목차
1. 사례1
2. 사례2
2. 사례2
본문내용
환자의 의견 또한 함께 추가 정보 수집이 된다면 도움이 될 것이다.
3단계. 사례 분석
: 근로기준법상 평균적인 근무시간은 하루 8시간, 주5일 근무로 주 40시간에 해당하게 된다.근로기준법 제 53조 제 1항에 따르면 당사자 간의 합의 하에 1주 12시간을 한도로 근무하며 1주 40시간의 근로시간을 연장 할 수 있다고 규정하고 있다. 하지만 위 사례의 경우 평균적인 근로시간을 이미 초과하고 있고 서로 합의 하에 추가 근무를 하는 것보단 강압적, 수직적 관계, 실직의 두려움으로 초과근무가 진행되고 있다.
4단계. 문제해결 방안 선택 및 정당화
: 중간 관리자는 직원의 불평을 적극적으로 수렴하여 상위관리자와 이러한 문제에 대해 체계적으로 논의하고 논의 된 내용을 근로자(평간호사, 간호조무사)들에게 공유하여 인력난을 해결하기 위하여 시행하고 있는 노력, 개선 사항에 대하여 공유를 해야 한다.
노동조합, 직원들이 병원의 관리층과 직접적으로 이야기 할 수 있는 기회를 만들어 노사간의 협의를 시행해야한다.
5단계. 개인, 기관, 사회에 제언
: 많은 병원, 의료기관에서 지출을 줄이기 위한 방법으로 인건비를 줄이는 정책을 시행하고 있는 경우가 많다. 인건비를 줄이고, 인력을 줄이는 방법은 오히려 환자들에게 제공되어야 하는 의료 서비스의 질을 매우 낮출 뿐만 아니라 간호사, 간호조무사의 퇴사율을 높이는 원인이다. 따라서 병원기관에서는 병원 운영을 위해 적절한 인력을 고용해야 할 것이며, 국가에서도 간호사, 간호조무사들의 복지를 위한 개선이 필요하며 병원에서 인력을 줄이지 않도록 법적인 개선이 필요할 것이다.
3단계. 사례 분석
: 근로기준법상 평균적인 근무시간은 하루 8시간, 주5일 근무로 주 40시간에 해당하게 된다.근로기준법 제 53조 제 1항에 따르면 당사자 간의 합의 하에 1주 12시간을 한도로 근무하며 1주 40시간의 근로시간을 연장 할 수 있다고 규정하고 있다. 하지만 위 사례의 경우 평균적인 근로시간을 이미 초과하고 있고 서로 합의 하에 추가 근무를 하는 것보단 강압적, 수직적 관계, 실직의 두려움으로 초과근무가 진행되고 있다.
4단계. 문제해결 방안 선택 및 정당화
: 중간 관리자는 직원의 불평을 적극적으로 수렴하여 상위관리자와 이러한 문제에 대해 체계적으로 논의하고 논의 된 내용을 근로자(평간호사, 간호조무사)들에게 공유하여 인력난을 해결하기 위하여 시행하고 있는 노력, 개선 사항에 대하여 공유를 해야 한다.
노동조합, 직원들이 병원의 관리층과 직접적으로 이야기 할 수 있는 기회를 만들어 노사간의 협의를 시행해야한다.
5단계. 개인, 기관, 사회에 제언
: 많은 병원, 의료기관에서 지출을 줄이기 위한 방법으로 인건비를 줄이는 정책을 시행하고 있는 경우가 많다. 인건비를 줄이고, 인력을 줄이는 방법은 오히려 환자들에게 제공되어야 하는 의료 서비스의 질을 매우 낮출 뿐만 아니라 간호사, 간호조무사의 퇴사율을 높이는 원인이다. 따라서 병원기관에서는 병원 운영을 위해 적절한 인력을 고용해야 할 것이며, 국가에서도 간호사, 간호조무사들의 복지를 위한 개선이 필요하며 병원에서 인력을 줄이지 않도록 법적인 개선이 필요할 것이다.
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