2021년 경영학 성공적인 기업경영을 하고 있는 특정기업을 사례로 들어 SWOT분석법을 통해 분석하고 전략방안을 모색하시오

소개글

2021년 경영학 성공적인 기업경영을 하고 있는 특정기업을 사례로 들어 SWOT분석법을 통해 분석하고 전략방안을 모색하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
SK가스 최근 이슈 분석
2.
E1 최근 이슈 분석
3.
양사 공통점 및 차이점
4.
Deal 제안

본문내용

SG를 중시하는 기업에 투자하는 방식을 말하며 전 세계적으로 ESG 투자는 빠른 속도로 확대되고 있다. ESG 투자와 경영이 강조되는 추세는 2021년 상반기의 특징적인 현상이다. 문제는 새로운 경향이 앞으로 더 심화될 것이라는 데 있다. 이로 인해 LPG 산업은 그 어느 때 보다도 앞날을 예측하기 어려우며 장기적으로 위축될 것이 예상된다.
불확실성이 높아지면 자칫 경영이 보수화되어 투자가 위축되는 상황이 올 수도 있다. 하지만 SK가스와 E1은 LPG 시장을 선도하는 기업으로서 LPG사업을 점진적으로 친환경 사업으로 전환하기 위해 M&A를 전략적으로 활용할 수 있다고 생각한다. 화석 연료 사용으로 인한 기후 위기는 우리의 예측보다 더 빠르게 진행되고 있기 때문에 양사가 지속가능한 성장을 이어 나가기 위해서는 M&A 투자를 적극적으로 검토하여 새로운 시장을 창출하는 데 각자의 역량과 자원을 집중할 필요가 있다.
SK가스와 E1이 개척하고자 하는 탈석탄 산업도 대규모 장치산업에 속하므로 사업에 막대한 자본이 투입될 수밖에 없다. 따라서 각자 대규모 자금을 부담하는 경쟁 전략보다는 규모의 경제를 구축하기 위한 전략적 제휴가 필요하다고 생각한다. 현재 SK가스는 복합화력을 강화하는 방향으로, E1은 신재생 에너지 사업에 새로 진출하는 방향으로 돌파구를 마련하고 있다. 각자의 사정에 따라 사업 전략이 마련된 것이겠지만 거시적 측면에서 윈윈할 수 있는 방안은 없는 지 살펴볼 필요가 있다.
무엇보다도 당장 양사가 추진할만한 M&A는 LPG충전소를 수소충전소로 전환하는 프로젝트와 관련된 사업일 것이다. 이것은 각자의 전략과 무관하게 반드시 해결해야 할 공통 과제인 것이다. 이 문제에 별도로 역량과 재원을 투입하는 것은 서로에게 낭비요소이므로 이를 없애고 시너지를 발휘하기 위해 투자은행으로서 합작회사 설립을 제안하고자 한다.
합작회사는 두 단계에 걸쳐 과업을 수행할 수 있을 것 같다. 1단계에서 수소 전환에 대한 공동 연구 등을 바탕으로 전략 방향을 구체적으로 수립하는 것이다. 이 과정에서 시너지 효과가 명백한 것으로 드러날 경우 2단계로 진입할 수 있다. 2단계는 1단계에서 수립한 전략을 실행하는 단계로 실제 수소충전소를 건립하고 운영하는 영역에 해당된다. 그뿐만 아니라 대규모 자금 투입 계획과 이익 배분 등에 대해서도 구체적으로 정해야 할 것이다.
<참고 사이트>
금융감독원 전자공시시스템, dart.fss.or.kr

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경영학 ,   사업,