[경영대]브랜드파워- 브랜드의 의미와 브랜드 구축 성공 사례/ 발전 방향

소개글

[경영대]브랜드파워- 브랜드의 의미와 브랜드 구축 성공 사례/ 발전 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.브랜드의 사전적 의미

2. 브랜드 파워란?

3. 브랜드파워의 가치
1.브랜드 충성도
2.브랜드 이름 인지도
3. 소비자가 인식하는 제품의 질
4.브랜드 연상 이미지
5.기타 독점적 브랜드 자산(특허 등록 상표, 유통관계 등)

4. 파워브랜드 구축 사례
(1) 해외
1948년 복사기 첫 상품화 `독주`-제록스
안전면도기 `질레트`
40년전 미 카니 형제 대학생때 시작
(2)국내
미원의 인도네시아 진출
A.촉진 및 유통 전략
B. 유통 조직 관리
C. 제품 및 가격 전략
D. 연구 개발 전략
성공요인
삼성 반도체 -세계 으뜸의 기술
회사 개요
세계와의 치열한 기술 전쟁

5. 또 하나의 자산 - 브랜드

6시그마경영 열풍

본문내용

분을 적어도 전자 반도체 분야에서는 합리적으로 실행함으로써 국제 경쟁력을 강화하는 계기를 마련하여 90년 초부터 현재까지 세계 4대 메이커의 으뜸으로 자리 매김을 하는 원동력이 되었다.
자료출처 : http://my.netian.com/~dyddjs/samsungf.htm
5. 또 하나의 자산 - 브랜드
과거 아니 조금 전 까지의 생각만으로 브랜드의 힘을 이렇게 크게 평가를 하지 않았다. 무엇보다 이 자료에 대한 조사 자체를 힘들게 생각을 했는데 나만 브랜드라는 그 커다란 자산에 대한 관심이 적었던 것 같다. 그냥 말로만 어떤 브랜드의 자산 가치가 얼마라느니 하는 말을 들어 왔을 뿐 이렇게나 회사 또는 사회에 끼치는 힘이 큰 줄은 몰랐다. 이런 자료를 찾으면서 뿐만 아니라 http://www.powerbrand.co.kr/sub1.html 이 사이트에 나와 있는 브랜드 관련 기사를 보면서 더 생각을 하게 되었다. 그리고 또 하나의 자산으로 인정을 하게 되었다. 기사 중에서는 교수님께서 말씀 하셨던 삼성에 관한 기사도 있었다. 지난해 반도체 가격의 불황에도 불구하고 삼성의 브랜드 가치 상승은 두드러진다는 평가와 세계 100대 브랜드 가치 평가에서 우리나라에서는 유일하게 들어 있는 것 또한 눈에 들어 왔다. 그 많은 기업들 중에서 미국이 63개사로 가장 많다는 점에서 많은 아쉬움도 있었다.
브랜드를 단순히 제품을 많이 팔기 위한 마케팅 수단이 아니라 수익 창출을 보장하는 전사적 무형자산임을 인식하고 장기적, 전략적으로 브랜드 자산을 구축해 소비자의 인식 속에 차별화한 영역을 만드는 노력이 필요하다
<노은정 신세계 유통산업연구소장>
여러 기사 중에서 이 말은 특히 맘에 와 닿았다. 기업 브랜드로서 세계적으로 인정을 받는 곳은 단시간에 그 위치를 차지한 것이 아니었다. 꾸준한 마케팅과 자사 관리로서 조금씩 인정을 받고 다른 회사와는 차별화 되는 홍보 전략과 신상품 개발이 계속해서 축적된 결과인 것이다.
우리나라는 현재 삼성 외에는 그렇게 뚜렷한 브랜드로서의 가치를 국제 적으로 인정을 받는 곳이 없는 것 같다. 한 때 대우에서 세계 경영이라는 로고를 걸어 가면서 힘썼던 것은 기억에 있었지만 그리 오래 가지 못하면서 지금은 기억속에서 잊혀졌다. 김영삼 대통령 시절에도 세계화라는 말을 거의 유행어처럼 사용할 정도로 유명했었지만 이 또한 성공을 하지는 못 했다고 생각 한다. 이렇게 큰 기업과 큰 범위로서 시행을 하면서도 이루지 못 할 만큰 브랜드 파워 구축은 힘이 든 것이라는 것을 알 수 있다.
앞으로 우리 나라가 더 많은 기업이 또는 세계를 경영하는 기업이 나올려면 어떤 자세로 마케팅을 실행 해야 할 까? 나로서는 단지 의문점을 던질 수 있는 수준이라 생각 한다. 우선은 상투적인 말로서 꾸준한 광고 홍보와 타 기업들이 그랬던 것처럼 국내에서 그 자리를 확고히 하면서 기반을 다진 후 세계적 범위에서 그 노력을 다시 한 번 지속 시키면서 먼 미래를 보는 자세로 해야 한다고 말을 할 수 있을 뿐이다.
21세기 우리나라 기업은 치열한 국내외 시장경쟁에서 살아남을 수 있을 것인가. 시장 경쟁에서 생존할 수 있는 가장 강력한 원천은 초우량 기업이 되는 것이다. 초우량 기업이란 고객만족을 통해 기존 고객들의 지속적인 반복구매를 확보한 기업들로서, 이는 강력한 이미지를 가진 파워 브랜드의 개발에 의해 소비자들의 높은 브랜드 충성도를 구축함으로써 실현 될 수 있다.
6시그마경영 열풍
21세기 기업의 생존 전략 「6시그마경영」, 2002년 대한민국 산업계 전반에 걸쳐 새로운 열풍을 불러 일으키고 있다. 1987년 모토로라에서 품질혁신을 주창하며 제기된 6시그마 품질개선 방법론이 1995년 GE 잭 웰치 회장에 의해 절대적인 경영혁신 전략으로 발전되면서 6시그마경영은 그 성과와 함께 전세계로 널리 확산되기 시작하였다. 1996년 한국산업계에서도 GE의 영향으로 일부 대기업에서 도입하기 시작하였으나, 과거의 품질개선을 위한 방법론에 지나지 않았던 것이 사실이다. 나름대로의 성과는 있었지만 GE에서 전사적으로 전개되고 있는 경영혁신전략으로까지는 발전되지 못하고 단순한 품질개선활동으로서만 전개되어 왔다.
그렇다면 다시 6시그마경영이 전 산업계를 뒤 흔들고 있는 이유는 무엇일까?
첫째, 6시그마경영의 현실에 대한 비판에서 나온 또 한번의 기회라고 볼 수 있다. 즉, 지금까지의 6시그마경영이 GE에서 전개되고 있는 경영혁신과 비교하면 매우 소극적이고 일부분에 지나지 않았기 때문이다. 이러한 이유에서 다시 한번 진정한 6시그마경영을 전개해 보고자 하는 의지의 표출에서부터 열풍의 근원을 찾을 수 있을 것이다.
둘째, 모든 경영활동이 그렇듯 최고 경영자 또는 오너의 의지에서 찾을 수 있다. 6시그마경영 또한 챔피언의 리더십을 매우 강조한다. 모 그룹의 2세가 6시그마경영을 그룹 경영방침으로 내세우기 시작, 6시그마경영을 검토조차 하지 않던 기업조차도 서둘러 도입에 나서면서부터 전 산업계에 그 파급효과가 미친 것으로 보이지만 한편으로는 매우 위험한 선택일 수도 있을 것이다.
셋째, 무한경쟁의 시장에서 살아 남기 위한 즉, 경쟁력을 갖추기 위한 절대적인 전략과 방법론을 제시해 줄 수 있는 기법이 6시그마경영 외엔 찾을 수 없는 이유에서이기도 하다. 6시그마경영은 전략은 물론 구체적인 방법론을 제시해 줄 수 있는 가장 강력한 기법임에는 이미 GE뿐만 아니라 많은 기업에서 검증되었기 때문이다. 또한 지금까지 일부 대기업 및 관계사 중심으로 전개되었던 6시그마경영이 이제는 전산업계로 확산될 시점이 되었기 때문이기도 하다.
자료 출처 : http://www.csjournal.or.kr
이런 자료를 조사 하면서 생각 해 봤다. 내가 과연 한 기업의 경영자가 된다면 어떻게 그 회사를 경영 할 것 인가? 아마 우선은 눈 앞이 막막하고 조금이라도 노력을 한다는 취지에서 주변에 도움을 의뢰 하거나 책을 찾아 보는 수준? 그 정도로 시작을 할 것 같다. 왠지 엘범도 내지 않으면서 다른 활동으로 자신의 이름을 알리는 가수나 다음 드라마에 나오기 위해 자신을 기사화 하면서 시선을 끄는 텔런트 들이 생각이 난다.

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