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소개글

[중국시장진출]게임산업과 패션산업의 중국시장진출, 방송산업과 IT산업의 중국시장진출, 소프트웨어산업과 항만산업의 중국시장진출, 타이어산업과 환경산업의 중국시장진출, 텐트산업의 중국시장진출 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 게임산업의 중국시장진출
1. 아라아이디시
2. GV
3. 위자드소프트
4. 판타그램인터랙티브

Ⅲ. 패션산업의 중국시장진출
1. 글로벌 경영의 프론티어 기업〔이랜드〕
1) 중국 진출 경영성과
2) 중국 진출 전략
3) 성공동인
2. 중국 현지화의 성공 <울시>
1) 중국사업의 경영성과
2) 중국사업 진출 개요와 추진전략
3) 중국사업 성공동인

Ⅳ. 방송산업의 중국시장진출

Ⅴ. IT산업의 중국시장진출

Ⅵ. 소프트웨어산업의 중국시장진출
1. 중국 소프트웨어 시장에서의 경쟁환경
2. WTO 가입
3. 불법 복제
4. 통신액세스 환경
5. 시장개방성과 국제경쟁
6. 브랜드의 중요성
7. 중소기업시장의 우선성
8. 지역성과 단계성의 조합
9. 현지화 및 파트너쉽 전략
10. 연구소의 설립 등 원천적 접근

Ⅶ. 항만산업의 중국시장진출
1. 국제간 항만협력 강화
2. 중국시장 개척

Ⅷ. 타이어산업의 중국시장진출
1. 시장현황 및 분석
1) 제품의 수요예측
2) 제품의 특성
3) 유통 및 고객의 특성
2. 중국 시장 초기 진입 과제
3. 중국 시장 마케팅 전략
1) 브랜드 전략
2) 제품전략
3) 가격전략
4) 유통전략

Ⅸ. 환경산업의 중국시장진출
1. 국내환경산업의 현지경쟁력 비교분석
1) 대기오염 방지 기술
2) 수질오염 방지 기술
3) 폐기물 처리 기술
2. 국내 환경산업의 중국 진출 확대 방안
1) 중국 환경시장 진출 장애요인
2) 중국 환경시장 진출 전략

Ⅹ. 텐트산업의 중국시장진출

참고문헌

본문내용

경제 논리와 합리적인 경영 원칙을 지키려고 노력한 다는 점을 고려하여 긍정적 협력 관계 구축을 위한 지속적인 노력이 필요하다.
Ⅹ. 텐트산업의 중국시장진출
진웅(주)의 주요 세계화 전략이라고 할 수 있는 것들은 주로 생산, 마케팅, 품질, 글로벌 물류관리, 연구 개발및 디자인 개발의 첨단화, 등을 통한 글로컬리제이션(Glocalization)화라 할 수 있을 것이다. 이중 진웅(주)의 글로벌화 경쟁력의 강화를 위한 첫 단계라 할수 있는 생산에서의 글로벌화 전략이 중국에 가장 성공적으로 적용될 수 있었던 부분을 좀더 심도있게 살펴보도록 하자.
그럼 과연 진웅(주)이 저원가 해외 생산 기지인 도미니카를 시발로 중국과 스리랑카에 생산 자회사들을 설립, 운영하게 된 동기는 무엇일까? 먼저, 일차적인 동기라 할 수 있는 것은 주업종인 텐트의 국내 생산으로 약화 되었던 원가 가격 경쟁력을 회복하는 동시에 오히려 원가 가격경쟁력을 강화하는 것이었다. 그리고 부차적인 동기는 미국 등 대규모 시장국의 쿼타(QUATA)시행에 대비하기 위하여 생산기지를 확보하는 것이었다. 특히 중국에 대해서는 계속 직접 투자를 확대하여 세계 텐트업계에서 가장 높은 부가가치를 창출하는 수직적으로 계열화된 대단위 생산체계를 갖추어 나가고 있다. 그 동기는 가격경쟁력 강화 동기와 쿼타 대비 동기에 추가하여 진웅(주)이 세계 시장을 서브하는 데 있어서 중국을 주요한 중심적 생산, 공급기지로 키우는 동시에 잠재적으로 거대한 중국 시장을 현지에서 직접 서브하는데 있다.
좀더 구체적인 예로 중국 복건성에 있는 경제특구, 하문시에 진출하여 설립한 하문 진웅기업유한공사에 대해 살펴보자. 진웅(주)측 경영진은 1986년이후 기존의 도미니카 이외의 또 다른 해외 생산기지 설립을 고려하게 되었다. 그 이유인 즉은 1985년이후 가속화 되었던 원화절상, 정치, 사회적 혼란을 수반한 과도한 노사 분규, 생산성 증가율을 능가하는 급속한 인건비 상승 등 국내 경영 환경의 악화 때문이었다. 또다른 이유는 미국,EU 등 선진국의 보호 무역주의 강화로 인한 쿼터제, 보호관세 부과, 상계보복 관세 부과 등 수출 기업에게 불리해지기만 하는 세셰 무역, 경영 환경의 악화때문이었다. 이에 맞춰 당시 중국이 실용 주의노선에 따라 적극적으로 외국인 투자 유치에 나섰고, 저노임 노동력이 풍부하였고, EC지역이 중국에 대해 쿼터 규제를 하지 않았고, 또한 한국과 지리적으로 가깝고 기타 해외 생산 기지로서 적합한 요건을 갖추고 있었던 것도 진웅(주)의 진출을 유도했다고 하겠다.
이러한 상황아래 이들은 치밀한 사전 조사를 실시하였다. 조사결과 단독투자를 실시하여 현지투자기업을 100% 소유, 통제하는 것이 합작 투자나 합영 투자에 비하여 최선의 대안이라는 판단을 하게 되었는데, 하문 지역은 사회 간접 자본 시설을 그런대로 갖추고 있고 저노임 노동력도 풍부하지만 현지인들은 경영 노하우가 부족하기 때문에 진웅(주)의 경영방식대로 밀어부치지 않으면 성공할 수가 없다고 생각하게 된 것이다. 또한 이들은 현지에서 노동력 확보 가능성, 임금수준, 원부자재 조달 가능성, 공장 건물의 임차, 전력및 공업용수, 통신, 도로, 항만 시설 등 생산 활동과 공장 운영에 필수적인 요소들에 대한 심층조사도 추가적으로 실시하였다. 그 결과 진출의 주된 동기인 노동력 부족이나 임금 상승 문제를 해결하는데 최적지임이 판명되었다. 다만 교통, 통신 등 산업 기반 시설은 전반적으로 미비하였고, 현지의 섬유산업 등 관련 산업의 수준이 낮아 원부자재의 품질이 조악하고 납기도 제대로 지키지 않는 경향이 있는 것으로 나타났기 때문에 원부자재는 한국에서 수입하여 조달하는 것이 바람직하다고 판단했다.
결국 이러 저러한 조사후 1988년 11월 3일 하문시 상공행정 관리국으로부터 영업증서(사업자 등록증)를 발급받음으로써 대한민국 단독 투자 1호인 하문 진웅기업유한공사가 설립되었다. 이들은 주로 현지인과의 조화를 위해 현지인들의 참여 공간을 마련하였는데 이러한 진웅(주)의 진출은 하문 현지인들에게 신선한 충격으로 다가왔다. 그 이유는 먼저 이들이 자매결연을 맺은 하문 중학교에 지급하는 장학금이 교사 200명의 한달 월급보다 많았다는 것이었고, 한, 중 국교가 없는데도 한국기업으로서는 최초로 단독 투자를 했다는 것도 놀라운 것이었으며, 진출 3개월만에, 또 생상 개시 2개월만에 도저히 믿기 어려운 기민성과 생산성으로 이미 다섯 차례에 걸쳐 컨테이너 일곱대를 선적했기 때문이었다.
하문 진웅기업의 주력 제품은 여행용 텐트로서 전량을 본사가 지정하는 브랜드로 주문 받아 OEM(주문자 상표 부착 방식)으로 생산하고 있다. 관련 부품은 현지 부품의 품질이 불량하고 납기도 제대로 지키지 않아 초기에는 한국에서 수입하여 조달할 수밖에 없었다. 그러나 자체 나일론 공장을 가동하기 시작하면서 현지에서 자체적으로 조달하기 시작했다. 그 결과 섬유 제직에서부터 염색, 코팅, 완제품에 이르는 일괄 생산 체제를 운영하고 있다. 그리고 생산 제품을 다양화하기 위하여 가방류 제품 생산라인 등도 설치하여 운영하고 있다. 점차 생산 능력을 확대하여, 1천8백만 달라에서 6천만 달라의 수출 실적을 올렸다. 이에 따라 하문 진웅기업의 수출 실적이 진웅(주)의 전체 사업에서 차지하는 비중이 점점 더 커지고 있다.
이렇듯 진웅(주)의 대 중국투자 진출은 주력 업종인 레져 산업이 가지는 독특함을 최대한 감안하고 또한, 현지인의 기호와 생활에 스스로 적응해 나가면서 그들의 삶의 터전에 뿌리를 내릴 수 있었다. 단순히 자국, 본사의 이익추구만이 아닌 진정한 의미의 글로벌화의 노력이 요구되어짐을 느끼게 해 주는 실례라 하겠다.
참고문헌
* 김익수, 중국시장 마케팅, 박영사, 2004
* 김용준·백은영(2004), 중국마케팅, 박영사
* 노철화(1998), 중국기업의 소유형태별 경영특성, 집문당
* 이근·한동훈(2000), 중국의 기업과 경제, 21세기북스
* 장세진, 경영전략, 한국기업의 글로벌 경영 사례집
* 지용희·임채운, 중국의 경제환경과 한국기업의 진출전략, 집문당
* 참고논문, 중국진출과 전략적 인적자원관리 성공사례를 중심으로

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