조직형태의 동향과 경영조직의 10원칙은

소개글

조직형태의 동향과 경영조직의 10원칙은에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직형태의 동향
1) 일반화되고 있는 조직들
2) 조직유형의 이상형
2. 경영조직의 제원칙
■ 전문화의 원칙과 인간소외 현상
1) 소외의 의의
2) 소외를 경험하는 이유
3) 직무소외현상의 극복방안

본문내용

성질;
◎ 감독하여야 할 직무, 즉 피감독자가 수행하는 직무의 내용에 따라 감독의 폭은
달라진다.
◎ 직무의 내용이 단순하고 반복적 기계적일 때는 감독의 폭이 넓어진다.
◎ 반대로 직무가 고도로 기획적이며 두뇌적이고 복잡한 성질을 가지고 있을 때는
그 폭은 좁아진다.
지역적 범위;
◎ 부하의 지장배치상황에 따라서도 달라진다. 그런데 요즈음에는 자동화의 진전 으로 말미암아 의사소통이 대량화 및 신속화되어 감독의 폭에도 많은 변화를
가져오고 있다.예로 중간관리층을 줄이게 되는 결과를 가져오기도 한다.
4) 계층단축화의 원칙(principle of scalarship or hierarchy)
◎ 상하의 계층이 길게 되면 그만큼 상하의 의사소통이 불충분하게 되고, 명령의
전달도 늦어지기 쉽다.
◎ 또한 감독자의 수도 많아지고 인건비도 많이 든다.
이러한 폐단을 없애기 위해서는 조직의 계층을 단축시킬 필요가 있다.
5) 권한위양의 원칙(principle of delegation of authority)
◎ 권한을 갖고 있는 상위자가 부하에게 직무를 위임할 경우에 그 직무수행에 관한
일정한 권한을 부여하는 것을 권한위양이라고 한다.
◎ 기업이 대규모화되어 조직이 확대되면 종래 한 사람이 담당하던 직무가 부하에게 위양되지 않을 수 없기 때문이다.
6) 기능화의 원칙(principle of functionalization)
◎ 조직을 비합리적인 봉건적 인간본위가 아니고, 기능본위로‘해야 할 일’을
중심으로 마련되어야 한다는 원칙.
◎ 현대와 같이 대규모기업에 있어서는 관리직능이 매우 복잡하므로 경영조직을
마련하는데는 이 원칙이 제일의 원칙이 되어야 한다고 주장하는 사람도 있다.
7) 조정의 원칙(principle of coordination)
◎ 경영목적을 달성하기 위하여 수행하는 행동상의 통일을 확보하기 위하여 집단의
노력을 질서있게 정돈하는 활동을 말한다.
◎ 조정의 목적은 노력이 원활하게 이루어지도록 집단의 노력을 통합하고
균형화하려는데 있다.
8) 모랄앙등의 원칙(principle of morale and leadership)
◎ 직장에서 사기(morale)가 높다는 것은 집단구성원들 사이의 협동정신, 공동목적의 적극적 지지와 달성해야 할 공통목적에 대한 명확한 활동과정 및 집단의
각 구성원이 공통목적달성에 필요하고도 의의있는 역할을 담당하고 있을 경우이다.
◎ 원래 사기란 개인의 요구가 만족되고 있는 정도 내지 개인이 그 직장의 전체적
상황에서 만족을 자각하는 정도를 말한다.
◎ 사기가 높은 직장에서는 충성심, 관심, 자존심, 규율 및 자발적 협동이 높으며,
사기가 낮은 직장에서는 불평불만, 낙담, 직장에 대한 혐오, 갈등, 반항 등이
많이 나타난다.
9) 탄력성의 원칙(principle of dynamics)
◎ 조직은 나쁜 전통이나 관습에 사로잡혀 고정화되기 쉽다. 또 직장에 있어서의
인간관계가 잘 융합되더라도 경영환경의 변화에 적응할 수 없는 보수적인
직장이 되어서는 조직의 내적균형이 유지도더라도 외적균형을 유지할 수 없게
된다.
◎ 변화하는 환경조건에 적응할 수 있도록 조직을 개편해야 할 때는 과감하게
개편하지 않으면 안된다는 원칙.
10) 예외의 원칙(principle of exception)
◎ 경영자나 전반관리자가 경영활동의 전반에 대한 의사결정을 한다는 것은
대규모화되고 복잡한 오늘날의 경영에 있어서는 불가능하고 한다 해도
비능률적일 수밖에 없다.
◎ 그러므로 일상 반복적으로 발생하는 정형적 의사결정 내지 상규적 업무의
처리는 모두 하위자에게 위양하고 자신은 예외적 또는 우발적 사항의 처리에
전념한다는 원칙.

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