제조업의 디지털 경영전략

목차

1. 서 론

2. 본 론
2.1 개괄
2-2 스피드(speed)화
2-3 소프트(soft)화
2-4 네트워크(network)
2-5 업태파괴(Category Killing)
2-6 종 합

3. 결 론

본문내용

정보화 산업은 제조업의 고부가가치화를 견인하는 관계가 있다고 볼 수 있다. 그러므로 제조업과 정보화 산업이 균형있게 발전하여야 경제 발전이 정상적으로 이루어질 수 있는데, 이를 위해서는 자금, 인력, 물자 등 자원이 양 산업에 균형이 있게 배분되어야 할 것이다. 한편 최근에는 제조업과 IT 산업 다시 말해 온라인 기업과 오프라인 기업이 융합시킨 복합적인 상품의 경쟁력이 중요시되고 있다.
3. 결 론
디지털 문화가 모든 분야에 빠른 속도로 확산되고 있다. 디지털 시대의 대명사인 인터넷이 불과 4년만에 5천만명에게 보급된 현실을 감안하면 가히 농업혁명과 산업혁명에 이은 세번째 혁명이라고 부를 만하다. 디지털 혁명은 정치와 경제, 사회를 포함한 모든 생활영역에서 새로운 문화를 창출하고 있다. 네트워크로 시공을 초월해 가상세계에서 이루어지는 디지털 경제도 급속히 확산되고 있다.
디지털은 기업경쟁에서도 산업사회와는 다른 패러다임을 창출하고 있다. 디지털 시장에서 살아 남기 위해서는 수확체증과 사이버 공간을 가치의 원천으로 활용해야 한다. 또한 경쟁력의 기반이 자본에서 지식으로 이동함에 따라 조직원의 창의성을 극대화시키는 기업문화가 중요하게 됐다. 이미 디지털 시장에서 승자가 되기위한 초일류 기업들의 생존경쟁이 치열하게 전개되고 있다. 세계 기업들의 디지털화 전략은 제조업 비중이 높은 우리 경제에 중요한 벤치마크를 제공해 주고 있다.
21세기 들어 한국 제조업은 또 다른 차원의 위협과 도전에 봉착하고 있다. 정보혁명이 급속히 진행되면서 탈공업화 바람이 전세계적으로 거세게 일어나고 있다. 많은 제조업체들은 21세기에도 기존의 사업을 계속 영위해야 하는가에 대한 강한 의구심을 가지고 있는 것이 사실이다. 그러나 새로운 진화전략을 체계적으로 추진하고 있는 기업은 극소수에 불과한 실정이다.
기업의 디지털화는 이제 선택이 아니라 피할 수 없는 숙명으로 다가오고 있다. 기업은 살아있는 유기체이다. 디지털 환경에 적응하지 못하면 어떤 기업이라도 공룡의 멸종과 같은 위기를 피할 수 없는 상황이 다가오고 있다. 인터넷의 성장성과 무한한 잠재력, 새로운 사업모형을 성공적으로 구축하는 기업만이 살아남을 수 있을 뿐이다.
특히 디지털 경제에 맞는 새로운 운영 시스템과 이에 걸맞은 경영자의 모델에 대한 실제적인 지침을 제시하고 있다. 제조업체들은 이제 알아야 할 것이다. 디지털은 「선택」의 문제가 아니라 「생존」의 문제라는 것을.

키워드

제조업,   디지털,   네트워크,   서비스업,   공업