사회복지행정론

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본문내용

이러한 상황에는 리더가 일일이 지시하고 감독할 필요가 없으며 스스로 알아서 일을 할 수 있는 분위기를 만들어야 한다. 의사결정 및 문제해결에 대한 책임을 전적으로 직원들에게 위임하는 것이다. 이런 경우에 가장 중요한 것은 이를 따르는 사람에 대한 신뢰 및 인정이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더쉽 유형에 대해 자세히 서술해보았다. 리더란 한 조직을 이끌어나가는 수장이라고 할 수 있다. 그만큼 다양한 사람들의 이해관계를 읽어내고 충족하며 조직이 가지는 최대 목표를 이뤄야 하는 의무가 있다. 그렇기 때문에 조직에 있어서 리더는 매우 중요한 역할을 담당한다고 할 수 있다. 또한 이러한 리더는 다양한 유형이 있는데, 앞서 서술한 상황이론과 마찬가지로 각각의 리더의 유형은 개인의 특성에 따라 구분할 수 있다. 그러므로 개인의 성향 및 성격, 일에 대한 태도에 따라 적절한 리더십 스타일을 설정한 후 이에 맞춰 리더십을 발휘하는 것이 중요하다고 생각한다.
참고문헌
탁진국 <리더십 이론과 실제>, 학지사 ,2017
Robert N. Lussier <리더십>, 한경사, 2016
김윤호, 김태완 <리더십의 이해>, 형설출판사, 2015

키워드

사회복지행정론,   허쉬,   브랸챠드,   리더십유형