[인사관리론] 임금관리

소개글

[인사관리론] 임금관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 임금의 뜻과 중요성

2) 임금 수준

3) 임금 체계(wage structure)

4) 임금 형태

본문내용

라 합리적인 성과의 몫으로 창 출되는 것으로 제도화하여야 한다. 제도화의 방향은 [고임금 저인건비율] 정책을 추구하 는 것이다. 저임금으로 고부가가치 고생산성을 추구할 수는 없기 때문이다.
경쟁력을 갖춘 초우량기업이 되기 위해서는 먼저 임금에 대한 관점이 달라져야 한다.
임금은 성과 결과를 배분하는 것이 아니라 성과를 향상하기 위한 동기유발의 수단, 보상 의 수단으로서의 기능이 강화되어야 한다. 임금은 비용이 아니고 투자이며 종속변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 임금수준관리에 초점을 둔 교섭중심의 임금정책에 서 임금은 비용이고, 교섭결과에 따라 결정되는 종속변수이다. 그러나 효율적인 임금체계 로 초점을 전환한 임금정책에서 임금은 비용이 아니라 투자이고, 성과를 추구하면서 투 자되는 독립변수이다. 임금을 투자로 인식할 때 다음과 같은 제도화의 방안이 적극적으 로 추진될 수 있다
◈ 임금에 대한 합리적인 시책을 실시하여 임금이 인사관리상 어떠한 기능을 하는가를 인식 하고, 조직적으로 그 기능을 다할 수 있도록 개개의 임금시책기술을 계획·종합화하여 이에 따른 임금지급의 실시효과를 감사하며 개선해나가는 과학적 관리로서의 임금관리가 이루어져야 한다.

키워드

임금,   임금관리,   인사,   인사관리,   연봉