교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술

소개글

교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 교육훈련의 개념과 필요성

2. 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장단점
1) 직장 내 교육훈련(OJT)에 대한 장단점
(1) 장점
(2) 단점
2) 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장단점
(1) 장점
(2) 단점

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

하게 하는데 목적이 있는 직원교육 프로그램을 의미한다. 끝으로 컨벤션은 모든 회의와 이와 수반되는 전시 및 사람과 사람의 만남, 사람과 물건의 만남을 만들어내는 통합시스템으로 특별한 목적을 가진 사람들이 사람과 물건을 통해 그 욕구를 충족하는 장을 만들어내고 사람사이의 유대를 위한 것이든 사업적 목적을 가진 것이든 상호작용을 일으키는 것이 컨벤션이다.
위의 모든 교육훈련 프로그램은 회사 내가 아닌 밖에서 이루어지며 단순한 직무와 관련된 교육이 아닌 팀워크나 리더쉽 같은 폭넓은 인간관계 교육이나 업무 및 개인개발의 성취 동기부여, 그리고 마지막으로 회사 조직의 일원으로 조직에 대한 소속감과 애사심을 향상시킬 수 있는 많은 교육내용을 포함하고 이루어짐을 알 수 있다.이러한 다양한 사외교육훈련프로그램의 제공으로 직원이 지식이나 기술을 개발할 수 있는 능력을 키우고 기회를 부여함은 물론 기업 내 한 조직원으로서 소속감을 가지고 회사의 목표를 공유하고 달성을 위해 함께 노력하는 문화가 형성되는 것 이것이 가장 중요한 기업의 인적자원관리 방법이요 가장 중요한 교육훈련의 목표인 것이다. 즉 교육은 기업의 장래와 성과를 가장 확실히 보장해 줄 수 있는 요소가 된다. 우수한 인재의 확보 및 양성을 위한 다양한 사외교육프로그램은 직원의 평생교육에 대한 욕구 충족의 기회의 장과 전문적인 지식과 기술을 교육하여 기업에 도움이 되는 전문 인력으로 변화하며 그들을 통해 기업은 당면한 여러 문제를 해결하며 성장해 나갈 수 있는 토대가 되기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술해 보았다. ‘매슬로 에게 경영을 묻다’라는 책에서 ‘연중무휴로 제공되는 서비스 업무 담당직원이 외부워크숍을 이유로 자리를 비우기는 쉽지 않다. 하지만 자매호텔의 파견운영으로 실시된 워크숍의 효과는 엄청났다. 직원들은 호텔경영전략에 보다 강한 연대감을 느낄 수 있게 되었고 고객들은 우리 직원 대다수가 경영자마인드를 갖춘 하나의 사업가로서 서비스에 임하는 것을 인지할 수 있었기 때문이다.’ 라는 글귀를 접한 적이 있다. 이는 회사에서 이루어지는 여러 교육훈련 프로그램 중에 합숙훈련, 집합훈련, 워크숍, 컨벤션, 직원 연수, 해외연수와 같이 사외에서 즉 회사 밖에서 모든 직원이 함께 참여해 이루어지는 사외교육훈련프로그램의 중요성과 필요성을 잘 보여주고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김연성(2012). 신입사원의 조직공정성 지각과 OJT교육(유형 및 시간)이 조직몰입과 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구.
김주란(2010). OJT(직장 내 교육)이 교육만족에 미치는 연구. -교육주체에 따른 조절효과세종대학교 관광대학원 호텔경영학과 석사학위논문.
백동욱(2011). OJT특성요인이 OJT 성과인식에 미치는 영향 :중소기업 D담당자를 중심으로. 중앙대학교 글로벌인적자원개발 대학원 석사학위논문.
박경규·임효창(2000), OJT의 도입효과 : Off-JT와의 비교를 중심으로 『산업관계연구』

키워드

교육훈련,   OJT,   Off JT,   장점,   단점,   직장내 교육훈련