국제경영 ) 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오

소개글

국제경영 ) 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론
3.결론
4.출처 및 참고문헌

본문내용

준의 격식과 존중을 기대한다. 그러나 일부 국가에서는 상황이 다르다. 사회적 평등이 강조되어 조직의 계층구조가 평탄해지는 경향이 있는 국가에서의 업무 환경은 모든 부서에 걸친 협력을 요구하고 비공식적인 의사소통이 만연해 있다.
2-2 문화 차이에 따른 기업이 가져야 하는 전략 방향
해외 진출을 하더라도 그들의 제품의 질적인 부분은 절대적으로 기피해야 한다고 생각한다. 왜냐하면, 제품은 고객들과의 약속으로 질적으로 동일하지 않을 때, 한 국가에서의 고객들의 신뢰가 크게 떨어질 것이고 나아가 불매운동도 우려할 수 있는 상황을 만들 수도 있기 때문이다. 그로 제품 생산 과정은 표준화 전략에 따라 동일하게 움직여야 할 것이나, 임금 또는 사내 업무환경 등의 직원 간 의사소통 및 격차를 만들 수 있는 부분은 추후 법적인 문제가 발생할 수 있기 때문에 경영체제는 운영하되 어느 정도의 현지화 전략 및 규정에 맞게 변경되어야 할 것이다. 현지 타기업 간의 거래 및 사회적 책임 활동 등을 통해 기업이 가져가야 하는 이미지와 제품을 소개하는 마케팅 부분에서는 친숙한 접근을 위하여 현지 문화에 맞게 현지화 전략에 의존해야 할 것으로 생각한다. 짧게 말해, 고객에게 접근될 만한 요소인 제품의 금액 측정, 서비스는 현지 시장에 맞게 현지화 전략으로 수정하되, 제품의 질은 표준화 전략을 통해 일정하게 생산되어야 한다.
3. 결론
일반적으로, 기업들은 사업을 확장하거나 성장시키고 싶은 욕망으로 해외로 적극적으로 진출한다. 국제 시장 진출의 이점으로는 더 많은 수익 창출, 새로운 판매 경쟁, 투자 기회 경쟁, 다양화, 비용 절감, 새로운 인재 영입 등이 있다. 하지만 새로운 문화의 벽에 마주할 수 있기 때문에 현지 시장에 맞출 수 있는 전략과 기업이 가지는 고유의 표준화 전략 사이에서 새로운 시장에 방향성을 가질 수 있다. 새로운 문화이며 새로운 시장이기에 경영진은 필히 목표 시장에 대한 이해가 정확해야 할 것이며, 직원 및 기업이 부딪힐 수 있는 요소들을 사전에 대비하여 상황에 맞게 전략을 수립하여 수행하여야 할 것이다.
4.출처 및 참고문헌
장위. \"문화적 차이가 전략적 제휴 성과에 미치는 영향에 관한 사례 연구.\" 국내석사학위논문 부산대학교, 2009. 부산
최순규,이재은,and 박영렬. \"해외자회사 CEO 국적과 경영성과 - 현지 경험, 문화적 차이, 기업규모의 영향 -.\" 經營學硏究 38.4 (2009): 967-999.

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