유능한 관리자는 유능한 부하를 만든다

목차

1. 개요

2. 조직을 살리는 관리자의 조건

3. 관리자의 리더십 스타일

4. 부하관리의 원칙

5. 리더십 실천을 위한 20대 체크포인트

맺음말

본문내용

충실한가?
상사의식을 노골적으로 표출한 일은 없는가?
정확한 업무방법을 가르치고 있는가?
직장 안전에 대해 등한시한 일은 없는가?
맺음말
유능한 부하를 육성한다는 것은 장기적인 안목으로 보아 그 관리자나 조직에 있어서도 크 나큰 플러스가 되며 후배를 육성한다는 것은 사회인으로서의 당연한 의무이다.
많은 연구결과 관리자의 여섯가지 스타일 중 권위주의적, 민주적, 협동적 그리고 코치형 스 타일 등 특히 네개 이상의 스타일에 숙달한 리더가 가장 좋은 성과를 올리고 있는 것으로 나 타났다.
유능한 리더라면 상황에 따라 다양한 리더십을 유연하게 구사하여 조직을 살리고 유능한 부하를 육성할 줄 알아야 하나 여섯가지 리더십 스타일을 모두 갖춘 리더들이란 드물다. 특히 언제 어떤 경우에 각기 다른 스타일을 구사해야 할 것인지를 아는 리더란 더더욱 찾 기 힘들다. 유능한 관리자가 되기 위해서는 스스로에게 맞는 스타일의 레퍼토리를 늘려야 하며 그렇게 하기 위해서는 자신이 갖추지 못한 리더십 스타일은 어떤 감성적 지능에 기반 을 두고 있는지를 먼저 파악하는 것이 무엇보다도 중요하다고 생각한다.
□ 참고문헌
.조용규 저 ≪유능한 관리자가 유능한 부하를 만든다≫ 삼성서적

키워드

관리자,   부하,   조직,   리더십,   스타일