인적자원관리_조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

소개글

인적자원관리_조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
결론
참고문헌

본문내용

등의 시니어에 맞는 변경작업이나 시니어에게 젊은 세대층과의 같은 교육보다는 다른 교육을 통한 업무의 복귀가 필요하며 혹은 시니어에게 맞는 업무의 환경 투입이 중요하다. 이에 따라서 젊은 인력과의 수평적인 관계를 유지하는 것이다. 평등이라는 것은 다르다는 것을 인정하고 그 다름에 대한 수평 점을 찾아서 상호 간의 화합을 유지시켜주는 것으로 생각한다. 인적 자원의 관리 또한 이러한 상호 간의 수평적인 화합을 찾아주는 데에 일반적인 소통의 의미만을 바라봐서는 안 된다고 생각한다. 불협화음의 원인을 찾고 그것에 대한 솔루션을 찾는 것인데 인력의 수평적인 배치라던가 투입이 그 기본이라고 생각한다. 일자리의 배분도 주유되다. 그 인적 자원이 업무를 최상으로 할 수 있는 환경에 지원하도록 해주고 그에 따른 업무의 원활함을 주는 것 또한 이러한 문제를 해결하는 기본적 방향을 제시해주는 것으로 생각한다. 나는 이번 과제를 통한 인적 자원의 세대 간의 갈등을 꼭 젊은 세대층의 시각으로 보지 않았다. 즉 역으로 초고령화 사회에 따른 시니어 노동 층의 유입을 생각해보았다. 그들과의 고용주 그리고 젊은 세대층과의 업무 효율성을 보았을 때 얼마큼의 효율성을 만들어주는 것인지의 수평적인 관계 유지는 그들의 업무적인 장점을 파악하고 존중의 의미에 대하여서 좀 더 구체적이고 설득력이 있어야 한다고 생각했다. 존중이라는 것은 그들의 노동에 대한 배려가 아닌 존중은 상호 간의 협력과 화합이 공정하고 좀 더 원활하게 이루어졌을 때 가능하다는 것이다. 이제는 시니어 노동 층이 증가하게 될 것이다. 이에 따라서 그러한 시니어 노동 층을 인적 자원으로 활용하게 위한 세대 간의 불협화음을 잠재우고 원활한 소통을 하는 것도 과제가 될 것이다. 업무에 대한 사전 투입조 치적인 교육의 문제 그리고 업무에 활용하는 시스템을 노년층이 활용하기 쉽도록 개선하여 도입하여서 그들이 가지고 있는 달란트를 확실히 사용할 수 있도록 배치하고 업무를 분배하여서 수평적인 관계의 가장 기본적인 문제를 해결하는 것에 있다고 생각한다. 이제는 젊은 인재들의 수가 점차 급감할 것이다. 하지만 시니어 노동 층도 훌륭한 인적 자원이다. 이에 따른 상호 간의 업무의 균형점을 찾아서 활용하는 것도 좋으리라 생각한다.
[참고문헌]
1. ohmynews 최미향 “다름을 인정하고 세대간 이해하는 사회 꿈꾼다”
2021.07.26
2. 충청투데이 노인세대는 훌륭한 인적자원 2020.03.12

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