조직행동론 자기 효능은 특정 상황이나 과제를 수행할 때 자신의 능력을 믿는 것을 말합니다

소개글

조직행동론 자기 효능은 특정 상황이나 과제를 수행할 때 자신의 능력을 믿는 것을 말합니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

적인 자기 대화를 하고 자기효능감을 강화할 수 있다.
3. 결론
자기효능감은 개인의 경험, 성취, 사회적 비교, 감정적 상태 등 다양한 영향요인에 의해 형성된다. 이전에 성공적으로 비슷한 과제를 수행한 경험이 있는 경우 자기효능감이 증가하며, 반대로 실패한 경험이 있다면 자기효능감이 감소할 수 있다. 또한, 주변 사람들과의 비교를 통해 자신의 능력을 평가하고, 타인의 성공을 보고하는 것도 자기효능감에 영향을 미칠 수 있다. 마지막으로, 개인의 감정적 상태도 자기효능감에 영향을 줄 수 있다. 자신에 대한 자신감과 긍정적인 감정을 가지는 사람들은 자기효능감이 더 높을 가능성이 높다.
자기효능감을 높이기 위해서는 다양한 방법과 실천이 가능하다. 성공적인 경험을 쌓고, 작은 목표를 설정하여 달성하는 과정을 통해 자기효능감을 향상시킬 수 있다. 또한, 모델링이라는 개념을 활용하여 성공적인 사례를 타인으로부터 배울 수도 있다. 자기평가와 목표설정을 통해 자기효능감을 강화하고, 긍정적인 자기 대화를 지속적으로 실천하는 것도 도움이 될 수 있다. 마지막으로, 도전적인 상황에서 실패하더라도 긍정적인 관점을 유지하고, 실패를 배움의 기회로 삼는 태도를 가짐으로써 자기효능감을 높일 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
- 이경희,and 송정수. \"간호사의 감성지능이 자기효능감과 직무스트레스에 미치는 영향.\" 간호행정학회지 16.1 (2010): 17-25. 자기효능감의 매개효과 검증.
- 변진숙. \"놀이 중심의 자기효능감 증진 프로그램이 자기결정력에 미치는 효과.\" 국내석사학위논문 대구대학교 재활과학대학원, 2008. 경상북도

키워드

조직행동론,   자기효능,   상황,   자기효능감,   영향요인