한국전력공사 기업분석 및 경영전략

소개글

한국전력공사 기업분석 및 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업 개요

2.전력산업의 특성

3.전력산업의 성장성

4.비전과 전략

5.회사 연혁

6.주요사업

7.회사현황

8.인재상과 인사제도

9.직원의 현황

10.신규 사업 등의 내용 및 전망

11.재무정보

12.한국전력공사 시스템-ERP

13.주가 정보

14.주주 분포

15.마케팅 전략

16.경영 전략

본문내용

우라늄광 개발이 필요함.
-이에 현재 0%인 우라늄 자주 개발률을 2016년까지 15%로 끌어 올린다는 정부의 계획에 따라 한전은 우라늄 자원의 안정적ㆍ장기적 확보 및 우라늄 자주개발 목표달성에 주도적으로 참여한다는 방침을 정하고 '07년 5월부터 본격적인 해외우라늄 개발에 착수하여 캐나다, 호주, 우크라이나, 몽골, 아프리카 등 우라늄 보유국을 대상으로 "운영ㆍ개발 중 광산 지분 인수", "신규 탐사프로젝트 참여" 및 "광산업체 지분인수" 등 우라늄의 안정적 확보를 위해 다각적으로 노력하고 있음.
-특히, IMF 이후 최초의 우라늄광 개발로써 '07.10.11에는 한전 외 3개사와 한국 컨소시엄을 구성하여 캐나다 CanAlaska사와『CreeEast지역 우라늄광탐사계약』을 체결, 우라늄 개발권 50%를 확보하는 성과를 얻음.
-앞으로도 원자력, 풍력 등 신ㆍ재생에너지사업, 송배전 및 통신사업, 해외 자원개발 사업 참여 등으로 해외사업 영역을 확대ㆍ다각화하여 '세계최고의 글로벌 종합에너지 기업'의 꿈을 실현하기 위해 해외사업에 더욱 박차를 가해 나갈 계획임.
2)남북전력 협력사업
-'04년 5월 정부로부터 개성공단 1단계(100만평) 전기사업자로 지정받아 '05년 3월 16일 분단 57년 만에 최초로 북한의 개성공단 시범단지에 전력공급을 개시하였음.
-1단계 100만평 구역에 대한 전력공급을 위하여 154㎸ 송변 전 설비를 구축하고 '07년 5월부터 상업운전을 개시하였으며 경기도 파주 문산 변전소에서부터 개성공단까지 약 16㎞ 구간에 걸쳐 철탑 48기를 설치하고 평화변전소를 건설하여 10만㎾ 용량의 전력을 공급하고 있음
11.재무정보
1)대차 대조 표
2)손익 계산서
3)현금 흐름 표
12.한국전력공사 시스템-ERP
시스템 혁신을 통한 효율증대
1)21세기 기업의 유력한 자원인 정보의 효용성을 높이기 위해 한국전력은 가치 생산의 중심과제로 정보화를 추진하고 있습니다. 지난2005년7월 사업에 착수하여 2006년10월 본격 가동한 전사적 자원관리 시스템(ERP‘) PowerPia’는 한국전력의 업무수행방식을 제로베이스 관점에서 검토하고 이를 글로벌스탠더드에 맞게 재설계(Process Innovation)하여 하나의 통합시스템으로 구축한 강력한 경영혁신도구입니다. 이는 세계 최초로 송변 전 분야에 ERP를 도입 하고 전 업무영역(10개 분야54개 단위업무)에서 동시구축(Big-Bang)했다는 점에서 세계의 이목을 집중시키고 있습니다. 앞으로 PowerPia는 한국전력의 기업 가치를 높이는 것은 물론, 상시적 경영혁신 인프라로서 한국전력이‘ 세계 최고의 글로벌 종합에너지그룹’으로 도약하는데 핵심적인 역할을 수행할 것입니다.
2)한국전력은 미래 유비 쿼터스 업무환경에 대비하기 위해 고품질의 경제적인 전력통신 인프라를 확충하고 있으며, 한국전력 내부 전력통신 기반시설(KepCIT) 및 전력IT 통신센터를 구축하는 등 전력 설비 운영 업무를 고도화하고 있습니다. 더불어 한국전력의 브랜드 파워를 활용한 중소기업 해외 마케팅 지원 시스템을 구축, 4,354만 달러의 수출 계약 실적을 올렸습니다. 사이버 테러에도 적극적으로 대응하고 사이버 교육을 확대 하였으며, 전력IT기술의 개발 및 사업화 기반조성을 위해 전력IT 국가전략 과제연구 개발에 참여하여 대한민국의 경쟁력을 높이는 견인차 역할도 하고 있습니다.
3)한편 자율적 경영혁신의 일환으로 9개 독립 사업부가 성공적으로 출범하여 299건의 권한위양이 효과적으로 이루어졌습니다. 사업부별 독립 회계 시스템과 성과 평가 시스템을 운영함으로써 자율 경영 체제의 기반을 닦았습니다.
13.주가 정보
1)1분기 주가 2)1년 주가
14.주주 분포
구 분
주주수
비 율
주식수
비 율
비 고
소액주주 합계
435,724
99.99
161,426,760
25.16
소액주주(법인)
1,813
0.42
135,856,286
21.18
소액주주(개인)
433,911
99.57
25,570,474
3.99
최대주주등
14
0.00
327,680,693
51.07
주 요 주 주
-
-
-
-
기타주주 합계
48
0.01
152,460,259
23,76
기타주주(법인)
48
0.01
152,460,259
23,76
기타주주(개인)
-
-
-
-
합 계
435,786
100.0
641,567,712
100.0
15.마케팅 전략
1)국민의식수준 향상에 따른 다양한 욕구를 능동적으로 수용하고 국민과 함께하는 국민기업으로 거듭나고자 전사적인 Total서비스체제 구축, 전력서비스 헌장 시행 등으로 고객지향의 서비스를 지속 발굴함과 아울러 전력사업에 대한 국민이해기반 확충에 주력하고 있음.
2)행정전산망과 연계한 인터넷 전기사용신청제도 시행 및 이사고객 요금정산제도 전국 확대 시행, 전기사용계약 자동안내제도 시행, 대가족 및 생명 유지 장치 사용고객 주택용 누진요금 완화, 상가 등 집합건물 저압공급범위 확대, 대용량고객 154㎸ 공급범위 확대 등 전기사용과 관련된 각종 제도를 고객편의 위주로 개선하여 고객만족에 최선을 다하고 있음.
3)또한 정보화시대에 발맞춰 전기요금 모바일 청구제도 시행, 검침선진화를 위한 원격검침 확대, 2차원바코드에 의한 실시간 수납시스템 구축, 다구좌 고객 전국통합청구제도 시행 등 각종 영업제도 개선을 지속적으로 추진하고 있음.
16.경영 전략
1)강도 높은 인사개혁과 노동환경 개선
ⓐ직군 간 교차 보직을 확대 실시
ⓑ복지제도를 다각적으로 강화
ⓒ상생하는 노사관계
2)해외사업 다각화 및 진출지역 다변화
ⓐ중국 시장에서 사업 확장 기반 공고히 다짐
ⓑ해외사업 수행조직을 확대 개편
ⓒ북한 개성공단 전력공급
3)미래가치를 창출 하는 첨단기술 개발
ⓐR&D에 지속적으로 과감한 투자
ⓑ핵심 연구 인력의 확보
ⓒ보유기술의 부가가치를 창출 확대
4)신재생 에너지로 미래 성장 동력 확보
ⓐCDM(청정개발체제)사업 개발 전략 및 마스터플랜
ⓑ독립 형 태양광 발전 시스템
ⓒ연료전지 및 풍력사업 개발
5)글로벌 전문 인재 전략적 양성
1)총 인력의 10% 수준까지 전문 인재 양성
2)사내 대학 개설
3)우수 신입사원 Global Challenge 과정을 신설

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