목차
1. 중국의 WTO가입배경과 향후 절차
2. 부동산 시장에의 영향
3. 지역별 부동산시장에 미치는 영향
● 베이징
● 홍콩 및 광동성 주요도시
4. 우리기업에의 시사점
2. 부동산 시장에의 영향
3. 지역별 부동산시장에 미치는 영향
● 베이징
● 홍콩 및 광동성 주요도시
4. 우리기업에의 시사점
본문내용
시장 관련제도 및 정책 등, 전반적 투자환경에 관하여 보다 체계적이고 심층적인 실태조사의 축적이 필요하다. 대표적인 예로 현재 진행중인 건설부문 투자와 공공조달 부문에 경쟁메카니즘 도입을 위한 입찰관련 제도에 대한 올바른 이해가 요구된다.(중국정부는 WTO 가입에 대비하여, 1994년 6월부터 초안작업을 시작하여 약 5년만에 '중화인민공화국 입찰법'(中華人民共和國招標投標法)'을 제정하여 올해부터 실시하고 있다.)
둘째, 부동산 건설에 대한 직접적인 투자,진출보다는 부동산관련시장에의 투자,진출부터 시작하는 것이 유리할 것으로 보인다. 예를 들면 중국 부동산개발공사와 건축설계, 중개업무, 부동산관련 금융 등의 합작을 추진하는 방안 등이 있다. 주택설계의 경우, 미분양주택이 증가하고, 화이트칼라 계층으로 대표되는 주택구매능력을 가진 계층이 확대됨에 따라, 주택품질에 대한 요구가 높아짐으로써 부동산개발회사도 고급설계사나 외국의 유명한 설계사를 초청하여 주택 품질의 제고로 이들의 요구에 부응하고자 하고 있는 상황이다. 또한 주택건설관련 건자재시장과 내부마감재시장에의 진출도 유망할 것으로 전망된다. 건자재시장에 있어서는 우리 기업이 지리적 인접성으로 인한 물류비용의 절감 등 기타 경쟁국보다 유리한 조건에 있으므로 이를 적극적으로 활용할 필요가 있다. 건자재시장은 신소재자재나 화학제품 등 기술경쟁력이 있는 제품을 위주로 한 진출이 유리하다. 중국 건축마감재협회의 통계에 의하면, 1999년의 건축실내장식마감재시장의 규모는 1000억元(약12조원)이었으며, 2000년에는 1200-1300억元에 달할 것으로 추산된다. 베이징의 경우는 1999년 건자재시장의 규모는 80억元, 2000년에는 100억元을 넘어설 것으로 보인다.
셋째로 중국시장은 세계적으로 경쟁력을 보유한 초우량기업들의 각축장이므로, 부동산시장이나 이와 관련된 시장의 진출에 있어서 단독 진출 보다는 중국 국유기업이나 중국진출 경험이 있고, 중국문화와 현지사정에 밝은 화교기업 등과의 동반투자방안을 모색하는 것이 보다 바람직하다고 할 수 있다.
넷째로 중소 건설업체나 건자재 업체는, 타국업체들이 진출해 있지 않은 중ㆍ소도시나 대도시의 틈새시장에 진출하는 것이 유리할 것이다. 그러나 이를 위해서는 장기적이고 단계적 프로그램에 의한 현지화 노력이 필수적이다. 즉, 정확한 현지 조사와 이해를 바탕으로, 꾸준한 현지 네트워크 구축이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.(끝)
둘째, 부동산 건설에 대한 직접적인 투자,진출보다는 부동산관련시장에의 투자,진출부터 시작하는 것이 유리할 것으로 보인다. 예를 들면 중국 부동산개발공사와 건축설계, 중개업무, 부동산관련 금융 등의 합작을 추진하는 방안 등이 있다. 주택설계의 경우, 미분양주택이 증가하고, 화이트칼라 계층으로 대표되는 주택구매능력을 가진 계층이 확대됨에 따라, 주택품질에 대한 요구가 높아짐으로써 부동산개발회사도 고급설계사나 외국의 유명한 설계사를 초청하여 주택 품질의 제고로 이들의 요구에 부응하고자 하고 있는 상황이다. 또한 주택건설관련 건자재시장과 내부마감재시장에의 진출도 유망할 것으로 전망된다. 건자재시장에 있어서는 우리 기업이 지리적 인접성으로 인한 물류비용의 절감 등 기타 경쟁국보다 유리한 조건에 있으므로 이를 적극적으로 활용할 필요가 있다. 건자재시장은 신소재자재나 화학제품 등 기술경쟁력이 있는 제품을 위주로 한 진출이 유리하다. 중국 건축마감재협회의 통계에 의하면, 1999년의 건축실내장식마감재시장의 규모는 1000억元(약12조원)이었으며, 2000년에는 1200-1300억元에 달할 것으로 추산된다. 베이징의 경우는 1999년 건자재시장의 규모는 80억元, 2000년에는 100억元을 넘어설 것으로 보인다.
셋째로 중국시장은 세계적으로 경쟁력을 보유한 초우량기업들의 각축장이므로, 부동산시장이나 이와 관련된 시장의 진출에 있어서 단독 진출 보다는 중국 국유기업이나 중국진출 경험이 있고, 중국문화와 현지사정에 밝은 화교기업 등과의 동반투자방안을 모색하는 것이 보다 바람직하다고 할 수 있다.
넷째로 중소 건설업체나 건자재 업체는, 타국업체들이 진출해 있지 않은 중ㆍ소도시나 대도시의 틈새시장에 진출하는 것이 유리할 것이다. 그러나 이를 위해서는 장기적이고 단계적 프로그램에 의한 현지화 노력이 필수적이다. 즉, 정확한 현지 조사와 이해를 바탕으로, 꾸준한 현지 네트워크 구축이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.(끝)
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