삼국지 인물에의 리더쉽이론 적용

소개글

삼국지 인물에의 리더쉽이론 적용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장. 리더쉽 이론
I. 리더쉽의 정의
II. 리더쉽 이론
1. 행태이론
2. 상황적 리더쉽 이론
3. 리더의 카리스마
III. 리더쉽 스타일
1. 상관중심리더와 부하중심리더
2. X관리자와 Y관리자
3. 봉사리더쉽
4. 게임즈맨
5. 관료와 야만인
6. 새로운 관리자
7. 전략적 리더쉽
8. 리더쉽스타일의 선택

제 2장. 삼국지 인물의 리더쉽 유형
I. 인물의 특성
1. 조조
2. 유비
3. 손권
II. 리더쉽 이론의 적용
1. 행태이론 I (R. K. White와 R. Lippitt)
(1) 권위형 리더, 조조
(2) 민주형 리더, 유비
2. 행태이론 II (R. Blake와 J. S. Mouton)
3. 상황이론 I (F. Fiedler)
(1) 과업중심적 리더쉽, 조조
(2) 관계중심적 리더쉽, 유비
4. 상황이론 II (P. Hersey와 K. H. Blanchard)
5. 상황이론 III (House의 목표-경로이론)
III. 삼국지 주인공의 리더쉽 평가

제 3장. 결론

본문내용

우선 상황을 평가하고, 상황적 수요에 적절한 리더쉽행태를 선정해야 하는 것으로 주장하고 있다. 적절한 행태를 가시화함으로써 리더는 부하의 노력-성과, 성과-보상, 또는 결과에 대한 誘引價를 증가시킬 수 있다고 한다. 목표-경로이론에 따르면 리더는 부하들의 역할 모호성을 감소시키기 위해서 고도의 지시적인 행태를 나타내야 한다는 것이다. 즉, 모호한 상황에서 리더가 부하들에게 무엇을 어떻게 해야 하는가를 가르쳐 줄 경우, 노력-성과의 연계가 더욱 분명해 진다는 말이다. 이 것은 다시 부하들이 더 많은 노력을 하도록 만들 것이라고 한다. 그리고 지시적 지원적 참여적 및 성취지향적인 리더쉽의 형태로 나누고 있는데, 조조는 지시적, 성취지향적인 리더쉽에 가깝고, 유비는 지원적, 참여적 리더쉽에 가깝다고 할 수 있다. 이는 조조가 언제나 부하들에게 역할과 기대를 표명하고 구체적인 지침을 제공함으로써, 부하들이 자신의 역할을 분명히 알고 행하여, 맡은 일의 완수를 통해 보상(금전적, 목표달성에 대한 만족감)을 받고 리더에 대한 높은 신뢰를 갖게 되는 것에서 알 수 있다. 그리고 조조는 언제나 능력본위이면서 그 공적을 항상 높게 치하함으로써 더 높은 동기부여를 끌어낸 것으로 잘 알려져 있다. 유비는 방통이나 제갈량 같이 뛰어난 참모들 뿐 아니라 자신의 부하들과 상담하고 그들의 제안을 고려했으며, 언제나 부하들의 지위나 욕구에 신경을 씀으로써, 동기를 유발시키고 자신에게 충성을 다하도록 했다는 점에서 지원적, 참여적 리더라고 할 수 있다.
III. 삼국지 주인공의 리더쉽 평가
인물
정치이념
참모의
유능성
겸손성
정치력
조직력
신하
충성도
출신
기여도
판단력
카리스마
대외관계유연성
조조
법가
X
유비
유가
X
X
X
X
손권
중도
X
X
(조조 유비 손권의 리더쉽 비교)
강함 , 보통 , 약함X
표를 보면 조조는 인재는 많은데 충성도가 강하지 못한 반면, 유비는 인재는 적지만 충성도는 높다. 실제의 천하통일 전쟁은 제갈량이나 방통과 같은 대가들만으로 운영되는 것이 아니라 중국처럼 광활한 곳에는 수많은 인재들의 풀(pool)이 필요한 것이다. 한 두사람의 천대들에 의해 전쟁이 수행되기에 중국은 너무 넓은 곳이다. 현실적으로 승리자는 분명 조조-사마염의 진영이었음이 분명하다. 그러나 궁극적으로 역사의 승리자는 유비였다. 전 중국사를 통틀어 가장 많은 동정과 사랑을 받았으며, 제갈량과 더불어 유비 관우 장비는 가장 모범적인 중국인상 혹은 동양인상을 보여줬기 때문이다.
왕위나 제위에 오른 사람들의 인간성과 개인적인 특성을 보면
지도자의 개인적인 자질을 말할 때 지적 능력과 개별적인 특성 밑 대외 관계의 유연성 등을 먼저 지적할 수 있다. 여기서 먼저 지적 능력이란 사고력 상상력 기억력 관찰력 분석력 판단력 조직력 등을 말한다. 다음으로 개별적인 특성이란 청렴성 중립성 관용성 성실성 겸손성 과단성을 들 수 있으며, 마지막으로 대외적인 관계의 유연성에는 여론을 주도할 수 있는 능력을 포함한다.
지적능력의 높고 낮음은 학문하는 기간의 길이와 안정성에 비례한다고 할 수 있다. 유비에 비하여 손권과 조조는 비교적 안정된 환경에서 수학했기 때문에 전체적으로 높게 나온 것이다. 특히 사태를 분석할 수 있는 능력이나 이성에 기반을 둔 판단력은 오랜 학문을 통해서 함양될 수 있는 것이다. 조직력은 인재를 조직화하고 자신의 목적에 맞게 능력을 배분할 수 있는 능력을 말한다.
삼국지를 통해 알 수 있는 세 인물들의 특징은 우선, 조조는 지적인 면에서 뛰어났다고 할 수 있다. 명문가 출신답게 어려서부터 학문적으로 접할 기회가 많았으며 문무에 능했다는 사실은 과업중심적 리더쉽에서 이미 언급한 바 있다. 그리고 유비는 대외 관계 유연성에서 뛰어난데 이는 삼국지에서 나타나는 그의 삶의 행보에서 읽을 수 있다. 그는 요새말로 얘기하자면 동화 속에 나오는 까마귀와 유사한 존재라고 생각한다. 좋게 얘기하면 변화무쌍한 인물이지만 실패할 때마다 후원자를 찾아 그에게 의탁하고 자신의 마음이 변하면 다시 떠나는 행동은 비판적으로 보면 철새와 같다고 할 수 있기 때문이다. 공손찬, 여포, 조조, 원술, 유표, 나중에는 위험에 처하니까 숙적인 손권과 동맹을 맺기까지 하였다. 물론 유비의 능력을 폄하하는 것은 아니다. 그의 능력 수준이 낮았다면 도와준 그들 역시 바로 그 자리에서 유비를 쳤을 것이 분명하다.
제 3장. 결론
리더란 일정한 상황에서 일정한 목표를 달성하기 위해 효율적으로 관리하는 사람을 의미하며, 효율적으로 조직을 관리하도록 도와주고 리더에게 반드시 있어야 하는 것이 리더쉽이라고 생각한다. 좋은 리더쉽을 갖춘 훌륭한 리더가 필요한 이유는 이 세상은 개인만이 홀로 살아가는 사회가 아니기 때문이다. 즉, 가정, 회사, 군대, 국가, 심지어 조기축구회까지 크든 작든지간에 누구나 조직에 속해서 살아가면서 그 조직 역시 끊임없이 변하고, 또한 상황이 변하면 또다른 조직에 속하기 때문에 조직이란 매우 중요한 삶의 환경임에 틀림이 없다. 우리는 이러한 중요한 조직을 관리해야 할 책임이 있으며, 자신의 자질이 부족할 때에는 훌륭한 리더를 선택할 줄 아는 것 역시 매우 중요한 것이다. 특히 국가나 큰 기업 등 자신의 터전이 되는 조직을 잘 이끌어 가는 리더는 자신의 삶 전체에 영향을 미치게 된다. 이렇게 중요한 리더쉽을 배우는 곳이 바로 '삼국지'라고 할 수 있다. 혹자는 삼국지에서 삶의 모든 것을 배울 수 있다고도 한다. 하지만 삼국지에서 가장 많이 얻는 것은 리더쉽이라고 할 수 있다. 거대한 중국을 관리한다는 것 자체는 일반인들로서는 가히 상상을 할 수가 없다. 특히 조조나 유비, 손권, 제갈량 같은 인물의 리더쉽은 현대에도 끊임없이 연구되고 동서고금 누구나 배워야 하는 것이다.
현재 우리 사회는 발전하고는 있지만 조금 불안한 상태에 있다고 생각한다. 특히 이런 시점에서 유비의 친화력과 통합능력, 그리고 인간관리에 있어서의 능력, 또 조조의 인적관리능력이나 넓은 식견은 가장 필요한 요소이다. 더 나아가 이러한 능력을 바탕으로 조직을 통합하고 발전시키며 미래에 대한 비전을 제시하는 것이야말로 정치가 해야 할 과제인 것이다.

키워드

리더쉽,   삼국지인물,   조조,   유비,   손권