알렉스 퍼거슨(Alex Ferguson)의 리더쉽과 성공요인 총체적 조사분석

목차

○ 서 론

○ 본 론
1. 퍼거슨의 축구인생
2. 퍼거슨의 리더십 요소
3. 리더십 분석 및 평가

○ 결 론

본문내용

로 인간적인 배려를 하는 모습은 퍼거슨 감독이 변혁적 리더십을 구현하고 있다고 볼 수 있다.
“비언어적인 신호는 인간 커뮤니케이션의 중요한 요소이며, 상징이나 모범적 예시가 매우 효과적이다. 영감을 주는 리더의 경우, 간디를 예로 살펴보면 비록 위대한 웅변가는 아니었지만 그의 검소한 복장과 생활상은 백 마디 말보다 더 웅변적이었다.” 조지프 s.나이 [리더십 에센셜] p.125
이는 직접적인 언행도 중요하지만 리더의 행동이 매우 중요함을 보여준다. 늙은 나이에도 매일 아침 7시에 연습장을 나오는 성실한 모습은 선수들의 자발적인 신뢰감을 높이도록 해주며, 이를 통해 퍼거슨 감독이 영감을 주는 리더라고 말할 수 있다.
“관리자는 단순히 과정을 관리하고 안정을 추구하는 반면에 리더는 리스크를 떠안고 변화를 추구한다." 조지프 s.나이 [리더십 에센셜] p.133
리더와 일반 관리자를 구분지어 주는 말이다. 퍼거슨 감독의 경우, 팀에 불필요하다고 생각되는 선수가 있으면, 설사 그가 팀의 주축이라고 해도, 팀을 위해 과감히 버릴줄 아는 모습, 그리고 팬과 언론의 비판속에서도 어떤 일에 대해서 과감히 밀어붙이는 모습 등은 리스크를 떠안고 변화를 추구하는 리더의 덕목을 잘 실행하고 있다.
“리더십의 성공은 리더의 상황모델에 대한 인식의 정확성과 완전성, 그 모델에서 요구하는 행동 실행의 기술 그리고 경험으로부터 교훈을 얻는 능력 등에 달려 있다." 조지프 s.나이 [리더십 에센셜] p.148
경험의 중요성과 그 경험을 이용하는 능력을 강조하는 말이다. 퍼거슨 감독의 경우 인터뷰 때 가장 많이 하는 말중에 하나가 ”오랜 경험을 통해 터득한 사실이다.“라고 한다. 퍼거슨 감독이 어떤 일에 대한 의견이나 주장을 내비칠 때 이 말을 하면, 모든 사람들이 고개를 끄덕일 정도이다. 즉 경험을 토대로 리더로서의 성공을 구가하고 있다고 할 수 있다.
○결론
앞에서 퍼거슨 감독의 축구 인생과 리더십 요소들을 분석해 보면서 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 덕목이 무엇인가 살펴보았다. 그리고 리더십 수업을 통해 배웠던 것과도 비교를 해보며 퍼거슨 감독이 어떤 유형의 리더십을 발휘 했는지 매칭 시켜 보았다. 무섭고 냉정하며 독재자의 외부적 이미지를 가지고 있으며, ‘괴팍한 성격의 고집쟁이 영감’이라는 비난이 쏟아질 때도 있지만, 퍼거슨 감독을 연구하면서 그는 누구보다 인간적이며 성실한 감독이라는 것을 알았다. 이런 인간적이며 성실함을 갖춘 것을 기본으로 하고, 카리스마와 냉철한 판단력, 선수들을 관리하는 능력 등을 통해 최고의 감독이 되었다. 본인이 퍼거슨에 대해서 가장 뛰어나다고 생각한 부분은 본론에서도 잠깐 밝혔지만, 팀을 위해 주축 선수를 트레이드 시키는 냉철함과 결단력이었다. 그리고 다른 일반적인 감독들과 비교되는 부분은 단기적인 성과보다는 장기적인 안목으로 팀을 유지시켰다는 점과, 수많은 슈퍼스타들을 이적시키고 키워내면서 그들을 적절히 한 팀으로 조화시키는 능력이라고 생각한다. 아버지 같은 카리스마, 어머니의 포근함, 친구 같은 든든함, 시어머니의 깐깐함 등 그는 팀을 위해서 자신을 끊임없이 변신시킬 줄 아는 진정한 명장이라고 할 수 있다. 심재희 외. [퍼거슨 리더십] p.30
그래서 본인은 알렉스 퍼거슨 감독을 아버지처럼 선수들에게 목표설정을 해주고, 때로는 자상하게 때로는 엄하게 자신의 아들이 올바르게 성장할 수 있게 만들어주고, 아버지처럼 존경하고 신뢰를 갖게 만들어주는 맨체스터 유나이티드의 아버지라고 부르고 싶다. 수업시간과 인물탐구를 통해서 리더십에서 가장 중요하다고 생각되는 요소는 이렇다. 첫째, 추종자와의 지속적인 커뮤니케이션, 둘째, 인재를 발굴해 내는 능력과 미래를 예측할 수 있는 능력, 셋째, 목표를 향한 무한한 열정과 비전 제시, 마지막으로 자발적인 신뢰감과 존경심을 줄 수 있는 성실함과 인간성이다. 이렇게 네 가지의 요소만 지니고 있어도 어느 한 그룹에서 최고의 리더가 될 것이라고 믿는다. 마지막으로 자신을 관리하며 자신을 잘 경영하고, 추종자들도 인간적으로 잘 경영을 해주는 인간경영의 승리자라고 표현하고 싶다.
마지막으로 퍼거슨 감독의 리더십 자질을 우리나라의 리더십과 관련하여 어떻게 접목할 수 있을지 생각해보자. 현재 우리나라의 리더십은 권력집단에 따라 편향적인 인사로 인해 국민과의 소통이 제대로 이루어지지 않고 있다. 정당의 이익이나 기득권의 이익을 더 중요시 여기기 때문이라고 생각한다. 앞으로 대통령이나 고위 관리들이 인사를 할 때, 가장 최고의 목표인 국민을 위한 정부를 위해 지연, 지역적 색체에서 벗어나 정말 우수한 인재를 발탁했으면 한다. 대통령 개인의 능력보다 중요한 것이 대통령을 보좌하는 엘리트 집단이라고 생각한다. 따라서 본인이 소신 있게 인재를 선택하되, 그 인재가 후에 국민을 위한 정치가 아닌 개인이익을 위한 정치를 하든지 공익에 해를 입을 경우, 그 사람이 아무리 뛰어나고 영리한 인재라도 과감히 처내는 인사를 했으면 한다. 우리나라에서는 정말로 해결되기 힘들겠지만 지역 색이 빨리 완화되어야 한다. 이것이 완화된 이후에 정말 국가를 위해 헌신할 진정한 리더가 나타날 것이다.
이 외에도 국민과의 소통과 국민의 지지율 상승유도는 현재 리더가 마음만 먹는다면 얼마든지 할 수 있다고 생각한다. 이를 위해 공적인 비전을 제시하고 그것에 맞는 합당한 자료와 이유를 통해 성실함을 보여주고, 국민의 목소리를 진심으로 들을 때에 국민은 자발적으로 리더를 지지할 것이며 우리나라가 좀 더 발전할 수 있는 사회가 될 것이다.
참고문헌
v 데이비드 미크, 톰 티렐 공저/ 최보윤 옮김. (2007). [알렉스 퍼거슨, 열정의 화신]. 미래를 소유한 사람들
v 심재희, 한화철 공저. (2007). [퍼거슨 리더십]. 메가트렌드
v 권영한, 변현명, 전광열, 최성욱 공저 . (2007). [프리미어리그로 떠나다]. 미래를 소유한 사람들
v 조지프 S.나이/ 김원석 옮김. (2008). [조지프 나이의 리더십 에센셜]. 교보문고
v http://blog.naver.com/urbestceo/20064320025 [알렉스 퍼거슨 감독 - 23년간 최고팀을 이끈 명장]

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