국내외 한국기업의 외국인력 관리에 관한 비교 연구 : 외국인근로자

목차

한국적 관리방식을 중심으로

I. 들어가는 글

II. 선행연구 검토
1. 인력관리방식에 대한 이론적 배경
2. 외국(현지)인력 관리방식
3. 국내외 한국기업의 외국(현지)인력 관리방식: 한국적 관리방식

III. 연구방법

IV. 연구결과
1. 국내외 한국 기업의 특성
2. 국내외 한국 기업의 노사관계
3. 국내외 한국 기업의 한국적 관리방식

V. 맺는 말

참고문헌

본문내용

.206
.261
.068
-.168
.348
.028
.485*
4.739**
-.004
-.061**
.001
-.043
-
-.124*
-.085
-.070
.012
-.0001
.151
.020
.499**
4.711**
-.005
-.061**
.002
-.025
-
-.119+
-.075
-.146
-.003
.032
.157
.039
.515**
.154
.001
.024
R2
.086**
.072*
.119**
.146**
.102*
.106*
주: **: p<.01, *: p<.05, +:p<.1
<표 9> 국내(외) 외국인(현지인) 근로자의 특성
국 내
해 외
조선족
한족
베트남
필리핀
인도
네시아
조선족
한족
베트남
필리핀
인도
네시아
사례수 (명)
122
107
143
141
217
104
287
210
227
250
개인특성
여성(%)
교육년수(년)
회사경력(개월)
산업연수생(%)
14.9
10.12
16.36
57.4
35.8
9.94
14.52
54.2
27.3
8.75
16.58
49.0
26.3
12.08
17.92
15.6
19.8
11.16
16.15
56.7
52.4
12.89
25.83
-
66.7
11.49
29.50
-
63.8
10.49
41.47
-
77.1
11.52
49.85
-
66.7
11.88
48.06
-
문화차이 지각1)
3.18
3.19
2.85
3.31
2.85
2.82
2.83
2.61
2.93
2.49
주: 1) 문화차이의 지각 정도를 묻는 4문항에 전혀 동의하지 않으면 1점-전적으로 동의하면 5점을 주어 측정함.
<표 10> 국내외 외국인(현지인) 근로자의 한국적 관리방식에 대한 인식
국내
해외
한국적 관리방식
조선족
한족
베트남
필리핀
인도
네시아
조선족
한족
베트남
필리핀
인도
네시아
온정적 관리방식1)
3.22
2.97
3.39
3.67
3.56
3.45
3.50
3.34
3.68
3.78
강압적 관리방식1)
3.39
3.30
2.78
3.07
2.24
3.29
3.11
2.93
3.37
2.45
강압적 통제
경험
욕설·폭언
41.0
58.0
35.0
59.0
54.0
14.0
5.2
27.0
33.0
14.0
폭행·체벌
5.0
9.6
6.3
14.0
17.0
0
0
1.0
1.8
2.4
몸수색
1.3
2.7
2.7
4.8
25.0
0
0
1.4
4.9
6.0
외출통제
-
2.7
14.0
17.0
34.0
0
0
12.0
18.0
44.0
주: 1) 해당 5개 항목을 5점척도(전혀 그렇지 않다=1점, 매우 그렇다=5)로 측정하여 평균한 값임.
<표 11> 외국인(현지인) 근로자의 한국적 관리방식 인지 결정요인 분석
국내
해외
강압적 관리
온정적 관리
강압적 관리
온정적 관리
상수
개인특성
D여성
연령
교육년수
회사경력
D연수생/D생산직
기업특성
단독투자
노조존재
규모: D중규모
D대규모
업종: D화합·고무
D금속·기계
D기타
국적(인종)
D한족
D베트남
D필리핀
D인도네시아
3.108
-.071
.013
.007
-.007+
-.105
-
-.288*
.097
.002
.044
.138
-.131
-.011
-.604**
-.367**
-1.142**
2.766
-.011
.005
-.021
.011*
.275**
-
.019*
.147
.266*
.173
-.044
.124
-.140
.143
.598**
.341*
3.340
-.081
-.001
.017+
-.002
-.042
.021
-.084
-.0003
.265**
.036
-.195*
-.300**
-.131
-.404**
.101
-1.079**
3.288
-.050
.008
-.005
.0002
.047
.175**
.102
-.138*
-.391**
-.201
-.153+
.196+
.054
-.126
.150
.504**
R2
.254**
.090**
.180**
.101**
Comparative Study on the Labor Management Style
in Domestic and Overseas Korean Companies
Hye-kyung Lee,
Kiseon Chung,
Jungwhan Lee,
Donghoon Seol
This paper conceptualizes how Korean managers and foreign (or local) workers perceive Korean labor management style in domestic and overseas Korean companies. Data for this study came from surveys conducted in Korea (n=380 Korean workers and managers and n=742 migrant workers from China, Vietnam, the Philippines, and Indonesia) and in four Asian countries (n=226 Korean managers in overseas Korean firms, n=1,078 local workers in the same countries where migrants come from). The study found that 1)both Korean managers and migrant (or local) workers perceive Korean management style paternalistic as well as militant; 2)Perceived cultural differences and workplace characteristics, such as size and industries affect their perceived management style; and 3)the extent of perceived management style varies by nationalities or ethnicity.
Key Words: labor control, labor management style, migrant workers, overseas Korean firm

키워드

한국기업,   노사관계