[조직행동론]국민은행 합병의 기업분석과 CEO분석

목차

1. 서론

2. 본론
PART1. CEO의 리더십
1. 김정태 국민 은행장의 리더십 특성
(1) 성격적 특성
(2) 능력 또는 기술적 특성
(3) 사회적 대인 관계적 특성
(4) 경영 스타일 & 업적
2. 위성복 전 조흥 은행장의 리더십 특성
(1) 위성복전 행장의 성격
(2) 위 전 은행장의 업적 평가
(3) 위 전 은행장의 실수와 몰락
3. 두 행장의 비교 분석
(1) 위성복 VS 김정태
(2) 리더십의 시대 적합성
PART 2. 국민 - 주택 은행 합병
1. 합병 절차와 계약 내용
2. 합병 배경
3. 합병에 대한 평가
4. 국민은행 암사지점 조길형 지점장님과의 인터뷰

3. 결론

참고문헌

본문내용

1 가량 줄이고
- 중복점포를 대폭 정리하는 한편
: 2002년 연말 점포 52개 통폐합
: 2003년 40∼50개, 2004년에는 20∼30개의 영업점포를 통폐합할 계획
- 옛 국민·주택 직원들의 교차근무와 희망퇴직, 명예 퇴직
국민은행
주택은행
기능별 사업부제
고객별 사업부제
하부 구조 탄탄하다.
두터운 중간 간부층
강한 직급별 결속력
간결한 의사 결정 구조
한민족적 의식 구조
- 인간적 유대 관계 중요
서구적
- 철저한 실적, 성과별 대우
- 개인주의적 조직
③ 조직 문화간 차이
④ 자회사 정리
2002년 내로는 거론되지 않겠지만, 중복적이고 문제 많은 자회사 정리에 들어가야 함.
<두 은행 자회사>
국민은행
국민카드
국은투신운용
국민기술금융
국민창업투자
국민 데이터 시스템
국민선물
국은리스
주택은행
주은투신운용
주은부동산신탁
주은산업
주은리스
주은신용정보
프론티어인베스트먼트
국민은행 : 파생금융업(리스, 할부, 환리스크 관리 등)부터 자체적으로 할 것인지 자회사 형태로 할 것인지 정해야 할 것
주택은행 : 자체적으로 카드업을 하기를 원하나 이미 국민카드가 상장된 상황이므로 어려울 것으로 보임. 결국 BC카드팀이 마땅히 갈 방향이 없음
4. 국민은행 암사지점 조길형 지점장님과의 인터뷰
Q1. 이번 합병의 배경은 무엇입니까?
o 우리나라의 외환위기로 인한 금융기관의 부실 방지 및 우량 금융기관의 보호 차원에서 대형 은행이 필요하게 됨
o 국내 많은 은행들의 대형화유도를 위하여 선도적인 대형 금융기관의 통합이 필요.
o 현재의 우리나라 은행들은 세계적인 은행들과 비교하여 볼 때 규모가 상당히 적은 실정임,
o 이에 따라 국제적인 경쟁력 강화를 위하여 금융기관의 대형화가 필요하게 됨에 따른 합병임.
Q2. 이번 합병에 대해 어떻게 생각하십니까?
o 현재 시점에서 조직원들의 동요도 없으며, 통합으로 인한 시장지배력이 강화, 타 은행의 선도적인 역할 수행 등을 감안 할 때 성공적인 통합으로 판단됨.
Q3. 김정태 행장에 대해 어떻게 생각하십니까?
o 최고 경영자로서의 탁월한 능력과, 지도자로서의 카리스마와 추진력이 있으며 기업 경영을 위하여 미래를 볼 수 있는 능력이 있는 것으로 판단됨.
Q4. 통합과정에서 느끼는 직원들의 불안감은 없었습니까?
o 통합 초기에는 통합에 따른 인력 감축 등을 예상하여 동요가 있었으나
통합 이후 인위적인 감축을 실시치 아니하고 오히려 점포수를 150여개 늘리는 등의 과정에서 직원들의 불안감은 희석된 상태임.
o 그러나 가까운 시일 내로 지방 중소도시의 중복 지점 폐쇄를 비롯하여 본부 관리 조직의 통합으로 800 - 900여명의 잉여 인력 발생이 예상되나 이 인력에 대하여는 재배치를 통하여 해소할 예정임.
o 일반 제조업체와 달리 금융기관으로서의 특성상 직원들의 동요는 곧 대형 금융 사고로 이어 질 수 있으므로 이의 해소를 위하여 최근 대규모의 승진을 단행함
o 예전의 방식인 직급에 따라 업무를 담당하게 되는 방식을 변경하여 직급과 업무를 분리하여 승진을 하여도 창구업무를 담당하는 등의 인사 방식을 변경함으로써 직원들의 승진에 따른 만족감을 느끼게 하여 불안감 해소에 큰 역할을 하였음
Q5. 통합에 대한 행원들의 반응은 어떻습니까?
o 직원 대부분은 통합에 대하여 긍정적인 반응임
o 국내 최고 은행이라는 자부심을 느끼게 함
o 반면에 조직 내부에서는 통합 전보다 더욱 철저한 실적위주의 관리에 따라 직원들의 불만이 있음.
Q6. 향후 대책
o 전혀 성격이 다른 두 조직을 통합함에 따라 직원들 간의 출신에 따른 기업문화 상반에 따른 이질감 해소가 가장 큰 관건임
o 국민의 경우 우리나라 고유의 정 및 유대감이 강하였으나 주택은행의 경우 개인주의가 강한 조직이었음
o 현재까지는 기관의 통합은 하였으나 통합전의 조직과 같이 근무를 하고 있는 관계로 별 어려움이 없는 실정이나, 향후 실질적인 조직 통합에 따른 인사를 실행 시(예: 지점장의 출신이 국민 또는 주택 중 하나가 될 것이며, 직원들의 경우 반반의 구성이 될 경우) 출신에 따른 문제가 가장 큰 문제로 등장 할 것임
o 현재는 이의 방지를 위하여 철저한 내부 감시체제로 운영하고 있기는 하나 향후 기업별 조직 문화 차이에 따른 이질감 해소가 가장 큰 과제가 될 것임.
Ⅲ. 결 론
이상으로 국민은행과 김정태 행장에 대하여 알아보았다. 정리해 보자면, 김정태 행장은 청렴하고 청빈하며 능력을 중시하고 실험과 개혁을 중시하는 성격을 가지고 있으며, 은행계에 들어오기 이전에 증권계에 오래 몸을 담고 있어서 주식시세에 매우 밝은 강점을 가지고 있는 사람이다. 김정태 행장은 이런 성격과 경력을 바탕으로, 주택은행 행장으로 취임한 이후에 많은 성과를 거두었다. 그의 능력주의나 주주가치를 극대화 하는 전략, 투명경영은 그의 은행을 점점 더 강력하게 만들었으며, 효율적으로 조직을 개편하고 조직원에게 자율성을 확보해주며, 확실한 동기를 부여하는 그의 조직원들에게 활력을 불어넣어 주었다. 그렇게 내실을 쌓아 가던 중, 2001년 10월 국민은행과 통합-합병을 하기에 이른다.
국민은행과 주택은행은 합병하여 새로운 국민은행으로 재탄생했는데, 김행장은 국민은행의 은행장으로 연임하게 된다. 이 두 은행의 합병 이후 1년 동안 적지 않은 어려움이 있었으나 이를 잘 극복해 내고 대체적으로 성공적인 합병으로 평가받고 있다. 합병 후 1년여 밖에는 지나지 않아 결론을 내리기에는 이르나, 이제까지 보여준 김행장의 능력을 믿고 지켜볼 만 하다. 아직 남아있는 문제들을 어떻게 해결해 나아갈지 귀추가 주목된다.
참 고 문 헌
단행본
박태견, <큰 장사꾼 김정태>, 서울:중앙M&B, 2002
논문
임순임, <리이더쉽 유형이 추종자의 행동에 미치는 영향에 관한 연구서>, 부산 대학교 경영 대학원 석사논문, 1987
웹페이지
신문 검색 www.kinds.or.kr
위성복 행장 홈페이지 www.sbwee.pe.kr
국민은행 홈페이지 www.kbstar.com
# 이한검 <조직행동론>
# LG경제 연구소 <주간 경제 674호> Level5 Leadership
# 삼성 경제 연구소 <연구 보고서> 스포츠와 경영: 이기기 위한 리더십

키워드

조직행동,   국민은행,   기업합병,   CEO,   합병