행정 변동론 ) 행정조직변동의 유형에 대하여 설명하시오

소개글

행정 변동론 ) 행정조직변동의 유형에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 사회변동과 관련하여 설명하는 이론적 입장
(2) 조직과 환경의 관계를 고려하여 조직변동을 설명하는 입장
(3) 조직의 생성과 소멸
(4) 조직변신
3. 결론
4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

.
조직변신은 환경의 변화에 대처하고 적응하기 위하여 기존의 질서에서 변화를 모색하는 과정으로 이러한 과정에서 발생 가능한 문제를 해결하기 위해 문제에 대한 정확한 파악과 정보 수집 및 분석하여 조직 전체의 체계적인 노력이 필요하다.
3. 결론
조직변동은 조직의 형성, 혁신 및 발전 등의 성장, 그리고 쇠퇴의 과정을 따르는 조직의 변동성을 전제로 한다. 조직이 일정하게 고정되어 있어 안정적인 상태에만 머무르는 것은 불가능하며 조직은 지속적으로 환경과 상호작용하면서 변동한다. 이러한 조직의 변동에는 양적변화와 질적 변화 모두를 수반한다.
조직변동이 성공하기 위해서는 조직 구성원들이 조직변동에 대한 필요성에 공감하고 있어야 한다. 조직변동의 필요성에 대해 공감대가 형성되지 못하고 의문을 제기하는 상황에서는 조직 구성원들의 참여를 어렵게 만든다. 그렇기 때문에 조직 구성원들을 설득하기 위해서 조직변동의 결과로 어떠한 성과와 효과를 이루어낼 수 있는지에 대한 명확한 비전과 방향성을 제시하여야 한다. 그렇게 될 때에만 조직 구성원들이 설득되고 자발적인 참여를 이끌어낼 수 있기 때문이다. 또한 조직 구성원들이 조직변동에 적극적으로 참여하기 위해 각자의 능력을 발휘할 수 있는 요소들을 검토하고 그러한 노력이 성공할 수 있다는 자신감을 가질 때 조직변동은 성공하게 된다. 이러한 자신감은 조직변동이 성공적으로 이루어진 이후의 결과물에 대한 기대와 믿음을 확보할 수 있고 조직변동에 필요한 역량을 확보할 수 있다.
조직변동을 성공적으로 이루어내기 위한 이러한 요인들을 실행으로 옮기는 것이 가장 중요하다. 실행으로 옮겨지지 않은 조직변동은 허상에 불과하며 조직변동은 좌절과 실패를 겪게 될 것이다. 이러한 좌절, 실패 경험은 다음 기회의 조직변동에 차질을 야기할 가능성을 높인다.
조직변동을 실현하기 위하여 조직구조의 개혁을 통해 직접적인 방법을 활용할 수 있고 직무재설계를 통한 방법을 활용할 수 있다. 직무의 기술적 측면과 사회 심리적 측면을 모두 고려한 직무재설계는 직무에 있어서 의미 있는 과업을 추가하거나 기존의 직무에 대한 책임에서 복잡성이 포함되었을 때 직무만족이 증가하고 성과가 높아질 수 있다. 또한 조직의 업무수행방법에서 새로운 기술을 도입하는 등의 기술변화에 의한 변동이 있다. 이와 더불어 조직 구성원의 가치, 태도, 동기, 행동양식 등의 조직의 문화 및 리더십이 변화함으로써 조직변동이 이루어질 수 있다. 조직은 조직의 구조와 구성원으로 이루어져 있기 때문에 응용행태과학에 의존한 인간적 가치를 향상시키는 동시에 조직 전체의 혁신도 이루고자 하는 변동이 존재한다.
살펴본 바와 같이, 조직변동은 다양한 이론과 지식 및 기술을 토대로 조직을 구성하는 사람들의 적극적인 노력이 필요하다. 조직의 변동에 있어 조직 관리자는 새로운 인적, 물적 자원의 확보 및 투자기회를 포착하여 조직의 성장에 기여하고 조직 구성원들은 각자가 자신의 역할을 정확하게 이해하고 역량을 펼쳐서 조직의 발전에 함께 하는 기회가 될 수 있기를 기대한다. 조직변동이 성공적으로 이루어질 때 조직의 목표를 실현하여 사회발전에 기여할 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고 문헌
박철순, 정부조직변동 비교 분석: 정책아이디어 변화 및 정보통신과 과학기술 분야 정부조직 개편을
중심으로, 서울시립대학교 대학원 행정학과, 박사학위논문, 17쪽 참고
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=2c7d25fa602aafe8ffe0bdc3ef48d419
2) 강성남, 진영찬, 행정변동론, 한국방송통신대학교

키워드

과제,   레포트,   논문,   사이버,   학점은행,   일반대학,   오프라인,   온라인,   일지