더쉽,   리더십사례,   리더십이론,   서번트 리더십