인텔의 사업 다각화와 브랜드 마케팅 전략

소개글

인텔의 사업 다각화와 브랜드 마케팅 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 브랜드 마케팅의 개념

2. 인텔의 기업현황과 역사

3. 인텔의 브랜드 관리를 위한 마케팅 전략
(1) 인텔의 새 광고들과 문제점
(2) 현재 인텔이 제시할 만한 광고 전략들

4. 인텔의 새로운 미래 전략 및 마케팅 전략
① 인텔의 헬스 케어 시장 진출과 BI(Brand Identity) 구축
② 홈 네트워킹 시장으로의 신사업 전략
③ 인텔과 한국의 아파트 브랜드들과의 Co-Marketing

5. 참고 자료

본문내용

당뇨 등의 개인 질병 모니터링에 대한 확실한 제품군을 확보하는 것이 유니크한 인텔 헬스케어 BI 개발에 도움이 될것이다. 결과적으로 실체없는 브랜드란 없다. 단순한 광고나 판촉에 의한 제품의 브랜드 구축은 불가능하다. 인텔 자체가 독보적인 신기술 개발력과 제품 출시력에 의해 구축되었던 점을 상기하며 이와 비슷한 전략을 구사해야 할것이다. 또한, 현재 헬스케어 시장은 시장의 크기가 성장중인 산업으로 기술력을 바탕으로 시장을 선점한다면 선발자우위 이점(first-mover advantage)의 효과를 통해 단시간내에 적은 비용으로 브랜드이미지를 구축할 수 있다. 아울러, GE와의 협력관계에 이어 헬스케어시장에 뛰어든 LG전자와의 경쟁 대립관계 형성을 통해 글로벌 전자업체인 LG의 브랜드 인지도를 이용하는 것도 단시간내의 브랜드 이미지 구축의 유효한 수단이 될 수 있다. 또한, 미국 정부가 200억 달러에 달하는 헬스케어 시장 육성 예산을 집행하려는 움직임이 있는 만큼 이 예산의 확보가 정부로부터 기술력과 기업의 신뢰를 반증하는 것임으로 이번 정부의 예산배정과 각종 사업에 적극적으로 응찰하여 사업권을 따내는 것도 브랜드 확장에 도움이 될것이다.
② 홈 네트워킹 시장으로의 신사업 전략
모바일기기, 일반 가전, 의료용 솔루션 등으로 플랫폼 영역을 넓혀나가고 있는 인텔에게 이와 연관된 새로운 사업은 없을까? 위 사업들이 소비자의 생활과 밀접한 관련이 있기에 금새 홈 네트워킹 사업을 떠올릴 수 있었다. 요즈음 일반가정에는 각 가전마다 하나씩 여러 개의 리모컨을 가지고 있다. 어떤 발명가는 없어진 리모컨을 찾기 위해 박수를 치면 삐삐 소리를 내도록 하는 기능을 발명하기도 했다고 한다. 만일 가정의 장비들을 한 가지 장비를 이용하여 제어하거나 이용할 수 있다면, 그리고 그것을 인텔이 해줄 수 있다면 어떨까?
홈 네트워킹의 기본은 가정의 장비나 기기를 네트워크로 묶고 이를 외부의 인터넷 망과도 엮어 사용자의 위치에 관계없이 장비를 제어할 수 있도록 하는 것이다. 여기에 가전 장비들의 기능이 다양화/고급화 하면서 거의 모든 가전 장비에서 컴퓨터 칩(CPU)을 이용하고 있다. 이러한 가전 장비 기술의 발전은 자연스럽게 가전 장비 자체를 통신망에 붙여 넣을 수 있는 기본을 형성하였다. 가정용 컴퓨터 보급과 초고속 인터넷의 확산, 가전 장비의 지능화가 바로 홈 네트워킹을 위한 기본을 갖춰준 셈이다.
이러한 홈 네트워킹은 가정을 사회의 정보 네트워크에 연결함으로써 정보를 효율적 유통시킬 수 있도록 지원하며, 각종 행정공공 서비스 및 사회 서비스(금융·의료 서비스 등)를 직접적으로 연결 가능하고, 정보 통신기기, 디지털 AV(audio & video)기기 및 기존 가전기기 등을 통합적으로 제어함으로써 가정생활의 편리함과 효율성을 극대화하게 될 것이다. 홈 네트워킹의 예로는 댁내 냉난방이나 전등 제어·방범·에너지 관리 등 기본적인 댁내 가전기기 조절에서 Home Theater나 Home Office, Home Security와 같은 복합적 기능을 포함하는 진일보한 개념이 포함된다.
인텔은 intel inside라는 슬로건을 intel leap ahead라고 바꾸고 컴퓨터를 뛰어 넘어 모바일, 가전, 의료 기기로 사업 확장을 해오고 있다. 지난 5월 11일부터 미국과 독일, 영국에서 전개되었던 인텔 브랜드 캠페인인 '내일을 만듭니다(Sponsors of Tomorrow)'는 인텔이 단순한 마이크로프로세서 기업이 아닌, 세상을 비약적으로 발전시키는 회사라는 사실을 전달하고자 하기 위함이었다고 인텔의 마케팅 그룹 총괄 매니저 데보라 콘래드(Deborah Conrad)는 밝혔다. 인텔의 이러한 행보로 볼 때, B2B사업이었던 마이크로프로세서 사업에서 여러분야로 사업을 확장하면서 인텔이 B2C 사업에도 손을 대고 있고 이는 예전보다 더 많은 고객과의 접점을 만들어야 함을 의미한다. “인텔이 오늘 개발한 기술은 보다 나은 내일을 만들어 준다.”라는 인텔의 이미지와 브랜드 구축은 홈 네트워킹 사업을 통하여 극대화될 수 있으리라고 본다.
③ 인텔과 한국의 아파트 브랜드들과의 Co-Marketing
- 인텔의 새로운 핵심 사업을 한국 시장으로 확장해 인지도를 높이는 전략적 제안
한국에서 인텔이 또한 새롭게 시도해 볼만한 사업에 대해 제시를 해보았다.
인텔의 새로운 사업 영역을 한국 소비자들은 전혀 인지하지 못한다. 한국에서는 부동산 시장이 매우 발달되어 있고, 특히 주택의 경우에는 남녀노소 가릴 것 없이 모든 이의 관심사이다. 대부분의 건설사에서는 자사의 아파트 브랜드를 출시해 그만의 스타일의 아파트를 건설중이며, 경쟁에서 이기기 위해 많은 시도를 하고 있다. 그 시도 중에는 최첨단, 최고급 모델하우스 뿐 아니라 문화를 접목시킨 다양한 활동과 인텔리전트 주택을 하나로 묶는 시도도 많이 이루어지고 있는 추세이다.
따라서 유비쿼터스, 각종 디지털기기를 이용해 최근의 최신 아파트들을 적극 이용, 특히 세계적으로 이목을 끌고 있는 모델하우스와 연계한 Co-Marketing으로 인텔의 최신 제품과 새로운 사업에 대한 소개를 한다. 많은 소비자들이 인텔의 제품이 속해 있는 인텔리전트 주택을 직접 체험해볼 수 있도록 하면서 인지도를 상승시키는 동시에 이런 집에서 살고 싶다는 꿈을 꾸게 만들어준다.
4. 참고 자료
* 브랜드 창조의 법칙 - 넥서스
* Ries, Al, Focus, Harper Collins Pub., 2006
* 한국의 마케팅 사례, 이두희, 박영사, 2009
* 브랜드가 모든 것을 결정한다, 신현암 외, 삼성경제연구소, 2005
* 브랜드 창조의 법칙 - 넥서스
* Rosen, Emanuel, The Anatomy of Buzz, Currency Doubleday, 2007
* 한국 최고의 브랜드 - 흐름출판
* 브랜드는 커뮤니케이션이다 - 커뮤니케이션 북스
* 마케팅 커뮤니케이션 관리 : 김동훈 외 , 학현사, 2006
* 위대한 기업들의 브랜드 전쟁 - 한국경제신문사
* Keller, Kevin L., Strategic Brand Management, Prentice Hall Inc., 1998

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