인사관리의 중요성과 인사관리 성공사례(효성, 대한투자신탁증권, 삼성SDS, LG전자)

소개글

인사관리의 중요성과 인사관리 성공사례(효성, 대한투자신탁증권, 삼성SDS, LG전자)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 인사관리의 중요성

Ⅱ. 인사관리의 성공사례
1. (주)효성
2. 대한투자신탁증권
3. 삼성SDS
4. LG전자

본문내용

다. 1순위 승계자는 1년 이내 직무를 맡아 수행할 수 있는 후보자이다.
육성의 내용은 주로 단기간에 예비경영자로서 갖추어야 할 기본소양과 어학교육을 중심으로 이루어진다. 2순위는 승계자는 3년내, 3순위 승계자는 5년내 각각 목표 주요 직무를 수행할 수 있는 잠재 핵심인재로 선정하였다. SP프로그램의 절차는 우선, 매년 초 사업 및 조직전략을 검토하여 주요직무와 그에 따른 인재요건을 확인하는 작업으로 시작된다. 해당 인재요건을 타겟으로 구체적인 육성의 대상이 되는 후보자를 본부별로 추천 받아 후보자의 개별심의를 거쳐 successor로 등록을 하게 된다. 또한 매년말 후보자 육성의 결과를 인사전략 프로세스 미팅을 통해 검토하는 작업을 통해 프로그램의 운영 결과를 점검하도록 하였다.
LG전자의 승계계획의 초점은 장기적(5년) 시각에서, 기업의 전략적 필요를 근거로 하는 핵심인재 육성의 구체적인 타겟을 정의하여 체계적인 육성을 시도하고자 하는 데에 있다. 이를 통해 부수적으로 안정적인 직무수행과 구성원 개발의 실행력을 높이는 효과도 달성할 수 있기를 기대하고 있다.
원래는 사람들이 중요한 존재가 아니였다. 기업에서는 사람들을 관리대상으로 생각했었지만 시대가 흐르고 바뀜으로서 사람은 관리대상이 아니라 자원으로 보았다. 기업이 얼마나 핵심 인적 자원을 보유하고 있는가에 따라 그 기업의 발전과 경쟁력이 상승한다는 것이다. 기업에서 인적자원을 얼마나 키워주고 투자해주는 가에 따라 그 기업의 발전성도 있다는 것을 이번과제를 통해 알게되었고 열심히 자기개발을 하여 기업에서 쓰임받는 인적자원이 되야겠다는 생각을 했다.

키워드

인사관리,   중요성,   인사관리성공사례,   효성,   대한투자신탁증권,   삼성SDS,   LG전자,   관리,   인사,   기업,   시스템