하니웰社의 e-비즈니스化 사례

목차

1. 논의 배경

2. 하니웰사 e-비즈니스 전략의 3가지 구성요소

3. 시사점

본문내용

워크 관리를 위해 AT&T를, 전사적 자원관리 관련 소프트웨어를 위해 SAP와 오라클(Oracle)사 등 전문 기업들을 이용하는 아웃소싱도 적극적으로 활용하고 있음
3. 시사점
- e-비즈니스를 성공적으로 추진하기 위해서는 전사적인 차원에서 다각적인 접근법을 사용하여야 함
·하니웰사의 사례에서 보듯이 외부 고객, 내부 종업원, 기존 업무와 새로운 비즈니스와의 통합 등 수익성, 기업 문화, 생산성, 효율성 등 여러 요소를 모두 고려하여 일관성 있게 e-비즈니스를 추진하였음을 알 수 있음
·또한 현재 영위하는 사업에 바탕을 두고 철저하게 준비된 추진계획에 따라 실질적인 투자와 실행이 이루어졌음도 주지하여야 할 것임
·제조기업의 경우 기존 사업과의 시너지를 극대화할 수 있는 e-비즈니스를 선택하고, 이를 통해 어떠한 부가가치를 창출할 수 있는가를 철저히 검토한 후에 적극적인 추진을 하는 것이 바람직함
·하니웰사와 같이 기업 내부 자체에서 할 수 있는 것과 아웃소싱이 필요한 것을 구분하여 추진하는 것도 e-비즈니스화에 도움을 줌
- e-비즈니스의 추진을 위해서는 네트워크 인프라의 확충이 전제되어야 함
·하니웰사는 e-비즈니스의 적극적인 추진에 앞서 과거 5년간 정규적으로 네트워크 인프라를 개선해 왔으며, 이러한 기반 조성이 없이는 성공적인 e-비즈니스 추진이 어려움
·특히 고객과의 거래를 지원하기 위한 네트워크 보안 인프라, 빠른 접속을 가능하게 하는 광대역의 주파수 용량 확보 및 관리 등이 이루어져야 함
·또한 네트워크 관리를 위한 전담 조직의 설립 및 지속적인 네트워크 효율성 점검 등도 적극 고려하여야 함

키워드

하니웰사,   비즈니스화,   전세계,   산업구매자,   e-비즈니스,   벤처기업