조직행동_리더십 사례(실패 또는 성공사례)

소개글

조직행동_리더십 사례(실패 또는 성공사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 리더십

(2) 바람직한 리더십

(3) 실패의 리더십

(4) 선택이유
3.
결론

본문내용

이 아닐까 생각한다.
(4) 선택이유
1) 리더십 선택 이유
본인이 먼저 바람직한 리더십에 대해서 선택한 이유는 다음과 같다. 개인적으로 리더십이 무조건 구성원들에게 강력하게 자신의 주장을 표출하고 그들이 리더를 따르게 하는 것이 좋은 리더라고 생각하지 않는다. 오히려 본인의 경우에는 반대로 리더에 있어서 자발적으로 구성원이 따르게 하는 부드러움과 강함을 동시에 가지는 리더가 가장 바람직하다고 생각을 하고 있었다. 그렇다면 그러한 외강내유의 리더로 표본이라고 할 수 있는 사람이 바로 이순신 장군이 아닐까 생각한다. 적들에 대한 일본에게는 누구보다 무서운 사람이었을 것이다. 그러나 백성들에게는 누구보다 그들의 입장을 헤아리기 위하여 노력하고, 백성의 삶을 안정적으로 도모할 수 있는 것에 관심을 가진다는 점에서 더욱이 그렇다. 또한 리더라고 하면 상대적으로 다수의 사람들보다 높은 지위에 있는 사람들이라고 본다. 당연히 사람이라면 욕심을 가지고 있는 존재라는 점에서 다수의 사람들의 이익이나 이해 등에 관심을 가지는 것이 아니라 자신의 삶에 있어서 더욱 많은 기대를 하기에 아무래도 무관심한 것이 당연할 것이라고 본다. 그러나 리더라고 하는 사람은 결코 그러한 태도를 보여서는 안 된다고 생각을 하고 있었는데, 이순신 장군이 표본이라고 생각을 했기 때문이다.
반대로 광종을 실패의 사례라고 꼽을 수 있는 이유는, 가장 무능한 리더가 능력이 아니라 권력, 힘을 통해서 사람들을 지배하는 것이라고 생각했다. 그렇기에 가장 높은 위치에 있어서 반대로 가장 많이 일반의 사람들을 무시하고 그들의 의견을 숙청한 사람이 누구일까 생각하니 자연스럽게 광종이 떠올랐던 것 같다. 사실 왕이라고 하면 나라의 리더로 어쩌면 가장 최상으 리더라고 할 수 있는데 동시에 가장 무능한 리더의 모습을 보였다는 점에서 광종을 선택하게 된 것이다.
3. 결론
리더라는 지위는 우리가 생각하는 것보다 훨씬 많은 역할이 기대되는 지위에 놓여있다. 그렇지만 모든 리더가 바람직한 리더라고 하기는 어려우며 오히려 리더라고 하는 지위를 악용해서 다른 사람들을 지배하는 사람들을 흔히 볼 수 있을 것이다. 본인의 경우에도 역시 많은 리더를 마주하면서 살아왔지만 특별히 이상적인 리더라고 생각이 드는 사람이 없다는 점에서 우리가 생각하는 것보다 훨씬 리더의 바람직한 역할을 수행하는 것은 매우 어렵다는 것을 방증하는 것이 아닐까 생각이 들었다.
앞으로 본인이 리더로 역할을 수행하는 날이 올 것인지 등은 확실하게 하기 어렵지만, 본인의 역할이 항상 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있다는 점을 항상 염두에 두면서 행동을 하기 위하여 노력할 것이다.
더불어 자신이 리더라고 하는 지위, 역할 등을 가지고 있다면 그에 적절한 행동과 결정 등을 할 수 있도록 하는 것은 다른 사람의 강요도 아니고 스스로의 의지라는 것을 느낄 수 있었다.
[참고문헌]
1. 리더십이 조직유효성에 미치는 영향/김욱동/단국대학교 대학원/2013
2. 진정성 리더십이 임파워먼트와 조직효과성에 미치는 영향/왕자건/계명대학교 대학원/2017

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