한국기업 명예퇴직제도의 실태 : 구조조정

목차

Ⅰ. 머릿말
Ⅱ. 관련개념
1. 이직
2. 정년제
3. 명예퇴직제
Ⅲ. 명예퇴직제도의 실태
1. 도입 및 확산
2. 도입이유
3. 퇴직대상기준
4. 퇴직보상
Ⅳ. 명예퇴직제도의 평가
1. 문제점
2. 효과
Ⅴ. 명예퇴직제도의 전개방안
1. 인사관리영역
2. 명예퇴직제도설계 및 운영영역
Ⅵ. 과제

참고문헌

**한글97

본문내용

다.
- 직급과 직위를 분리운영하여 승진의 개념을 바꿈으로써 승진정체 현상을 사전에 예방한다.
- 능력주의 임금관리를 실시하여 능력 및 공헌에 따라 개별임금이 결정되 게 한다.
- 근로시간의 단축을 통하여 고용안정을 높인다. 즉 잔업을 줄이고 근로시 간을 단축함으로써 잉여인력을 조직외부로 방출하지 않고 조직내에 유지 할 수 있다. 그런데 이는 근로시간단축에 따른 임금삭감이 이루어질 수 있을 때만 가능하다. 폴크스바겐(Volkswagen)사는 1994년 근로시간 20% 단축(주4일 근무제)과 임금 20%삭감을 노사간이 합의하여 계획된 30,000 명의 감원계획을 철회할 수 있었다.
- 장기경영전략을 수립하고 이에 의거하여 장단기인사계획을 작성한다. 장 단기인사계획에 의거하여 인력의 수급을 결정한다.
- 직무재설계를 통하여 장기근속자의 특성에 맞는 직무를 개발하고 부여한 다. 장기근속자는 예를 들어 강의, 상담, 컨설팅, 연구, 장기계획, 안전, 조정, 법률 관계 등에 식견과 경험이 있으므로 속도나 혁신, 창의력을 요 하는 직무보다는 확실성, 정확성, 판단 등을 요하는 직무에 배치하는 것 이 바람직하다.
두번째 전략으로 명예퇴직 활성화전략을 들 수 있는데, 조직내에 명예퇴직 실시의 필요성이 강하게 나타날 때 이제 이를 소극적으로 회피하지 않고 적극적으로 인력을 명예퇴직으로 방출하는 것이 필요하다. 이를 위한 기업의 활동으로 다음을 제시하고자 한다.
- Outplacement
- 퇴직준비프로그램의 운영
- 고용형태의 변경을 통한(촉탁, 계약제, 파트타이머 등) 재고용
- 전직지원유급휴가제 도입
예를 들어 일본항공은 고참사원의 독립 또는 전직을 지원하기 위한 특별 유급휴가제를 실시하고 있는데 50세 이상의 사원을 대상으로 퇴직후 생 활설계를 미리할 수 있도록 1년간 유급휴가를 주고 있다.
- 퇴직보상제도의 합리적 설계
- 자회사 및 협력회사에 취업알선
- 퇴직사원으로 구성된 자회사설립
- 창업지원프로그램운영
명예퇴직제도는 다양하게 평가되고 있는데 이는 몇 가지 다른 인사제도와 마찬가지로 결국 이 시대의 산물이다. 이는 어떻게 관리하느냐에 따라 긍정적 효과를 발휘할 수도 있고 문제점을 발생시킬 수도 있다. 그런데 명예퇴직제도의 효과측면에서 간과해서는 안될 것이 바로 사회적 성과이다. 즉, 이 제도의 직접적 대상인 조직구성원들의 이 제도에 대한 태도와 만족은 이 제도가 거두는 경제적성과 못지 않게 중요하다. 결국 기업의 명예퇴직제도가 경제적성과와 사회적성과를 어느 한쪽의 희생없이 조화롭게 양쪽 다 높게 나타낼 수 있을 때 이 시대가 요구하는 바람직한 제도가 될 수 있을 것이다.
참 고 문 헌
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임금연구, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원, 1995년 겨울호
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Kienbaum, J. (1992): Visionares Personalmanagement, Stuttgart: Gabler.
Kuypers, J. A. & V.L. Bengston (1973): "Social Breakdown and Competence : A model of Normal Aging", Human Development, 16.
Rottig, P. F. (1993): Humaner Personalabbau : Visionen eines erfahrenen Personalmanagers, Wien: Ueberreuter
Schulz, D. (1989): Outplacement : Personalfreisetzung und
Karrierestrategie, Wiesbaden: Gabler
Abstract
Honorary retirement system is widely introduced to overstep limitations of Korean longterm employment practices and to make labor market flexible in Korea. This study examined the forced voluntarism and the target of senior white collar for workforce reduction as characteristics of Korean Honorary retirement system. Also the study presented that management did not achieve the expected results and workers experienced employment instability and identity crisis. As results, we made recommendations for desirable Korean honorary retirement system.

키워드

한국기업,   명예퇴직제도,   구조조정