목차
1. 경영전략 관련하여 위기를 기회로 바꾼 기업을 간략하게 소개
2. 해당 기업이 처한 경영전략과 관련한 위기
3. 경영전략 관련 위기를 극복할 수 있었던 원동력
2. 해당 기업이 처한 경영전략과 관련한 위기
3. 경영전략 관련 위기를 극복할 수 있었던 원동력
본문내용
구사했기 때문이라 할 것이다.
둘째. 룰 모델 경영전략
권오갑 현대중공업 회장은 2014년부터 2017년까지 무보수경영을 실천하면서 임직원들에게 책임 경영의 확고한 의지를 보여주기도 했다. 물론 같은 기간 중 3만 명에 육박하는 임직원을 정리해고 하기는 했지만 권오갑 회장도 고통을 분담했던 것이고, 이러한 권오갑 회장의 리더십과 룰 모델을 통해 현대중공업 임직원은 수주가뭄과 정리해고라는 어려운 상황을 슬기롭게 극복할 수 있었음은 물론 흑자 전환에 성공할 수 있었던 것이다.
셋째. 미래 인재양성 중시 경영전략
현대중공업은 기술과 품질 경영의 핵심이 될 미래 인재를 양성하는데 많은 공을 들이는 것으로 알려져 있다. 글로벌 유동성 위기 및 경제 침체로 천문학적 영업적자를 기록하는 상황에서도 현대중공업은 교육센터를 계속해서 운영해왔었던 것이다. 또한 매년 500~1,000명의 실습생이 현대중공업 교육센터에서 교육을 받아 현장에 투입되는 것으로 알려져 있는데, 이처럼 현대중공업은 어려운 위기 상황 속에서도 미래 인재양성 중시 경영전략을 구사함으로서 일손 부족문제에서 자유로울 수 있었음은 물론 글로벌 1등 조선기업으로서의 입지를 견고히 할 수 있었던 것이다.
둘째. 룰 모델 경영전략
권오갑 현대중공업 회장은 2014년부터 2017년까지 무보수경영을 실천하면서 임직원들에게 책임 경영의 확고한 의지를 보여주기도 했다. 물론 같은 기간 중 3만 명에 육박하는 임직원을 정리해고 하기는 했지만 권오갑 회장도 고통을 분담했던 것이고, 이러한 권오갑 회장의 리더십과 룰 모델을 통해 현대중공업 임직원은 수주가뭄과 정리해고라는 어려운 상황을 슬기롭게 극복할 수 있었음은 물론 흑자 전환에 성공할 수 있었던 것이다.
셋째. 미래 인재양성 중시 경영전략
현대중공업은 기술과 품질 경영의 핵심이 될 미래 인재를 양성하는데 많은 공을 들이는 것으로 알려져 있다. 글로벌 유동성 위기 및 경제 침체로 천문학적 영업적자를 기록하는 상황에서도 현대중공업은 교육센터를 계속해서 운영해왔었던 것이다. 또한 매년 500~1,000명의 실습생이 현대중공업 교육센터에서 교육을 받아 현장에 투입되는 것으로 알려져 있는데, 이처럼 현대중공업은 어려운 위기 상황 속에서도 미래 인재양성 중시 경영전략을 구사함으로서 일손 부족문제에서 자유로울 수 있었음은 물론 글로벌 1등 조선기업으로서의 입지를 견고히 할 수 있었던 것이다.
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