직능자격제도

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직능자격제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ.직능자격제도의 특성 및 기능
1.직능자격제도의 특성
2.직능자격제도의 기능

Ⅲ.직능자격제도의 유형
1.직급다단계 이원형
2.단일자격형
3.감독직 분리형
4.복선형

Ⅳ.제도도입의 전제조건
1.직능분류제도의 확립
2.신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.제도도입에 적합한 직종의 선택
5.노사간의 상호신뢰적 분위기 조성

Ⅴ. 결

본문내용

평가기준의 확립
직능자격제도에 대한 불신 등을 해소하기 위해서는 신뢰성 있고 타당한 평가기준이 확립되어야 한다.
3.기업의 조직문화에 대한 진단
직능자격제도는 종래의 연공중심의 안정적인 승진제도를 침해할 수 있으므로 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다.
4.제도도입에 적합한 직종의 선택
직능자격제도는 종업원의 능력에 따라 일정한 자격을 부여하기 위한 제도로서 능력에 따라 직무의 성과가 달라지는 직종에 도입할 필요가 있다.
5.노사간의 상호신뢰적 분위기 조성
노동조합이 직능자격제도의 도입을 임금체계의 합리화보다는 오히려 노조의 교섭력 약화와 임금인상 억제에 있다고 인식하는 경향이 있으며, 이는 직능자격제도의 도입에 장해요인이 된다. 따라서 노사간의 상호불신을 해소하는 노력이 선행되어야 한다.
Ⅴ. 결
직능자격제도는 능력주의 인사철학을 바탕으로 하므로 능력에 대한 명확한 정의가 필요하고, 그에 맞는 평가제도가 설계되지 않으면 혼란만 야기한다.
따라서 다른 기업에서 도입한다고 해서 도입하기보다는 자사의 문제점을 분석하고 그에 맞는 제도를 도입하는 자세가 요구된다고 하겠다.
<참고문헌>
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김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
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박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사

키워드

직능자격제도,   직능자격,   직능급,   능력주의,   직능