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목차
1. BCG매트릭스 개념
2. BCG매트릭스 구성
(1) Question Mark
(2) Stars
(3) Cash Cow
(4) Dog
3. BCG매트릭스 기업사례 분석
(1) 아모레퍼시픽
(2) 삼성그룹
(3) 코웨이
4. BCG매트릭스 효과
5. BCG매트릭스의 한계점
<참고자료>
2. BCG매트릭스 구성
(1) Question Mark
(2) Stars
(3) Cash Cow
(4) Dog
3. BCG매트릭스 기업사례 분석
(1) 아모레퍼시픽
(2) 삼성그룹
(3) 코웨이
4. BCG매트릭스 효과
5. BCG매트릭스의 한계점
<참고자료>
본문내용
최근 삼성이 화학,방산 계열 4개사를 한화에 매각했다. 이러한 매각에는 위의 4개사는 영업적자를 기록하고 있었고 성장가능성 또한 그룹전체의 성장 방향과 맞지 않았던 것으로 보였다.
(3) 코웨이
코웨이의 주력 상품군은 정수기, 공기청정기, 비데, 연수기, 매트리스, 화장품 등의 생활환경가전이다.
정수기 사업은 압도적인 업계 1위를 고수하고 있다. 국내 정수기 시장자체는 성숙기에 이르러 낮은 성장률과 놓은 점유율을 보이고 있는 상태이나 코웨이에서는 끊임없이 R&D를 통하여 최근 한뼘 정수기를 개발하면서 얼음 정수기 시장에서도 판매 1위를 달성하고 있다.
한뼘 정수기는 코웨이가 최근 집중하는 트렌드인 정수기의 부피축소를 통해 에너지 소비량과 온실가스와 폐기물의 발생을 줄인 친환경 제품이다. 2012년 상반기 매출액 대비 8%가 향상되었고 시장 내 점유율은 50%이다. 이어 청호나이스가 14%의 점유율을 보인다. 성숙기에 멈춰있지 않고 경쟁 우위를 계속 이어나가기 위해서는 새로운 트렌드인 초소형 정수기 종류를 확장할 필요가 있다.
공기청정기 사업에서의 시장 점유율은 41%이다. 다른 대기업들이 공기청정기 시장에 들어와 위협을 받고 있지만 꾸준한 성장을 보이고 있다.
비데시장도 Cash Cow에 이르렀다. 시장점유율은 43%이고 이어 경쟁기업 노비타가 23%의 점유율을 보인다. 비데사업군은 도기 내부 노즐과 함께 화장실까지 살균하는 신제품을 안정적으로 런칭하였다. 연수기에서는 66%의 높은 시장 점유율을 보이고 있지만 성장률은 주춤하는 추세이다.
매트리스 렌탈 사업은 2011년부터 시행된 코웨이의 주력사업이다. 높은 매트리스 가격에 대한 소비자들의 부담과 코웨이의 강점인 렌탈서비스가 시너지를 일으켜 시장에 성공적으로 안착해 높은 성장률을 보이고 있다. 이후 가구업계 2위 현대리바트도 매트리스 렌탈시장에 진출하였지만 방문판매 채널을 구축하지 못하고 낮은 시장점유율을 보였다. 아직 시장에 들어온 지 얼마 안됐기 때문에 시장 점유율이 매우 높다고는 할 수 없지만 라텍스 매트리스, 원목 프레임 등의 기존 제품과 차별화된 시스템을 보이며 높은 성장률을 보이고 있기에 Wild Cat에서 Star로 움직이고 있는 추세로 볼 수 있다.
화장품 사업은 중국 시장에서는 이익을 내고 있지만 국내 시장에서는 영업 손실을 보이고 있으며매출액은 점점 감소하고 있다. 이 부분에 대해서는 Restructuring이 필요하기 때문에 Dog에 해당한다.
4. BCG매트릭스 효과
BCG성장률, 점유율 매트릭스 포트폴리오는 현금을 관리하기 위한 모델이기는 하나 경쟁사의 제품위치를 파악하는데도 도움을 주고 있다. 특히 제품수명주기의 문제점인 단계별 시점을 파악하는데 BCG 매트릭스와 복합적으로 분석하면 새로운 시사점을 주는데아주 효과적인 방법이라고 할수 있다
이렇듯 BCG매트릭스는 기업의 성장과 시장전략을 수립하는데 엄청나게 크게 효능을 하는 요소라고 볼수 있다.
5. BCG매트릭스의 한계점
BCG 매트릭스에는 시간이 흐르면서 성장률이 높아졌다가 낮아져 정체기에 이른다는 ‘제품 수명 주기’의 가정이 포함돼 있다. 하지만 사업 초기에 성장률이 낮았다고 해서 시간이 흐를수록 무작정 성장률이 높아진다는 보장은 없다. 성장률이 높다고 해서 곧 정체기가 온다고 할 수도 없다.
그리고 사업의 다양한 측면을 성장성과 경쟁력 2개의 기준으로만 분류하는 것이 간결하고 효과적일 수도 있지만 다르게 보면 무수히 많은 중요한 요인을 생각에서 배제하는 면이 있다. 성장성과 경쟁력 두 개를 보더라도 그 측정 지표의 속사정을 제대로 읽어 내지 못하면 엉뚱한 결론을 내기 십상이다.
<참고자료>
권우주 경영학, 권우주
(3) 코웨이
코웨이의 주력 상품군은 정수기, 공기청정기, 비데, 연수기, 매트리스, 화장품 등의 생활환경가전이다.
정수기 사업은 압도적인 업계 1위를 고수하고 있다. 국내 정수기 시장자체는 성숙기에 이르러 낮은 성장률과 놓은 점유율을 보이고 있는 상태이나 코웨이에서는 끊임없이 R&D를 통하여 최근 한뼘 정수기를 개발하면서 얼음 정수기 시장에서도 판매 1위를 달성하고 있다.
한뼘 정수기는 코웨이가 최근 집중하는 트렌드인 정수기의 부피축소를 통해 에너지 소비량과 온실가스와 폐기물의 발생을 줄인 친환경 제품이다. 2012년 상반기 매출액 대비 8%가 향상되었고 시장 내 점유율은 50%이다. 이어 청호나이스가 14%의 점유율을 보인다. 성숙기에 멈춰있지 않고 경쟁 우위를 계속 이어나가기 위해서는 새로운 트렌드인 초소형 정수기 종류를 확장할 필요가 있다.
공기청정기 사업에서의 시장 점유율은 41%이다. 다른 대기업들이 공기청정기 시장에 들어와 위협을 받고 있지만 꾸준한 성장을 보이고 있다.
비데시장도 Cash Cow에 이르렀다. 시장점유율은 43%이고 이어 경쟁기업 노비타가 23%의 점유율을 보인다. 비데사업군은 도기 내부 노즐과 함께 화장실까지 살균하는 신제품을 안정적으로 런칭하였다. 연수기에서는 66%의 높은 시장 점유율을 보이고 있지만 성장률은 주춤하는 추세이다.
매트리스 렌탈 사업은 2011년부터 시행된 코웨이의 주력사업이다. 높은 매트리스 가격에 대한 소비자들의 부담과 코웨이의 강점인 렌탈서비스가 시너지를 일으켜 시장에 성공적으로 안착해 높은 성장률을 보이고 있다. 이후 가구업계 2위 현대리바트도 매트리스 렌탈시장에 진출하였지만 방문판매 채널을 구축하지 못하고 낮은 시장점유율을 보였다. 아직 시장에 들어온 지 얼마 안됐기 때문에 시장 점유율이 매우 높다고는 할 수 없지만 라텍스 매트리스, 원목 프레임 등의 기존 제품과 차별화된 시스템을 보이며 높은 성장률을 보이고 있기에 Wild Cat에서 Star로 움직이고 있는 추세로 볼 수 있다.
화장품 사업은 중국 시장에서는 이익을 내고 있지만 국내 시장에서는 영업 손실을 보이고 있으며매출액은 점점 감소하고 있다. 이 부분에 대해서는 Restructuring이 필요하기 때문에 Dog에 해당한다.
4. BCG매트릭스 효과
BCG성장률, 점유율 매트릭스 포트폴리오는 현금을 관리하기 위한 모델이기는 하나 경쟁사의 제품위치를 파악하는데도 도움을 주고 있다. 특히 제품수명주기의 문제점인 단계별 시점을 파악하는데 BCG 매트릭스와 복합적으로 분석하면 새로운 시사점을 주는데아주 효과적인 방법이라고 할수 있다
이렇듯 BCG매트릭스는 기업의 성장과 시장전략을 수립하는데 엄청나게 크게 효능을 하는 요소라고 볼수 있다.
5. BCG매트릭스의 한계점
BCG 매트릭스에는 시간이 흐르면서 성장률이 높아졌다가 낮아져 정체기에 이른다는 ‘제품 수명 주기’의 가정이 포함돼 있다. 하지만 사업 초기에 성장률이 낮았다고 해서 시간이 흐를수록 무작정 성장률이 높아진다는 보장은 없다. 성장률이 높다고 해서 곧 정체기가 온다고 할 수도 없다.
그리고 사업의 다양한 측면을 성장성과 경쟁력 2개의 기준으로만 분류하는 것이 간결하고 효과적일 수도 있지만 다르게 보면 무수히 많은 중요한 요인을 생각에서 배제하는 면이 있다. 성장성과 경쟁력 두 개를 보더라도 그 측정 지표의 속사정을 제대로 읽어 내지 못하면 엉뚱한 결론을 내기 십상이다.
<참고자료>
권우주 경영학, 권우주
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- 저작시기2022.05
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