목차
- 출생
- 어릴적 롤 모델
- 유년기
- 대학시절과 대학 졸업 후
- 창업 고민
- 아마존 창업
- 아마존의 전략
- 아마존의 시련과 극복
- 아마존의 현재 사업전략
- 아마존에 대한 비판
- 제프 베조스의 도전
- 저서
- 기타
- 어릴적 롤 모델
- 유년기
- 대학시절과 대학 졸업 후
- 창업 고민
- 아마존 창업
- 아마존의 전략
- 아마존의 시련과 극복
- 아마존의 현재 사업전략
- 아마존에 대한 비판
- 제프 베조스의 도전
- 저서
- 기타
본문내용
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아마존의 시련과 극복
2000년 리먼 브라더스(Lehman Brothers)는 아마존닷컴이 일년안에 파산할 것 이라는 보고서를 발표하고, 이 보고서 발표 후 1주일만에 주가 19% 급락. 뒤이은 2001년 초 닷컴버블의 파장으로 자금경색 심화. 경영위기를 겪으며 최고 100불이었던 주가는 2002년에는 6불까지 추락
아마존의 파산을 예측했던 리만 브라더스는 역설적으로 2008년 금융위기때 파산
2001년 직원 1,300명 해고 후 사업 다각화를 실시하며 위기극복을 노렸으며, 이때 지금과 같은 종합쇼핑몰로 변신하게됨. 이후 e-book 단말기 킨들 시리즈, 킨들 파이어, 파이어폰, 그리고 클라우드 컴퓨팅 서비스 등에 진출하는 등 공격적인 사업확장 시작했으며, 지금까지 이어지고 있음
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아마존의 시련과 극복
2000년 리먼 브라더스(Lehman Brothers)는 아마존닷컴이 일년안에 파산할 것 이라는 보고서를 발표하고, 이 보고서 발표 후 1주일만에 주가 19% 급락. 뒤이은 2001년 초 닷컴버블의 파장으로 자금경색 심화. 경영위기를 겪으며 최고 100불이었던 주가는 2002년에는 6불까지 추락
아마존의 파산을 예측했던 리만 브라더스는 역설적으로 2008년 금융위기때 파산
2001년 직원 1,300명 해고 후 사업 다각화를 실시하며 위기극복을 노렸으며, 이때 지금과 같은 종합쇼핑몰로 변신하게됨. 이후 e-book 단말기 킨들 시리즈, 킨들 파이어, 파이어폰, 그리고 클라우드 컴퓨팅 서비스 등에 진출하는 등 공격적인 사업확장 시작했으며, 지금까지 이어지고 있음
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