카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시

소개글

카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 카리스마 리더십이론의 본질

2. 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점 제시
1) 카리스마 리더십의 관례화
2) 카리스마 리더십의 책임
3) 카리스마와 윤리의 문제
4) 카리스마 리더행동의 두 가지 행태

3. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

수도 있다. 사회화된 권력동기를 갖고 있는 리더는 정서적으로 보다 성숙된 사람이라고 할 수 있다. 그들은 권력을 타인들에게 득이 되게 사용하며, 타인들을 조작적인 방법으로 이용하는 것을 삼가고, 덜 이기적이고 물질적 소유를 덜 탐하며, 긴 안목에서 주위의 조언을 기꺼이 받아들인다. 또한, 이 유형의 리더는 조직의 번영을 위해 자신의 이익을 기꺼이 희생하고 참여적인 분위기를 중시하기 때문에 강압적이고 독단적인 행동보다는 참여적이고 지도적인행동을 많이 한다. 이런 리더들은 그들의 부하로 하여금 자부심과 책임감을 느끼게 하고, 사소한 규정에 얽매이지 않게 하며, 명료한 조직구조를 갖게 하여 그들이 조직에 속해 있다는데 대해 긍지를 갖게 해준다.
3. 시사점
카리스마 리더십에 대한 접근방법은 크게 카리스마 리더의 특성을 탐색하는연구, 사회적 교환관계적 관점의 연구, 카리스마적 리더에 대한 인식론적 연구로 나누어진다. 카리스마 리더의 특성을 탐색하는 연구는 리더십 특성이론과 연결되는 것으로 여러 가지 심리적 또는 신체적 특성이 카리스마 형성에 관계되는 것으로 지적하고 있다. 사회적 교환관계적 관점의 연구는 카리스마 리더와 추종자들은 서로 간에 상호 의존적인 관계를 갖게 되며, 리더는 추종자들의 지원과 적극적 복종을 필요로 하고, 추종자들은 리더가 자신의 욕구를 해결해 주고 혜택을 가져다 줄 것으로 기대하므로 카리스마 리더의 영향력을 수용한다는 것이다. 이러한 관점에서 House(1977)는 카리스마를 리더와 추종자들의 특수한 관계에서 발생하는 것으로 믿었다. 즉, 추종자들이 리더의 사상을 옳다고 생각하고 그에 대해서 애정을 갖게 되며, 그가 내세우는 조직의 사명에 감정적으로 몰입하게 되면 리더가 카리스마를 갖게 된다는 관점이다. Conger와 Kanungo(1987)는 카리스마가 귀인현상의 하나라는 가정에 근거한 카리스마적 리더십이론을 주장하였는데, 부하들은 리더 행동에 대한 그들의 관찰에 근거하여, 어떤 카리스마적 특질들을 리더에게 귀인시킨다는 것이다. 이들은 카리스마적 리더와 비카리스마적 리더들을 비교한 연구들로부터 이 귀인에 관계된 리더의 행동 측면들을 확인하였다. 이 행동들은 모든 카리스마적 리더에게서 같은 정도로 나타나는 것으로 가정하지 않았으며, 각 행동의 카리스마 귀인에 관한 상대적 중요성은 어느 정도 리더십상황에 의존한다고 보았다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시해 보았다. 이와 같은 학자들의 견해를 종합해 보면 부정적 카리스마 리더는 개인화된 권력지향을 가지고 있다. 이들은 내면화보다는 개인적 동일시를 강조하며, 이상보다는 자기 자신에 헌신 할 것을 의도적으로 강조한다. 이데올로기를 사용해서 호소 할 수도 있지만, 단지 권력을 획득하기 위한 수단으로서만 그러할 뿐이다. 권력을 획득한 후에는 이데올로기를 무시하거나 임의적으로 변경시켜서 리더의 개인적 목표를 위해 봉사하도록 한다. 이들은 부하들을 약하게 만들고 리더에게 의존하게 만듬으로써 부하들을 지배하고 복종시키려고 애쓴다. 부정적 카리스마 리더가 내린 결정은 부하의 복지보다는 자기 미화와 권력유지에 더 많은 관심이 반영된 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
강정애(2010), 리더십론, 서울 :시그마프레스.
백기복 · 김정훈. 2001. 카리스마적 리더십과 성과간의 관계에 대한 조절효과 검증. 조직과 인사관리연구.
송병식·강영순(2001), 카리스마적 리더십과 조직시민행동 간의 구조모델 분석, 대학경영학회 국제학술발표회 발표논문집.
송병식. 2006. 카리스마 리더십과 도전적 직무동기 및 혁신행동 간의 관계와 리더신뢰와 혁신분위기의 조절효과. 경영사학.

키워드

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