활동기준원가계산

소개글

활동기준원가계산에 대한 보고서 자료입니다.

목차

활동기준원가계산의 절차
1. 활동의 분석과 평가
2. 활동중심점의 설정과 원가집계
3. 원가동인의 선정
4. 제품원가계산

활동기준원가정보의 활용
1. 의사결정의 개선
2. 지속적인 개선
3. 성과측정
4. 전략경영

본문내용

업의 재무적 가치를 증대시키는 데 있음을 고려한다면 기업의 일상적인 업무성과를 재무적 측정치로 평가하는 것은 종업원의 개인적인 목표를 기업목표와 일치시키고 적절히 동기부여할 수 있다는 장점이 있다.
4. 전략경영
일반적으로 전략적 경영이란 기업의 기본목표를 장기적인 경쟁우위에 확보에 두고 이를 달성하는데 필요한 계획을 수립하고 전사적인 차원에서 추진하는 것을 의미한다. 전략적 경영에서 가장 중요한 요소는 전략적 계획을 수립하는 것이다. ABC는 기업내 모든 활동의 분석과 평가를 기본으로 한다. 또한 원가동인 분석을 통하여 인과관계의 관점에서 이들 활동의 경제성을 평가한다. 따라서 ABC는 기업내의 가치사슬분석에 가장 강력하고 유용한 수단이 되며 기업은 이를 통하여 최선의 전략적 계획을 수립할 수 있다.

키워드

활동기준원가계산,   활동기준원가관리,   ABC,   ABM,   ABC/M,   ABC구성