다국적기업분석(한국타이어)

목차

<목 차>
Ⅰ. 서 론
1) 연혁
2) 발자취

Ⅱ. 본 론
1. 기업의 현황
1)사업 부문
2)주요재무지표
3)조직도
4)사업영역
5)사업장
6)자회사

2. 제품의 종류(타이어)

3. 비젼 및 전략
1)비젼
2)전략


Ⅲ. 결론 및 시사점

본문내용

㈜에이에스에이를 설립하여 이를 독립 법인화하였고 세계 톱 메이커를 향한 제2의 도약을 위해 최첨단 설비를 확충하는 등 전문성을 강화하는데 주력하고 있습니다.
(주) 대화산기 (1992.4)
☞ 1992년 설립된 ㈜대화산기는 자체연구소를 설립하여 독자적인 기술개발과 타이어 제조 설비의 국산화에 앞장서고 있는 타이어제조 핵심설비 제작업체입니다.
(주) 한타 M&B (1995.5)
☞ 한타M&B는 국내 최초로 비석면 마찰재 소재와 브레이크 패드, 라이닝 등을 생산하는 마찰재 선두기업으로 이 분야의 핵심기술인 마찰재용 분철 조성물과 환원처리 방법에 대한 세계 특허를 가지고 있습니다.
(주) emfrontier (2000.2)
☞PwC와의 공동합작법인으로 설립된 emFrontier는 e-Business사업 외SystemManagement, System Integration 및 IT와 관련된 사업을 종합적으로 추진, 최근 급성장하고 있는 분야의 시장개척을 위한 Think-tank로 활용되고 있습니다
2. 제품에 종류
⊙승용차용 타이어
☞ 옵티모클래식(H403), 옵티모골드, 블랙버드V, 스프린터2000, 벤투스플러스, 벤투스 스포츠, 트라반 3000, 노르딕2000, 노르딕 3000 등
⊙JEEP & SUV용 타이어
☞ 다이나믹 AT, 다이나믹 MT, 다이나믹 4×4, 시티마스타(F30), 시티마스타(T30), 시티마스타(Z30),, S51A, AU01, AH06, 819 등
⊙트럭 & 버스용 타이어
☞ AH03, AM01, AM02, DH02, DH03, DM02,
DM04 등
⊙기타
☞ F1
3. 비젼 및 전략
1) 비 젼
2)전략
⊙국내영업전략
·시장점유율
REP
OEM
2001
2002(E)
2001
2002(E)
한 국 타 이 어
45
46
43
44
기 타
55
54
57
56
·주요전략
☞ 확고한 유통망 구축을 통해 내수시장 점유율 확대
기존 유통조직의 결속강화, 전략적인 유통조직 개발 및 프랜차이즈 사업 활성화를 통해 지속적인 내수우위를 확보. 또한 지속적인 품질 및 고객만족 서비스 향상을 통하여 시장점유율을 확대.
☞ 수익성의 극대화
다양한 신제품 개발 및 과감한 운영규격 축소, 적극적인 마케팅으로 최근 수요 급증세에 있는 벤투스, 블랙버드V 등의 고부가가치 제품을 중점적으로 판매.
☞ OEM 시장점유율 확대
최상의 품질 및 On-Time Delivery를 통해 원활한 공급체계를 구축하며 자동차 메이커와의 네트워크 연결로 적기에 제품을 생산·공급함. 또한 OE 수출전략차종 타이어의 국산화를 위한 활동을 강화.
⊙해외시장전략
·해외영업현황
1998
1999
2000
2001
2002(E)
매 출
649
610
585
570
627
연 평 균 환 율
1,403.18
1,189.44
1,168.00
1,291.11
1,200.00
·해외주요거점
·주요전략
☞ 마케팅능력 배가 및 판매 기반의 최적화
시장예측능력을 강화하고 유통망을 확대하여 안정적인 수요기반을 마련할 것입니다. 또한 브랜드별 유통채널 분석을 통하여 수출 전략제품에 대한 Target 시장을 효율적으로 공략하며 차별화된 마케팅을 통하여 가격 포지셔닝을 점차 올려나갈 예정.
☞ OE 판매증대 및 공급효과 확대
현재 납품하고 있는 해외 자동차업체의 한국타이어 이미지 향상을 바탕으로 신규업체에 대한 해외 OE 공급 확대를 적극적으로 추진하고 있으며 이를 전략적으로 활용하여 교체용 시장의 판매를 유도
Ⅲ. 결론 및 시사점
지난 2001년은 한국타이어에게 있어 IMF 이후 최대의 위기 상황이었다 해도 과언이 아닐 것이다. IT 산업의 장기 침체 및 미국의 9.11테러 등으로 인하여 세계 경제는 저성장을 지속하였고 금년의 경제 상황도 뚜렷한 성장엔진이 없어 결국 저성장 추세를 이어갈 것으로 보인다. 세계 타이어 산업 역시 불황이 계속되었고 이에 따른 수요감소로 경쟁은 더욱 치열해졌으며 그 어느 때보다 전략적 제휴 및 M&A가 활발히 진행되는 등 지각변동이 가속화 되고 있다. 이러한 환경에 대응하고자 한국타이어는 지난 한 해 창립 60주년을 맞이하면서 ‘신뢰와 가치를 세계로 ’라는 신비전을 선포하였고, 창사이래 60여년간 일궈온 기술력과 경쟁력을 결집하여 ERP시스템을 도입함으로써 전사적 경영혁신을 단행하였다. 또한 고부가가치 타이어 중심으로 금산공장 2단계 증설을 성공적으로 완료함으로써 수익성 제고를 위한 생산구조조정을 마무리 하였다. 물론 새로운 시스템 도입 등 급격한 변화와 혁신에 따른 어려움도 있었으나 한국타이어 임직원의 단합된 노력으로 매출은 전년보다 7%증가한 1조 4천50억원, 순이익은 30%증가한 303억원을 기록하였다.
이제 한국타이어는 2002년을 맞아 지속적인 업무혁신으로 핵심경쟁력을 확보하고 수익을 극대화 할 것이다. 성장과 수익을 동시에 추구 할 수 있는 고부가가치 제품의 매출 증대를 통해 회사의 가치와 브랜드 이미지를 한단계 업그레이드 하는데 주력하고 있다.
또한, 가동 3년만에 흑자로 전환된 중국법인의 지속적인 가치창출을 위해 한국과 중국간의 유기적인 생산 판매 체제를 갖추고 중국공장에 대한 총력 지원체제를 마련하여 시너지 효과를 극대화 할 것 이다. 또한 ERP 시스템 도입으로 더욱 투명해진 업무 Process를 최대한 활용하여 업무성과의 극대화뿐 만 아니라 투명한 경영을 통해 신뢰받는 기업으로 거듭날려고 노력 하고있다.
이제 한국타이어는 지난해 마련한 경영혁신 인프라를 기반으로 올해는 비전을 구체적으로 실천하는 윈윈(Win-Win)전략을 추진하고자 한다. 원칙에 충실하며 지속적인 반성과 개혁을 통해 생산성과 수익성을 향상시키고 고품질 제품과 앞서가는 서비스를 통해 고객에게는 최상의 만족을 주고 주주에게는 이윤과 주식가치 향상을 주며 파트너에게는 신뢰와 가치를 제공하여 세계속의 한국타이어로 한단계 도약할 것이다.
금년도 한국타이어의 매출은 전년대비 10%성장한 1조 5천4백억원, 순이익은 20%증가한 360억원을 목표로 하고 있다. 나날이 심화되는 국제경쟁 속에서 세계인에게 인정받는 기업으로 자리 매김하기 위해 한국 타이어는 변화의 끈을 늦추지 않을 것이다.

키워드

다국적기업분석,   한국타이어,   비젼,   전략