국제환경변화에 따른 기업의 대응전략

목차

목 차
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 기업의 국제환경
1. 경제적 환경
2. 정치적 환경
3. 법률적 환경
4. 문화적 환경

Ⅲ. 기업의 국제화 전략
1. 해외시장진입 전략
2. 해외시장 진출 전략
3. 전략적 제휴
4. 한국기업의 국제화 전략

Ⅳ. 범세계화와 전략방안

Ⅴ. 결 론

참고문헌

본문내용

착, 파견 나와 있는 삼성전관의 인수 팀과 독일 신탁청의 차관급 W씨로부터 상황을 전해듣고 현장을 확인했다. 그 뒤 독일의 신탁청에 부지. 건물 및 제조설비와, WF사의 CPT사업과 관련한 법적지위, 무형자산, 회사명, 상표사용권 등의 지적소유권을 포함한 모든 사용가능한 권리를 인수하고, WF사의 부채는 삼성이 인수치 않으며, 독일 정부가 시설투자의 일정비율을 무상으로 지원하는 등의 조건을 제시, 독일신탁청이 이에 합의함으로써 인수가 결정된 것이다.
Ⅳ. 범세계화와 전략방안
Porter는 글로벌 산업을 ‘한 국가 내 기업의 경쟁지위가 다른 국가에서 해당 기업의 경쟁지위에 중요한 영향을 미치거나 혹은 영향을 받는 산업’으로 정의하고 시장에서의 경쟁범위와 지리적 활동영역에 따라 다음과 같은 다섯 가지 전략유형을 도출하였다.(Harvard Business School Press,1986,p46)
1. 범세계적 저원가 전략(global cost leadership strategy)
국경에 구애받지 않고 전세계 시장을 대상으로 광범위한 제품라인에 걸쳐 다른 기업들과 경쟁하며 저원가를 바탕으로 경쟁우위의 확보를 추구한다. 이를 위해서 제품을 표준화하고 기업의 가치활동을 지역적으로 집중하여 생산, 기술개발, 구매, 마케팅 등에 있어서 규모의 경제와 범위의 경제를 추구한다. 미국이나 일본의 주요 자동차 회사들이 이 범주에 속한다.
2. 범세계적 차별화 전략(global differentiation strategy)
전세계 시장을 대상으로 광범위한 제품을 생산판매하되, 경쟁기업과 기술이나 품질, 상표이미지 등을 차별화함으로써 경쟁우위의 획득을 추구하는 전략유형이다.
3. 보호시장 추구전략(protected market strategy)
현지 정부가 관세, 쿼터, 수입규제, 보조금 등을 통하여 특정 산업을 정책적으로 보호하는 경우, 이러한 보호정책을 활용하여 해당 산업 내 광범위한 세분시장을 대상으로 하는 전략이다. 이 때 국제기업의 경쟁우위는 경제적 요인인 아니라 피투자국 현지 정부의 정책에 의해 창출된다. 이는 한 국가 내에서의 경쟁이 여타 국가에서의 경쟁과 무관한 속성을 갖고 있는 식품산업 등에서 활용되는 전략이다. 이는 경쟁의 속성이 현지 국가의 정책적 개입에 의해 범세계적 경쟁이 제한되고 개별 국가 내의 경쟁으로 변모된 형태이다. 경쟁우위가 지속되기 위해서는 현지 정부의 산업보호정책이 지속되어야 한다는 점에서 보호시장 추구전략은 장기적으로는 효과를 기대하기 어렵다.
4. 범세계적 세분화 전략(global sementation strategy)
로렉스 시계나 벤츠 자동차와 같이 범세계시장에서 경쟁하되 산업내 특정 세분시장만을 그 대상으로 하는 전략이다. 이는 글로벌화 초기 단계에서 기업의 자원이 한정되어 있는 경우에 주로 사용된다. 따라서 소규모의 다국적 기업에 적합한 전략이며 대개 범세계적 저원가 또는 차별화 전략을 추구하는 세계 기업으로 도약하기 위한 과정으로 채택하는 전략에 해당한다. 한편 산업의 광범위한 영역에서 경쟁할 수 있는 역량이 충분하더라도 전략적으로 전세계 시장에서 차별적 이미지를 더욱 강화함으로써 성장보다는 고수익을 추구하는 기업의 경우에도 범세계적 세분화 전략은 효과적인 전략 대안이 된다.
5. 현지시장 적응 전략(national responsiveness strategy)
산업이 범세계화 되어 있더라도 현지국의 독특한 상황에 큰 영향을 받는 세분 시장을 대상으로 하는 일종의 제품별 적소전략이다. 특정 영역에서 현지국의 요구에 맞는 제품을 공급하고 현지국의 특성에 적합한 마케팅 활동을 전개한다. 이는 특정 국가 내의 수요가 상당한 규모이고 제품, 유통경로, 마케팅 관습 등의 측면에서 국가간 차이가 글로벌 전략의 추구로 인한 이점을 상쇄할 만큼 경우에 효과적인 전략 대안이 된다.
Ⅴ. 결 론
이상에서와 같이 국제환경과 기업의 전략방안에 대해 살펴보았다.
각국의 정치경제체제는 민주주의와 전체주의, 시장경제와 계획경제와 같이 서로 다르며 이들 정치경제체제는 계속적으로 변화하고 있다. 특히 과거 전체주의적이고 계획경제체제였던 공산권의 국가들이 자유시장경제체제로 변화함에 따라 한국기업들도 이들 신흥시장에 진출하는 것이 가능하게 되었다. 또한 기업은 서로 이질적인 문화적 환경에 직면하고 있다. 각국은 서로 다른 가치체계와 행동규범을 갖고 있으며 기업은 이러한 서로 다른 문화적 환경에 적절하게 대응해야 한다. 이를 위해서는 종업원들의 외국문화에 대한 이해가 필수적이다. 본국의 문화와 진출하려는 지역의 문화를 적절히 조화시키는 데 많은 노력을 기울여야 한다.
우리기업이 성공하기 위해서는 첫째, 국내국제경쟁력의 강화가 선결과제이다. 국내외 시장에서 치열한 경쟁을 하는 것이므로 내수시장에서의 경쟁력 확보없이는 불가능하기 때문이다. 둘째, 기업문화의 국제화가 필요하다. 조직, 인사, 제도, 종업원의 의식 등 경영전반의 국제화가 필요하며 경쟁목표도 국내에서 세계로 그 대상을 넓혀야 한다. 셋째, 경영의 현지화이다. 인력활용을 포함해 현지 환경에 적응할 수 있는 자율권을 현지 경영인에게 보장해야 할 것이다. 최근 국내외의 급격한 환경변화는 기업의 현지화를 가속시키고 있다. 현지화를 위해서는 기본적으로 그 국가의 관습과 문화를 이해하여야 하고 그것에 영향을 받고 있는 기업문화의 이해가 선행되어야 한다.
따라서 한국기업이 국제환경하에서 성장하기 위해서는 본국중심주의적인 사고방식을 타파하고, 정부는 각종 규제를 완화해야 하며, 기업의 입장에서는 기업윤리를 확립하고 사회적인 책임을 보다 절실하게 느끼고 이에 따른 역할을 수행하여야 할 것이다.
※ 참고문헌
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2. 장세진 「글로벌경쟁시대의경영전략」박영사 1999
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4. 홍석보,송병선,김창원,이내풍「전략적경영혁신기법」학문사 1999
5. 원종근「국제경영학」박영사 1997
6. 닛케이비즈니스「2000경영신조류」21세기북스 2000
7. 박상범,배익수「경영학개론」삼영사 1998
8. 이순철「경영세계의신혁명론」명진출판사 1993

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국제환경변화,   경제 변화,   기업의 대응