교회조직행정원리

소개글

교회조직행정원리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직의 정의

2. 조직의 기능

3. 조직의 조건

4. 조직의 효율성
1) 하부조직
2) 자제
3) 감독과 관리의 정책
4) 동기부여

5. 조직의 유형
1) 계선조직
2) 막료조직

6. 조직의 일반원리
1) 조정의 원리
2) 계층의 원리
3) 기능주의 원리

7. 교회조직의 이론
1) 전통적 이론
2) 카리스마적 지도자 이론
3) 인간관계 이론
4) 고전적 이론
5) 계통이론

본문내용

교회조직에 있어서 가장 중요한 점은 교회의 신학을 조직에 반영해야 한다는 것이다. 교회를 조직함에 있어서 우선적으로 고려해야 할 신학은 하나님의 인간에 대한 의도이다. 교회정치의 세 가지 형태에서 보듯이 감독교회, 회중교회, 장로교회가 가지는 특징은 결코 인간의 존엄성이나 신학을 벗어난 것이 아니다. 교회조직은 어떤 형태를 가지든지 교회의 신학을 바르게 반영해야 한다.
2) 분명하게 세워진 목표로 이끌라.
좋은 교회조직은 목표지향적이어야 한다.
3) 가능한 한 단순하게 하라.
좋은 교회조직이란 가능한 한 단순해야 한다. 아무리 단순한 조직이라 하더라도 적어도 두 가지의 조직설계의 원리를 가지고 있는데 그것은 기능적인 설계와 팀이다.
4) 융통성 있게 하라.
좋은 교회조직은 융통성이 있어야 한다. 조직의 융통성 개념은 조직을 축소하는 것까지도 포함한다. 그러므로 교회조직에 있어서 인적자원의 활용이나 물적자원의 활용은 융통성의 개념에서 시행되어야 하며 기계적인 방법으로 자원을 활용해서는 안 된다.
5) 유사한 업무는 하나로 묶어라.
좋은 교회조직은 유사한 업무를 하나로 통폐합한다. 기존 조직을 적절하게 이용하는 것이 효과적이며 자원을 절감하는 효과를 가진다.
6) 책임과 권위를 일치시키라
좋은 교회조직은 책임과 권위를 일치시켜야 한다. 교회행정에서 권위는 철저하게 인정해야 하나 권위주의는 배격되어야 한다. 그리고 그 권위의 배경은 하나님의 말씀이어야 하며, 그 근거는 예수 그리스도이어야 한다. 지도자의 권위는 주어진 한계 내에서 수행되어야 한다. 책임은 권위가 주어질 때 비로소 소명이 된다.
7) 분명한 지침을 세우라
좋은 교회조직은 분명한 지침을 세운다. 업무의 한계나 내용이 업무분담자에게 분명하게 전달되어야 한다. 분명한 지침은 업무수행에 많은 도움을 준다.
8) 회중의 권한을 분명히 하라
좋은 교회조직은 회중의 권한을 분명히 한다. 특히 당회는 회중의 권한을 분명히 규정하여 당회의 결정보다 회중이 결정할 수 있도록 권한을 위임하는 것이 좋은 치리방법이다. 교회가 어떤 조직을 가지고 있느냐가 중요한 것이 아니라 조직을 어떻게 운영하느냐가 목표성취의 중요한 관건이다.
9. 조직개발과 조직혁신
조직은 필요성에 따라서 새롭게 개발되며 성장과 발전을 위해 기존의 조직에 혁신을 요구한다. 조직을 새롭게 개발하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 목표가 선행된다.
① 조직을 통하여 개방적이고 문제해결을 위한 분위기를 만들기 위하여
② 지식의 권위와 함께 역할의 권위를 부여하기 위하여
③ 결정과 문제해결의 소재를 분명히 하기 위하여
④ 조직을 통하여 개인과 집단의 신뢰를 구축하기 위하여
⑤ 업무의 목적과 관련한 경쟁을 일으키고 공동 노력을 극대화하기 위하여
⑥ 조직의 사명과 개발을 성취하기 위한 보상체제를 개발하기 위하여
⑦ 업무 수행을 통하여 조직의 목표에 대한 주인의식을 중대하기 위하여
⑧ 관리자가 과거의 실천경험이나 책임소재 밖의 것에 의하지 않고 조직의 목표에 관련된 것에 따라 관리하게 하기 위하여
⑨ 조직 내의 구성원에 대하여 자제와 자발을 증대하기 위하여
반면에 조직을 혁신하고 내용을 개혁하기 위하여는 다음과 같은 다섯가지 단계를 통하여 되어진다.
① 변화의 필요성 개발
② 변화 관계의 수립
③ 변화를 향한 업무
④ 변화의 일반화와 안정화
⑤ 마지막 관계의 성취
교회는 사회의 변동에 따라서 시기적절하게 개발되고 혁신하여 교회의 목적인 사회적 사명을 성취해야 한다.
미래를 지향하는 조직의 개혁은 "앞으로 어떤일이 일어날 것인가?"라는 물음을 물어보아야 하며 지속적으로 연구해야 한다.
① 교회조직은 끊임없이 갱신되어야 한다.
② 교회조직은 목회자의 목회철학과 신학에 따라서 혁신되어야 한다.
③ 종래의 성장지향적 조직형태를 탈피하여 성숙지향적 조직형태로 혁신하는 시도가 있어야 한다.
④ 전도회, 선교회 등은 연령에 의한 조직보다 기능에 의한 조직이 바람직하다.
⑤ 계층조직적 특성을 살리기 위하여 교회지도력을 양성해야 하며 막료조직적 특성을 활용하기 위하여 전문인력을 개발해야 한다.
10. 좋은 교회조직의 이점
교회조직은 교회의 목표를 성취하고 성도의 업무분담을 통하여 온전한 교제를 이루게 한다.
첫째는 좋은 조직은 업무를 적절히 분담케 한다.
둘째, 좋은 조직은 책임의 소재를 명확히 한다. 조직이라는 기구를 통하여 업무의 한계를 정하는 일을 한다.
셋째, 좋은 조직은 혼돈을 없게 한다. 업무의 한계를 정하고 책임의 소재를 분명히 함으로써 조직은 혼돈을 없게 한다.
넷째, 좋은 조직은 불필요하게 반복되는 수고를 피하게 한다.
이와 같은 좋은 조직은 결과적으로 질서 있는 행정을 가능하게 하고 효율성이 증대되며 모든 성도들이 함께 교회의 업무에 참여할 수 있게 하며 항상 가능성을 발견할 수 있게 한다.
11. 조직 구성도
조직이란 사람들의 필요에 의하여 발생되며 이것을 충족시켜 주기 위하여 생긴다. 조직을 구성하기 위하여 지도력을 결정하고 자원을 확충하며 인원을 확보하고 업무를 분담하며 목표를 설정한다. 구성된 조직은 기능을 가지게 되며 여러 가지 방편에 의하여 조직은 기능을 나타내며 그 결과 생산성을 가진다. 조직이 있는 환경은 이에 대하여 반응하며, 그 환경을 채택하면 조직이 살고 채택하지 않으면 조직은 죽는다. 이와 같은 조직의 구성을 앞의 도표와 같이 표시하였다.
조직구성도
1. 한 사람 혹은 여러 사람에 의한 인간의 필요성
입력
Input
2. 그 필요성을 충족시켜 주기 위한 결정
3. 조직의 구성
A
B
C
D
E
지도력
결 정
자원확충
(시설, 기본물자)
인원확보
업무분담
목표설정
4. 조직의 기능
처리
Through
put
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
직접간접
전계획의
전달을
통하여
권위의 계통을 통하여
조직내에 서의 개인의 동일시와 만족을 통하여
업무와 노력의 협동을 통하여
다른 그룹의 일군들과 협력을
통하여
개인적
영향과
교제를
통하여
규범에 입각한 충성심을 통하여
5. 조직이 생산성을 가짐
출력
Out put
6. 환경이 반응
A1
(계속적 반응)
A2
채택하면 조직이 산다.
채택하지 않으면 조직이 죽는다.
7. 조직이 이에 대하여 반응

키워드

교회 조직 행정,   교회 조직이론,   조직의 효율성,   조직의 기능,   조직의 유형,   조직의 일반원리