인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가(인적자원의 정의를 정리, 인적자원 확보란, 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은)

소개글

인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가(인적자원의 정의를 정리, 인적자원 확보란, 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 인적자원이란
(1) 인적자원의 정의
(2) 인적자원의 성격
(3) 인적자원 확보의 중요성
2) 기업의 인적자원 확보
(1) 선발관리
(2) 배치관리
3) 인적자원의 확보를 위해 기업이 기울여야 하는 노력
1) 인적자원 확보 이후, 인적자원 유지를 위해 기업이 노력해야 하는 이유
(1) 외부환경
(2) 내부환경
3. 결론

참고문헌

본문내용

팀제조직, 네트워크 조직 등으로 나눌 수 있다. 전통적 조직구조는 작업자들이 그들의 경험과 지식에 근거하여 자율적으로 작업을 수행하는 것을 근본으로 하며, 창의성과 자율성을 감소시키는 특징을 가졌다. 따라 최근 조직들은 기본 운영단위를 팀 중심으로 개편하였는데, 경직된 작업방식의 한계를 극복하는 데 효과적이라는 의견 덕이다. 고유의 목적을 가진 팀이 상호보완하며 더욱 효과적으로 동기유발을 끌어낼 수 있는 까닭이다. 이처럼 기업 내부가 어떠한 조직구조로 되어 있느냐에 따라 인적자원 확보 유형 역시 달라지므로, 사회에서 확보할 수 있는 인적자원의 수준에 맞춰 그들을 조금 더 효율적으로 운용하기 위해 어떠한 조직구조를 사용해야 하는지 구별하고 적용하는 것도 오롯이 기업의 몫이다.
모든 기업은 각자의 라이프사이클이 존재하므로 단계에 적합한 인사관리 방안으로 대응하는 것이 효과적인데, 그를 위해서는 무엇보다도 기업 스스로에 대해 잘 아는 것이 중요하겠다.
3. 결론
기업이 경쟁력을 갖고 싶다면 주요하게 공략해야 하는 대상은 곧 인적자원이다. 따라 인적자원관리는 현재 기업에서 아주 중요한 직책을 가진 것이나 다름이 없다. 예전처럼 종신고용이나 평생직장 개념이 흐려지며 현재는 출산과 육아에 관한 지원이 노동관계법의 개정이나 노사관행에 주목받는 요소가 되고 있다. 더불어 최근 기업들이 보이는 고용 제도 역시 서류나 스펙보다는 직무 분야에 직결된 역량과 표준능력을 갖춘 인재 채용으로 변화하고 있다. 이렇게 요구되는 인적자원의 결이 달라지고 있는 사회에서, 기업이 더욱 효과적인 인적자원 확보를 위해 노력해야 할 점은 역시 해당 기업에서 어떤 인재가 필요한지 바르게 파악하고, 같은 성과를 내면서도 인사관리에 최소한의 인원을 투입에 최대한의 효율을 내는 것에 있겠다. 기업은 사람을 채용하는 데 있어 조직의 유연성을 유지하는 동시에 핵심자원을 확실히 확보해야 한다. 그리고 확보한 인적자원을 더욱 성장시키기 위한 투자 역시 아껴서는 안 된다.
참고문헌
김진희. (2022). 기업의 성과에 대한 고용 및 인적자원개발, 노사관행의 영향력 연구 . 문화기술의 융합, 8(2), 23-28.
이종호(Lee, Jong-Ho);송은일(Song, Eun-Il). (2021). 전략적 인적자원관리가 인적자원 유연성 및 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 시큐리티연구, (68), 325-348. 10.36623/KSSR.2021.68.14

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인적자원관리,   우수,   인적자원,   확보