회원제 종합체육 시설업 및 운영 프로그램 조사연구

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 연구방법

Ⅲ. 연구내용

Ⅳ. 결론

본문내용

설에는 이런 조항이 없다는 점이다. 전기료의 경우 스포츠 시설 특성상 쾌적한 환경을 제공하기 위해서 공기정화 및 실내온도조절을 위해서 전기를 많이 쓸 수밖에 없는 실정인데도 1년 중 가장 많이 사용하는 달을 기준으로 요금을 책정하고 있는 점등은 직간접적인 비용의 부담을 높이는 것이다.
또 하나의 문제점은 종합체육 시설업과 수영장의 사업체들 가운데 공공부문의 생활 체육관과 공공 스포츠 시설들이 급증하는 것이다. 이 시설들은 1988년 기준 수영장 39개 테니스장 68개에 불과 하던 것이 1997년 말에는 수영장 82개 생활 체육관(종합체육시설)41개 테니스장 116개로 크게 늘어났다. 이 시설들은 투자비에 대한 금융비용이 없고 감가상각을 위한 적립액을 회비에 포함시키지 않고 임대료 등 부담이 없는 점과 전에 지적한 수도광열비의 혜택 등을 감안 할 때 낮은 이용료를 제시 할 수 있어 경제이론에서 공정한 경쟁이 되지 못한다. 문제는 공공체육시설이 민간 체육시설업체와 시장이 중복되어 민간 스포츠 시설업체들이 고전을 하면서 업장 폐쇄, 매출감소 등의 심각한 피해를 입고 있는 것이다.
앞서 언급한 내용들을 간단하게 정리하면 경기회복으로 스포츠 시설업은 매우 가능성이 있는 업종이지만 과잉 투자된 시설, 제도적인 차별, 공공체육시설과의 불공정한 영업환경 등 을 감안하면 민간스포츠 시설업은 위기의 극에 처해 있다고 해고 과언이 아닌 것으로 여겨진다. 이런 어려운 환경 등을 슬기롭게 극복해 나가기 위해서는 경기호전에 따른 시장의 힘과 원리에 맡기지 않고 체계적인 사업계획을 추진해야만 한다. 그 내용을 간략하게 언급하면 전근대적인 전략에서 벗어난 경영주의 확고한 경영방침, 정확한 시장조사와 전망, 고급화 다양화 대형화가 기본적으로 갖춘 청결한 시설, 규격화 표준화된 문서 매뉴얼, 대상과 방향을 정확하게 설정하여 소비자들로 하여금 혼란을 방지하고 최상의 선택을 할 수 있도록 유도하는 광고, 낭비가 없는 원가절감 시스템, 질적 서비스를 제공하는 종업원, 전문지도자의 배치, 감동을 주는 회원관리 시스템, 영업에 따른 자금수지 계획, 시설투자 및 보수계획, 동업계 현황분석 등도 매우 중요 하지만 가장 중요시되는 부분은 선택의 폭이 넓은 고객이 이탈하지 않도록 시장의 변화에 즉시 대응하여 흐름을 선취하는 고객관리 등이다.
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종합체육시설,   생활수준향상,   민간스포츠