인사관리의 목표

목차

1. 인사관리의 목표

2. 국가별 인사관리의 특징

3. 직능적 인사관리

본문내용

서열, 질서서열의 기본으로 삼는다. 자격의 임용은 기존의 승진체계 이상으로 엄격히 운영한다.
이와 같은 기본원칙 하에서 도입이 추진되어 온 직능자격제도는 기업 측의 입장에서 볼 때 과거 연공주의에 기초한 인사노무관리의 형식화에 대해 종업원의 능력에 대한 철저한 고과와 기업의 요구에 부응하는 인간상' 을 선발한다는 노무관리의 목표를 달성하는 중요한 수단으로 인식되고 있다. 직능자격제도에 의거한 능력주의적 관리가 기업의 노무관리적 요구에 적절히 부응하고 있다는 것은 이른바 능력'에 대한 규정에서 명확히 드러나고 있다. 이 능력이란 결국 기업이 기대하는 직무수행능력 바로 그것이며, 바로 이 기업의 기대상이야말로 능력기준인사의 능력 이 된다고 규정하고 있다. 이와 같은 규정에 입각해 볼 때 능력주의적 인사관리 하에서 노동자들의 능력에 대한 평가는 결국 개별 노동자들이 조직의 요구에 얼마나 순응' 하는가에 따라 결정되는 것이며, 기업사회에 대한 순응의 정도가 종업원의 능력에 다름 아니라는 결론에 도달할 수밖에 없게 된다. 직능자격제도의 바로 이와 같은 성격 때문에 기업 측은 직능자격제도야말로 기업이 추구하는 노동합리화'의 요구를 실현하는 수단이라고 보는 것이다.

키워드

인사관리의 목표,   인사관리,   인사관리의 의의,   인사,   조직론