조직행동론_리더십 이론 모델과 경영자의 역할

소개글

조직행동론_리더십 이론 모델과 경영자의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 수퍼 리더십 이론

2) 서번트 리더십 이론

3) 변혁적 리더십
3.
결론

본문내용

대한의 성과를 끌어내는 리더십이라고 할 수 있다. 변혁적 리더십은 리더 개인의 개인적 가치와 신념을 바탕으로 모두의 동기와 욕구, 목적의식을 높이는 것에 중점을 둔다.
변혁적 리더십은 비전을 중요시하고 구성원들에게 기대 이상의 성과를 창출하도록 동기를 부여한다는 것에서 카리스마적 리더십과 유사하다. 하지만 변혁적 리더십은 조직 구성원의 지적 자극과 개별적 배려 등을 보다 광범위하게 포괄한다. 또한, 개인의 충성심을 유도하는 카리스마적 리더십과는 달리 변혁적 리더십은 개인의 몰입을 통해 성과의 향상이나 발전을 도모한다는 점에도 차이가 존재한다.
3. 결론
앞서 언급한 세 가지 리더십 이외에도 거래적 리더십, 윤리적 리더십 등 수 많은 리더십 이론이 존재한다. 이렇듯 많은 리더십 이론이 존재하는 까닭은 그만큼 다양한 조직에 따라 필요한 리더의 모습이 각기 다르기 때문일 것이다. 새로운 조직을 창조하여 만들어 나가는 일에 카리스마적 리더십이 유용하다면, 변혁적 리더십은 기존의 조직을 유지하면서 조직문화를 변화시킬 때 유용하다고 할 수 있다. 그러므로 가장 중요한 것은 이루고 있는 조직이 나아가야 할 방향과 그에 맞는 리더의 역할이라고 할 것이다. 조직은 환경에 따라 계속해서 변화해가고 이를 이끄는 리더는 언제 어떠한 변화에도 중심을 잡고 조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연한 자세를 유지하는 것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472

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